■李鍵明

中央民族大學管理學院

引言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，經濟全球化的覆蓋范圍越加廣泛，我國已徹底投身于經濟全球化的大潮流之中，相應而來的是我國綜合實力的不斷提升，以及國際地位的日益提高，這使得國內市場的發(fā)展過程中企業(yè)之間的競爭變得越來越復雜化與激烈化。在貌似無跡可尋的市場競爭的復雜關系中，我們應當充分把握住企業(yè)競爭中的獨特客觀規(guī)律并找到適合自身企業(yè)發(fā)展與沿用的獨特途徑，與此同時加以創(chuàng)新與轉變，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得以生生不息地持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)越來越有著強大的生命力與活力，這也是本文的根本寫作背景。

1 企業(yè)文化競爭力相關概述

1.1 企業(yè)文化的構成

（1）物質文化。

物質文化在整個企業(yè)文化的總體構成中所占的比重非常之大。對于企業(yè)的發(fā)展過程來說，物質文化代表了企業(yè)在整個生產經營過程中的一系列具體行動以及方針政策。物質文化是一個企業(yè)的最基礎文化，因為任何企業(yè)的最終目的都是進行營利，想要營利就必須生產出符合社會大眾需求的產品，而整個生產以及經營運行的過程，貫穿了企業(yè)的始終。因此，物質文化在整個企業(yè)的運行以及發(fā)展過程中，是無處不在的，也是企業(yè)文化的重要組成因素之一。

（2）制度文化。

制度文化在企業(yè)文化的組成當中也是不可忽略的一項重要組成部分。在一個企業(yè)的整個運行以及管理過程中，制度的健全與完善是必不可少的。一家企業(yè)能否成功地進行經營，并在激烈的市場競爭中尚有自身的一席之地能夠屹立不倒，其企業(yè)內部的制度建設是十分重要的。因為，制度作為企業(yè)管理的集中體現，不僅規(guī)范了制度管理下企業(yè)所有人員的行為規(guī)范以及工作流程，更是一家企業(yè)自身管理理念的集中體現，只有擁有著足夠嚴格規(guī)范管理制度的企業(yè)才能獲得真正意義上的成功。

（3）精神文化。

精神文化就是指企業(yè)內的員工在企業(yè)的獨特經營與管理過程中，對于企業(yè)內部文化的獨特理解，并由自身體現出來。精神文化與物質文化是對應關系，是員工對于企業(yè)整體情況的一個完整掌握以及合理的體現。精神文化的繁榮前提就是企業(yè)內部源源不斷的活力以及充分強大的生命力。在企業(yè)內部活力的感染之下，精神文化才能得以充分的傳播。

（4）行為文化。

企業(yè)行為文化主要是指企業(yè)員工在日常的經營、營銷、宣傳以及員工的培訓上的相關行為所體現出的企業(yè)的內在文化傾向。對于企業(yè)的整體運營以及經營來說，員工內部的行為導向離不開積極向上的企業(yè)行為文化，作為企業(yè)的管理者，應當充分對企業(yè)內部進行精準的定位，并健全相應的管理措施，樹立一個正確、積極、向上的企業(yè)行為文化觀念，并落實到實際的生產經營以及宣傳營銷過程中去。

（5）學習文化。

企業(yè)學習文化是指在有新鮮事物以及新項目的跟進過程中，企業(yè)的員工不斷進行學習以及接受培訓過程中所體現出來的一種觀念傾向。對于整個企業(yè)的發(fā)展以及前進過程來說，學習文化是需要貫穿整個企業(yè)始終的，一個企業(yè)想要與時俱進地發(fā)展屬于自身的獨特發(fā)展道路，并在激烈的市場競爭中始終屹立不倒，不被淘汰，科學化、規(guī)范化的學習文化是必不可少的。只有不斷學習不斷進步的企業(yè)，才能獲得更高層次的發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化競爭力的作用

（1）導向作用。

導向作用是指企業(yè)通過建立獨特的企業(yè)價值觀以及生產經營理念從而引導員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標以及企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，并且積極地引導企業(yè)內部的人員在順境中不驕不躁，在逆境中堅持不懈，從而達到企業(yè)在整個發(fā)展過程中一直朝著一個固定積極的方向進行堅持不懈的努力，使得企業(yè)的發(fā)展前景越來越光明，使得員工對于企業(yè)的整體發(fā)展情況越來越有信心，這是企業(yè)文化競爭力中所特有的一項重要作用。

