楊瑞兵

寧夏振誠(chéng)建設(shè)工程有限公司 寧夏 吳忠 751100

1 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

很多企業(yè)對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)都十分重視，而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況采取有效措施對(duì)其加以改進(jìn)。但是由于傳統(tǒng)的思想觀念對(duì)管理人員有著較為深刻的影響，導(dǎo)致工程管理的信息化發(fā)展受到限制，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的快速科學(xué)的發(fā)展。

1.1 信息化認(rèn)知不準(zhǔn)確

現(xiàn)如今，我國(guó)很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中均十分重視管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與作用，逐漸加大了建筑管理的信息化建設(shè)力度，用現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)人、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，但是多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中并未將措施落到實(shí)處，這使得信息化程度也沒(méi)有達(dá)到理想的水平。出現(xiàn)上述問(wèn)題主要是由于企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠客觀也不夠全面。專業(yè)的管理人員是工程管理的前提和基礎(chǔ)。但是當(dāng)前建筑管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，無(wú)法掌握豐富的信息化知識(shí)和技能。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中并未對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)可靠的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員無(wú)法充分滿足建筑工程管理信息化建設(shè)的基本要求，最終對(duì)企業(yè)管理工作的正常開(kāi)展和企業(yè)管理水平的提升都起到了阻礙作用。對(duì)此，在建筑工程管理中，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及工程主要的問(wèn)題所在，進(jìn)而明確建筑工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展的主要方向[1]。

1.2 管理觀念落后

管理信息化建設(shè)應(yīng)以理念和實(shí)踐作為切入點(diǎn)，只有在改變觀念的同時(shí)積極采取有效行動(dòng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)信息化管理的基本目標(biāo)。但是當(dāng)前建筑工程企業(yè)依然秉承傳統(tǒng)的管理方式和理念，管理的粗放型導(dǎo)致長(zhǎng)期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成依靠經(jīng)驗(yàn)的管理。隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來(lái)越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，流程長(zhǎng)，并且在傳輸過(guò)程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)的管理工作雖然實(shí)現(xiàn)了信息化，但是在管理中依然采取傳統(tǒng)的管理方式，不能及時(shí)樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的管理理念，故而其也不能很好地帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在此背景下，信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析—如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。因此，企業(yè)有必要及時(shí)更新管理觀念和管理方法，不斷推動(dòng)管理信息化建設(shè)的深度發(fā)展。

1.3 建筑工程管理信息化不完善

在我國(guó)，建筑工程管理信息化發(fā)展水平相對(duì)較低，且在發(fā)展中還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。再加上企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也不重視管理信息化建設(shè)，管理人員無(wú)法熟練使用信息化管理中所涉及的軟件、設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)而削弱了信息化管理的實(shí)際作用，而建筑工程管理的信息化建設(shè)水平也因此受到了較大的影響，若要改變這一現(xiàn)狀，就必須不斷優(yōu)化和完善建筑工程的信息化管理。

2 完善建筑工程管理信息化的策略

建筑工程信息化管理具有較強(qiáng)的全面性和系統(tǒng)性，在工作中應(yīng)從多個(gè)角度入手，從而保證其信息化建設(shè)的效果，提高管理的質(zhì)量和效率。在建筑工程信息化管理中，我們應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前管理中的主要問(wèn)題，采取多種針對(duì)性措施加以改進(jìn)和完善，這樣才能不斷推動(dòng)我國(guó)建筑工程信息化管理的發(fā)展和進(jìn)步。

2.1 樹(shù)立信息化管理觀念

在建筑企業(yè)信息化管理中，信息化管理意識(shí)對(duì)企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的影響。在建筑工程企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)是最為核心也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視信息化管理，才能在資源上給予最大的支持。同時(shí)企業(yè)員工也需在日常工作中正確認(rèn)識(shí)建筑工程信息化管理工作。在日常管理工作中不斷提升基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐能力，從而讓企業(yè)上下對(duì)建筑工程信息化管理予以高度關(guān)注，進(jìn)而帶動(dòng)信息化管理工作的全面落實(shí)，有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[2]。

2.2 建立建筑管理信息平臺(tái)

建筑工程信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最新最前沿的信息資源，讓其順利地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整提供理論依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)此，就有必要建立一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，如住建部門的《建筑市場(chǎng)監(jiān)管與信息系統(tǒng)》等。建筑企業(yè)需充分利用信息技術(shù)為管理者創(chuàng)造溝通與交流的平臺(tái)，使各管理部門之間實(shí)現(xiàn)資源的共享，促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)合作，從而保證管理的質(zhì)量和效率，減少了管理過(guò)程中的成本投入，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)

傳統(tǒng)的建筑工程管理中片面重視施工階段的管理，而沒(méi)有在管理的過(guò)程中合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。因此即便使用信息化管理系統(tǒng)，其作用也得不能充分的顯現(xiàn)，這也影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。若要改變這一現(xiàn)象，就需以施工實(shí)際為基礎(chǔ)，引進(jìn)多種類型的高素質(zhì)專業(yè)管理人才，從而保證工程管理的質(zhì)量。再者還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手動(dòng)管理模式，積極引入自動(dòng)化技術(shù)，并在管理過(guò)程中合理利用更加先進(jìn)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備，如農(nóng)民工實(shí)名制與監(jiān)管部門共享，工資發(fā)放由銀行代發(fā)；機(jī)械設(shè)備的黑匣子及監(jiān)控系統(tǒng)；環(huán)境方面，環(huán)境檢測(cè)儀的引入，數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控，實(shí)施采取有效措施改善作業(yè)環(huán)境；施工全過(guò)程的二維碼技術(shù)的應(yīng)用；BIM 技術(shù)的應(yīng)用等等。

此外，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須將信息化工程管理作為工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，與此同時(shí)管理人員和施工人員在工程施工和管理工作中，需嚴(yán)格按照施工以及管理計(jì)劃的安排完成各自的工作內(nèi)容，不斷完善管理的綜合水平，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，應(yīng)在多個(gè)環(huán)節(jié)合理應(yīng)用信息化管理技術(shù)和專業(yè)的信息化管理軟件，進(jìn)而充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程信息化管理已成為當(dāng)前建筑工程管理工作的重要發(fā)展趨勢(shì)，但信息化管理涉及的內(nèi)容較多，本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在工程管理的過(guò)程中也存在著很多較為明顯不足，為了改變這一現(xiàn)狀，管理人員需針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，采取有效措施不斷完善信息化管理模式，積極開(kāi)發(fā)建筑信息化管理專業(yè)軟件，以此不斷提高建筑工程管理的綜合水平。