劉洪昌

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理水平不斷提升，管理理論不斷豐富，為企業(yè)提供了更多的人才。但是在實際管理過程中，在多方面因素的影響下，存在各種問題，對企業(yè)工作開展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，本文從企業(yè)人力資源管理特點的出發(fā)，分析管理存在的問題，提出合理化建議，從而為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;理論;實踐

在當(dāng)前我國公共人力資源管理過程中，管理水平不斷提升，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理體制的影響，導(dǎo)致內(nèi)部人力資源管理存在很多的問題，管理權(quán)限不明確、管理機制僵化、管理信息化水平低下等，直接影響了企業(yè)工作的正常經(jīng)營與發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理人員需要結(jié)合實際存在的問題，建立完善的人力資源管理體系，采用現(xiàn)代化管理理念，堅持以人為本的工作原則，激發(fā)員工工作的積極性。因此，本文主要針對企業(yè)人力資源管理問題進行分析與論述。

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容與特征

企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)嚴(yán)格按照國家法律相關(guān)規(guī)定，不斷整合人力資源，對內(nèi)部公務(wù)人員進行全面的管理，制定長遠的人力資源管理規(guī)劃，加強對員工的績效考核，完善傳統(tǒng)人力資源管理機制，提升人力資源管理水平，企業(yè)人力資源管理具有以下幾方面的特點：第一，在進行實際人力資源管理過程中，需要分析企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需要。第二，從管理層次上講，具有復(fù)雜性的特點。企業(yè)人力資源管理主要發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)作用，明確人力資源管理的權(quán)限，管理環(huán)節(jié)很多，需要進行全方位的管理，對管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高。第三，企業(yè)人力資源管理為了獲得經(jīng)濟利益或者報酬為目標(biāo)，主要為了降低管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，維護廣大員工的根本利益。第四，企業(yè)進行人力資源管理要嚴(yán)格按照法律規(guī)范開展各項管理活動，針對人力資源時限性特點，不斷開發(fā)內(nèi)部資源，提升人力資源的利用率，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

在我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展過程中，推動了人力資源管理現(xiàn)代化的發(fā)展，但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，存在很多弊端，影響著企業(yè)人力資源管理水平的提升。下面就分別展開論述。

1.運行機制管理不合理

從我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，管理模式比較單一，尤其管理機制比較僵化，不能充分發(fā)揮人才的積極主動性。在進行人才招聘過程中，沒有堅持公平公正的原則，人力資源開發(fā)能力比較弱，很容易受到行政政治體制的影響，對整個人力資源未來管理產(chǎn)生極為不利的影響。在進行內(nèi)部人才管理過程中，沒有建立完善的績效考核機制，導(dǎo)致部分員工存在大鍋飯的思想，不思進取，工作態(tài)度消極，直接影響了實際管理的效率，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.人力資源配置不合理

在企業(yè)人力資源管理中，就是結(jié)合實際情況，發(fā)揮人才的最大作用，提升工作效率，解決實際工作存在的問，保證人才與崗位相匹配。但是在實際管理中，由于管理機制不完善，出現(xiàn)信息不對稱的問題，導(dǎo)致崗位設(shè)置不合理，不僅浪費了巨大的人力財力物力，而且降低了實際工作的效率，對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采用現(xiàn)代化人力資源管理理念，整合內(nèi)部人力資源，從而滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求，為人們提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3.管理權(quán)限過于集中

在過去企業(yè)管理中，集中管理權(quán)限，可以保證企業(yè)組織決策的一致性，提升了決策執(zhí)行的效率，可以防止出現(xiàn)多頭管理的問題。但是在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，企業(yè)人力資源管理工作出現(xiàn)了新的特點，一旦沿用集中管理的方式，就會影響到實際工作質(zhì)量，權(quán)力分配不合理，很難及時有效處理突發(fā)事件。在基層員工也會產(chǎn)生不利的影響，僅僅依靠上級指令工作，直接降低了工作的效率，無法創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，很難適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。