（2）激勵作用。

企業(yè)文化競爭力的另一項獨特作用就是激勵作用。在企業(yè)進行文化觀念的建立以及完善的過程中，企業(yè)的經營目標以及發(fā)展前景與企業(yè)員工的個人利益相結合的時候，企業(yè)的員工會有充足的熱情以及信心為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻自己的一分力量，不僅如此，在形成文化競爭的同時，企業(yè)內部的部分矛盾也能得以化解，企業(yè)能夠更加具有整體性與統一性。因此，在企業(yè)的文化競爭中，激勵作用在文化競爭力中所特有的作用值得相關企業(yè)重視。

（3）凝聚作用。

在企業(yè)進行文化競爭的過程中，凝聚作用是文化競爭力中起到關鍵作用的重要組成部分。在企業(yè)與企業(yè)之間進行競爭的時候，文化競爭力所特有的凝聚作用就能夠得到充分的體現，其具體是指，競爭過程中，由于企業(yè)的競爭對手是另一家企業(yè)，會使得自身企業(yè)內部的員工都有著高昂的斗志以及充足的信心去發(fā)展好自身企業(yè)。不僅如此，企業(yè)上下都會同心協力，共同為了企業(yè)的健康發(fā)展而貢獻自己的力量。因此，在企業(yè)的文化競爭力當中，凝聚作用是極為不可忽視的。

1.3 企業(yè)文化競爭力的要素

（1）學習創(chuàng)新能力。

在企業(yè)的未來發(fā)展趨勢當中，最為明顯的一個趨勢就是學習型企業(yè)的發(fā)展。對于一家企業(yè)來說，若想不被時代以及市場所淘汰，一直做到與時俱進，充分地吸收市場所帶來的養(yǎng)分，并緊緊地抓住時代的脈搏進行自身穩(wěn)固又快速的發(fā)展，就必須要保證企業(yè)內部，無論是管理層級還是基層，都要保持一顆謙虛好學的心，積極學習新鮮事物，不斷地充實自身的知識儲備，在企業(yè)內部形成一種樂于學習、樂于創(chuàng)新的獨特文化氛圍。這也是使得企業(yè)增強文化競爭力的重要因素之一。

（2）管理創(chuàng)新能力。

在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，想要實現企業(yè)文化競爭力的有效提升，另一項十分重要的因素就是企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。在企業(yè)的運行以及生產經營，直至宣傳銷售的整體過程中，企業(yè)內部的管理創(chuàng)新能力是十分重要的。對于一家企業(yè)來說，一切形式的工作以及運營過程都離不開企業(yè)內部制度的協調與管理，但隨著現今社會的不斷發(fā)展以及勞動者的訴求不斷有所變化，相關企業(yè)若想獨立自主地搞好自身的發(fā)展，就必須對企業(yè)內部的制度進行充分有效的創(chuàng)新以及完善，使得企業(yè)的整體運行機制更為完善。

（3）技術創(chuàng)新能力。

在企業(yè)的綜合競爭當中，能夠有效提升文化競爭力的重要因素還包括技術創(chuàng)新能力。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，與時俱進的最集中體現就是企業(yè)的經營、管理以及營銷技術得以充分的提升。在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭當中，技術創(chuàng)新也是決定企業(yè)是否能夠脫穎而出的重要影響因素。技術作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，在企業(yè)的整個生產以及運營過程中起到的作用不可小覷，因此，企業(yè)提升自身文化競爭力的重要影響因素就是企業(yè)是否具備應有的技術創(chuàng)新能力。

1.4 企業(yè)文化競爭力的影響因素

（1）領導者的思想觀念。

在企業(yè)之間進行合理的競爭時，影響企業(yè)文化競爭力的重要因素就是領導者的思想觀念。對于企業(yè)來說企業(yè)整體的宏觀發(fā)展目標，以及短期的經營戰(zhàn)略，包括企業(yè)內部的各項工作標準以及完成系數，都是由企業(yè)的管理者進行決策的?？梢哉f，一家企業(yè)的發(fā)展方向以及經營策略決定了這家企業(yè)能否進行長遠的發(fā)展，領導者作為企業(yè)的最終決策者，對于整個企業(yè)的發(fā)展趨勢可以說起到了十分關鍵的決定性作用，因此，領導者的正確思想引導是使得企業(yè)能夠進行良好發(fā)展的重要因素之一。

