晏樹勐 孫典

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1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題分析

1.1 施工單位質(zhì)量管理存在問題

施工單位是建筑工程施工的主要單位，它的施工質(zhì)量水平?jīng)Q定著工程的施工質(zhì)量管理水平，但是施工單位在實際的施工中存在一些問題，這些問題也是急需解決的問題：一是施工單位施工人員的總體素質(zhì)水平需要提升，由于很多施工單位的人員基本都是農(nóng)民工，因此施工方面的素養(yǎng)不夠高，再加上質(zhì)量控制和管理意識的缺失，使得質(zhì)量管理存在缺陷；二是施工管理人才方面的問題，不僅缺少高素質(zhì)的管理人才，同時管理人員的質(zhì)量管理意識有待提升，在質(zhì)量管理體系、制度方面都有待加強；三是施工工藝以及技術(shù)水平需要不斷提升，這是加強質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵，很多的施工單位一味追求經(jīng)濟效益，卻忽視了自身的建設(shè)，不利于施工水平的提升，更不利于施工質(zhì)量的保證；四是施工現(xiàn)場管理存在問題。施工現(xiàn)場的質(zhì)量影響因素最多且最不容易進行控制和管理，本應(yīng)該是施工單位質(zhì)量管理的重要階段，但實際上的質(zhì)量管理卻存在很多漏洞和問題[1]。

1.2 進場材料存在一定的問題

原材料的質(zhì)量控制缺失是很多施工企業(yè)都存在的問題，一般表現(xiàn)為以下幾個方面：一是采購方面不能嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制管理體系進行，一些材料采購方面存在問題使得工程施工進度變慢，造成了更多的經(jīng)濟方面損失；二是采購人員的素養(yǎng)水平還不高，在技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下的施工材料管理中存在缺失，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料的亂入，影響到了工程管理質(zhì)量水平；三是建筑工程施工管理過程中，關(guān)于材料管理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)范引導(dǎo)，管理相對混亂和復(fù)雜，不僅造成了材料管理混亂，同時也增加了工作的難度。

2 進一步加強建筑工程的質(zhì)量管理

2.1 樹立正確的質(zhì)量管理意識，全面加強質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的各方都應(yīng)該樹立正確的質(zhì)量管理意識，加強全面的質(zhì)量管理。從工程的各個階段入手，制定切實有效的質(zhì)量控制管理意識，對于每一個施工細(xì)節(jié)都要進行審核，防止以次充好。另外只有從意識上重視質(zhì)量管理，才可以更好地將各項工作落實到實際中。同時，由于建筑工程的質(zhì)量管理涉及工程建設(shè)的各個方面，因此從建筑工程的籌建、協(xié)調(diào)直到具體的施工全過程，都需要進行合理有效的質(zhì)量控制和管理。通過質(zhì)量管理水平的提升，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的簡單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并有效提升質(zhì)量管理的工作效率，切實保障建筑工程的質(zhì)量。這需要各方的共同協(xié)調(diào)配合和共同努力[2]。

2.2 進一步完善工程管理責(zé)任制，加強監(jiān)管

工程管理是保證工程質(zhì)量的重要手段和途徑，做好項目工程的工程管理工作是保證施工順利進行的重要基礎(chǔ)。要想做好工程管理工作，首先要能夠確定專門的工程管理責(zé)任制度，它是工程管理制度的一方面內(nèi)容，通過責(zé)任的認(rèn)定和落實，突出每一位工作人員的管理價值，讓每一位施工人員都能夠在實踐中明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，那么就可以大大提高工程管理質(zhì)量和效率。質(zhì)量和責(zé)任既是一種規(guī)范，同時也是一種意識，只有施工人員能夠?qū)⑦@種觀念意識進行很全面的認(rèn)識，才可以更好更全面地付諸于實踐，從自身的實踐和施工出發(fā)，貫徹落實這些思想。另一方面要加強工程的質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管的內(nèi)容除了基本的日常工程管理流程和內(nèi)容以外，還要做好施工全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)管工作，對于施工過程中存在的工程管理漏洞和問題要及時排查和尋找問題產(chǎn)生的原因，從而優(yōu)化施工管理流程和內(nèi)容。當(dāng)然對于施工人員的考核和監(jiān)管也必不可少，通過管理控制和多方面的把關(guān)，努力提升施工人員的綜合素養(yǎng)，為施工管理創(chuàng)造條件[3]。

2.3 加強施工材料的質(zhì)量管理

加強施工材料的質(zhì)量管理將是促進工程質(zhì)量管理水平提升的重要手段。施工材料的質(zhì)量對于質(zhì)量管理水平具有直接的影響。在施工材料采購過程中，采購人員要根據(jù)施工需求積極詢價，并根據(jù)施工材料需求制定相應(yīng)的材料技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)范進行材料采購；其次要加強施工材料的進場管理，所有的施工材料在進入工程施工現(xiàn)場之前，都要對其做好抽檢和審查工作，防止質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料濫竽充數(shù)，影響總體的施工材料質(zhì)量，施工材料質(zhì)量控制不到位都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響；最后要做好施工材料的管理工作，進場后的施工材料要進行分類管理和重點管理，對于特殊要求的材料要重點看護和管理[4]。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工質(zhì)量管理重于泰山，不僅對施工現(xiàn)場的施工人員生命具有直接影響，同時和居民的生命財產(chǎn)安全密切關(guān)系，因此必須引起我們足夠的重視。目前建筑工程的質(zhì)量管理過程中，還存在一些問題，比如質(zhì)量管理不科學(xué)、施工單位管理不全面、監(jiān)理作用沒有發(fā)揮出來等等，對于這些問題的及時解決和處理將會是我們進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的重要一步，本文針對這些問題也提出了一些相對于的對策和建議，希望可以給讀者一定的啟示。