4.人力資源管理信息化水平比較低

在進行當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中，人力資源管理人員無法從整體上對人才進行合理的評價，沒有采取信息化管理系統(tǒng)，只是簡單的搜集知識水平、收入薪酬等個人信息，很難提升實際管理的效率。同時，人力資源管理人員沒有把心理狀況、管理決策、評估培訓(xùn)融入進來，無法對人才進行全面合理的評價，這對人才的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)沒有引進現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，不僅很難提升實際管理的效率，而且不利于人力資源管理信息化水平的提升。

5.沒有建立完善的激勵機制

為了維護員工的根本利益，人力資源管理人員要結(jié)合企業(yè)工作的特點，不斷采用精神激勵和晉升激勵的方式，豐富激勵手段。但是企業(yè)沒有針對當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，制定完善的激勵機制。在實際激勵過程中，依然采用單一的物質(zhì)激勵，導(dǎo)致激勵效果不明顯，無法從根本上激發(fā)員工工作的積極性。另外，由于激勵機制不健全，從而出現(xiàn)人才流失問題，無法從根本上提升人力資源管理水平。

三、做好企業(yè)人力資源管理的措施

我國企業(yè)需要不斷借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，不斷分析潛在的影響因素，分析人力資源管理存在的問題，繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的管理理念，豐富人力資源管理模式，實現(xiàn)人力資源的現(xiàn)代化管理。

1.建立完善的人力資源管理體系

為了提升人力資源管理水平，管理人員需要從雇員背景、工作要求、雇傭關(guān)系和薪酬福利等四個方面，廣泛搜集相關(guān)信息，不斷整合傳統(tǒng)管理資源，結(jié)合實際工作崗位，做好分工工作，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時間，為員工工作提供彈性的工作場所，發(fā)揮他們的聰明才智。企業(yè)需要采用現(xiàn)代化雇傭關(guān)系，結(jié)合實際情況，引入民營企業(yè)組織參與公共服務(wù)，滿足當(dāng)前工作的新要求。另外，企業(yè)需要進一步創(chuàng)新薪酬福利管理機制，豐富工作方式，提升管理效率，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。

2.建立透明化的管理機制

在進行當(dāng)前人力資源管理中，企業(yè)需要制定長遠的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，銜接好不同的管理環(huán)節(jié)，結(jié)合實際工作情況，選聘更多優(yōu)秀的人才，進一步優(yōu)化人才管理機制，做好調(diào)整工作，激發(fā)人才對單位的認(rèn)同感。因此，企業(yè)需要建立透明化的管理機制，分析潛在的影響因素，重點加強對存在問題的管控，滿足實際工作的基本要求，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

3.堅持以人為本的工作理念

人力資源管理人員要根據(jù)組織和員工特性，有規(guī)劃地引導(dǎo)開發(fā)和調(diào)任，滿足崗位設(shè)置的基本要求，結(jié)合人才的特點，分析周圍的工作環(huán)境，合理規(guī)劃崗位，激發(fā)人才的內(nèi)部潛能，鼓勵他們就參與企業(yè)決策中來，提升信息的對稱性和人才的主人翁意識，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本要求。

4.建立全面的人力資源信息系統(tǒng)

為了提升企業(yè)人力資源管理水平，實現(xiàn)真正的“公平、公正、合理”，管理人員需要保證員工基本的福利待遇，堅持公平的分配原則;健全綜合激勵機制，豐富激勵方式，保證人力配置與崗位標(biāo)準(zhǔn)相符合，實現(xiàn)企業(yè)的良性管理。

綜上所述，在進行企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，總結(jié)實際存在的問題，不斷引進現(xiàn)代化管理理念，建立完善的人力資源管理體系，堅持以人為本的工作理念，做好人力的考核工作，為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

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