吳宗才 彭曉星

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)管理是保證項(xiàng)目工程安全、高質(zhì)量完成的重要基礎(chǔ)。為了可以使我國(guó)建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實(shí)的提高，迫切需要對(duì)其在工程施工時(shí)的技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國(guó)建筑快速發(fā)展的步伐。施工管理是通過(guò)將工程建設(shè)中所涉及的各類資源，如人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等信息進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)要素互補(bǔ)增值工作，是施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對(duì)正常的工程施工秩序的建立，落實(shí)責(zé)任到人到崗都有著重要的作用。建筑工程施工管理具有科學(xué)性、全面性與程序性的特點(diǎn)，它對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行協(xié)調(diào)控制與組織計(jì)劃，它涵蓋著合同管理、組織管理、費(fèi)用控制與進(jìn)度管理，建筑工程是在充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的均衡性，確保適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。將施工管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，可以有效的提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全，可以有效提高建筑工程的質(zhì)量和使用的安全，在一定程度上還能控制施工的進(jìn)度和成本，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且能夠針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)缺乏

管理意識(shí)缺乏是我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，也是根本性的問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，客觀的施工管理工作沒(méi)有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無(wú)法有效的進(jìn)行。由于部分施工單位缺乏對(duì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，未對(duì)管理人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致管理工作人員缺乏參與管理工作的積極性與主動(dòng)性，嚴(yán)重制約著工程施工質(zhì)量的提高。

2.2 管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建筑工程施工管理的直接從業(yè)人員，管理人員的自身素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果也有著直接的影響。管理人員的管理技能與專業(yè)素質(zhì)是影響建筑現(xiàn)場(chǎng)管理中管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。由于建筑現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識(shí)，且管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行深入的了解與掌握。通過(guò)對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行考察與分析可知，目前階段我國(guó)各個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平，無(wú)法有效地開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑，嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 管理制度體系不健全

很多建筑企業(yè)只是一味的照搬行業(yè)高水平企業(yè)的管理模式和管理體系，而不考慮到自身的實(shí)際情況，在這種管理模式和管理體系下，自然很難進(jìn)行高效的施工管理工作。當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常在質(zhì)量進(jìn)度和成本方面產(chǎn)生問(wèn)題，留下安全隱患。由于部分商家缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致管理市場(chǎng)中存在大量轉(zhuǎn)包及掛靠現(xiàn)象。再加上我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時(shí)偷工減料、以次充好，嚴(yán)重影響到建筑工程的整體質(zhì)量。部分施工材料采購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理優(yōu)化策略

3.1 對(duì)管理人員進(jìn)行再教育

施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要重視人在其中的主導(dǎo)因素，若是可以使職員的聰明才智得到充分發(fā)揮，那么建筑現(xiàn)場(chǎng)就是非常容易進(jìn)行管理控制的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)職員的管理屬于現(xiàn)場(chǎng)管理之中的一個(gè)關(guān)鍵性方面。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工而言，必須要遵循責(zé)任到人的原則，要將所有員工的自我責(zé)任意識(shí)充分激發(fā)出來(lái)。而且針對(duì)所有的施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，都必須進(jìn)行統(tǒng)一化的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理。要強(qiáng)化對(duì)施工人員服從管理、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時(shí)提高施工管理者的專業(yè)水平與技術(shù)水平。在工程施工之前，企業(yè)要針對(duì)施工人員的素質(zhì)水平有針對(duì)性的展開培訓(xùn)工作，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動(dòng)性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。管理單位可通過(guò)實(shí)地調(diào)查法與績(jī)效考評(píng)法對(duì)管理人員的實(shí)際管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)出管理人員在管理工作中實(shí)際存在的不足之處，從而明確管理人員的培訓(xùn)需求。管理單位在選擇管理人員的培訓(xùn)方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，選擇針對(duì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐能力的培訓(xùn)方式。管理單位在培訓(xùn)工作完成后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行調(diào)查，從而充分了解培訓(xùn)效果，為未來(lái)的培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

3.2 提升施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程的施工最直接相關(guān)者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質(zhì)量的工作人員，進(jìn)一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質(zhì)，從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格要求。在施工的不同階段也要進(jìn)行不同的綜合素質(zhì)判斷。施工前要做好施工單位資格技術(shù)審查，根據(jù)其實(shí)際水平對(duì)其進(jìn)行是否可以承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的素質(zhì)判斷。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要提升操作人員的實(shí)際操作水平，確保設(shè)備的安全性與準(zhǔn)確性，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)規(guī)范與責(zé)任到人的管理制度。動(dòng)員全體施工人員參與，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，促使全體施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動(dòng)承當(dāng)自身的職責(zé)與任務(wù)。明確好每名員工的職責(zé)義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)起對(duì)待建筑工程的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，針對(duì)建筑施工的具體情況始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念進(jìn)行施工。

3.3 完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將具體施工過(guò)程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。構(gòu)建責(zé)任主體互檢、自檢機(jī)制，監(jiān)理全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。對(duì)建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范。只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。強(qiáng)化施工監(jiān)督的作用，在施工管理中配合專業(yè)監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，從而提高工程施工管理的總體水平。施工單位管理者要了解施工全過(guò)程涉及到的工序與設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并建立懲罰制度與責(zé)任制度，提高施工人員作業(yè)的積極性、主動(dòng)性以責(zé)任心。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，要想保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就必須進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在施工管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，以施工質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，掌握好施工進(jìn)度，做好施工資料與進(jìn)程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理與技術(shù)管理水平。施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的工作理念，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性和重大意義，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，不斷提高自身的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為全面提升建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。