（2）企業(yè)員工的整體素質。

在企業(yè)與企業(yè)之間進行競爭的同時，起到重要影響作用的因素還包括企業(yè)員工的整體素質。在企業(yè)的文化競爭中，企業(yè)之間的顯著差別就在于員工的整體工作水平以及綜合素質上，對于企業(yè)來說，一切項目以及生產經營乃至宣傳銷售的過程中都是離不開員工的勞動的。在員工勞動貫穿始終的企業(yè)生產運營過程中，員工的整體素質對于企業(yè)的工作質量產生著決定性的影響。一家企業(yè)發(fā)展得好與否，員工在很大程度上起到了關鍵的作用。因此，整體素質良好的員工團隊，才能使企業(yè)進行穩(wěn)固快速的發(fā)展。

2 提高企業(yè)文化競爭力的具體途徑

2.1 轉變觀念，重視企業(yè)文化競爭力

針對企業(yè)的決策者對于企業(yè)整體的文化競爭力有著重要的影響作用，企業(yè)的決策者應當轉變自身的觀念，提升對于文化競爭力的重視程度，正確發(fā)揮自身在于企業(yè)重大決策以及整體思想導向上的獨特作用，使得企業(yè)的內在活力更加充足，企業(yè)的內在生命力源源不斷，科學、有效地進行相關的決策。不僅如此，還要善用發(fā)現企業(yè)在整體運行過程中所存在的獨特問題，并結合企業(yè)的實際情況進行具體措施的落實，使得企業(yè)的文化競爭力得以顯著、有效地提升。

2.2 積極展開學習活動，提升創(chuàng)新能力

針對企業(yè)員工對于企業(yè)的文化競爭力的獨特影響作用，企業(yè)應當積極組織員工進行相關的學習活動，并高薪聘請具有專業(yè)水平以及素養(yǎng)過硬的人才，建立健全的人才培育機制，實行科學、規(guī)范的員工獎懲制度，并站在員工的角度，多為員工進行人性化的考慮，使得員工能夠全身心地投入工作，并使得企業(yè)內部的活力與生命力源源不斷。在此基礎上，企業(yè)應當充分地調動員工的生產積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展以及自身的職業(yè)生涯貢獻自身的一分力量。

2.3 誠信經營，樹立良好的企業(yè)形象

在企業(yè)增強自身文化競爭力的過程中，誠信經營，并樹立良好的企業(yè)形象是另一項十分重要的舉措。在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)形象的誠信與否取決于決策者對于企業(yè)的整體經營理念的樹立，可以說，消費者更傾向于口碑以及信譽都十分優(yōu)秀的企業(yè)。在整個企業(yè)的運行過程中，由上而下地樹立誠實守信的經營理念以及求真務實的工作作風都是十分重要的，這對于企業(yè)口碑的重要意義不言而喻。因此，企業(yè)應當積極地進行誠信經營，并認真樹立良好的企業(yè)形象。

2.4 努力研究新技術，提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力

在企業(yè)進行激烈的市場競爭的過程中，提升企業(yè)整體文化競爭力的另一項重要途徑就是努力研究新興技術，達到企業(yè)技術創(chuàng)新能力的顯著提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，技術所起到的積極作用十分顯著，可以說，一家企業(yè)如果沒有新興技術的支持，就不會有向上發(fā)展的動力與生命力，因此，對于企業(yè)的上下層員工來說，努力研究新興技術，并使其得到充分有效的運用，是企業(yè)積極參與市場競爭的重要手段之一。提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，也就是在提升企業(yè)的文化競爭力。

3 結束語

綜上所述，在經濟實現快速發(fā)展的大背景下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的文化競爭是決定企業(yè)競爭結果的重要因素之一。文化競爭力的雄厚與否，決定了企業(yè)能否進行十分長遠的發(fā)展。這需要相關企業(yè)充分地重視企業(yè)內部的文化，以及傳達給受眾的外部文化，因此，本文淺述了企業(yè)文化的五項構成因素，并結合企業(yè)的普遍發(fā)展態(tài)勢分析了企業(yè)文化競爭力所具有的五項獨特功能，即導向、凝聚、約束、學習和整合。在此基礎上，分析了企業(yè)文化競爭力的重要組成因素，并結合市場中企業(yè)的實際運作情況，提出了積極有效的提升文化競爭力的實際策略，希望相關的企業(yè)在實際運營以及參與市場競爭的過程中，能夠充分對自身的實際情況進行充分的把握與了解，并根據市場客觀規(guī)律合理地進行創(chuàng)新，最后形成健康穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。