楊鵬鵬

摘 要：改革開放以來，中國民營經(jīng)濟取得了巨大發(fā)展。民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展浪潮中占據(jù)著重要地位，不僅增加了國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值，并且提升了人們的物質(zhì)生活水平。然而，隨著市場經(jīng)濟競爭日漸激烈，民營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，面臨著巨大的挑戰(zhàn)與難題，不僅民營企業(yè)自身存在諸多不足，而且外部環(huán)境因素也限制了民營經(jīng)濟的進步，甚至影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，若想使民營企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，則應(yīng)該及時提出相關(guān)策略解決民營企業(yè)面臨的問題。

關(guān)鍵詞：新時代;民營企業(yè);困境;對策

每一個民營企業(yè)的發(fā)展都凝結(jié)著創(chuàng)始人的心血，肩負著解決就業(yè)的社會責任，維護著社會的穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計，2017年底全國民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過2700萬，注冊資本超過165萬億元。民營企業(yè)從小到大，從弱到強，極大促進了國家發(fā)展及民生改善。民營企業(yè)對GDP的貢獻已經(jīng)超過60%，解決了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，貢獻了50%以上的稅收。但是我國民營企業(yè)仍然存在諸多不足之處，即使是國家老品牌，一旦經(jīng)營不善也難免遭遇市場淘汰的風險。例如“海鷗”、“回力”、“巨人”等一個個民營企業(yè)已經(jīng)逐漸淡出大眾的視野，甚至連集萬千寵愛于一身的“英雄”也顯出遲暮之態(tài)。故此，民營企業(yè)亟待創(chuàng)新發(fā)展策略，彌補自身存在的諸多不足，使企業(yè)煥發(fā)新活力，以促使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與長久發(fā)展。

一、現(xiàn)階段民營企業(yè)面臨的主要困境

1.民營企業(yè)自身存在的不足之處

管理水平的高低嚴重影響了民營企業(yè)能否長遠發(fā)展，民營企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中存在諸多的弊端。

（1）民營企業(yè)的各項制度建設(shè)落后。制度是保障一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有用制度來約束和管理員工，才能使員工認真規(guī)范地工作，才能使企業(yè)平穩(wěn)有序地運行。一些制度不規(guī)范的民營企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)員工遲到早退、任意請假、無故曠工現(xiàn)象，嚴重的甚至出現(xiàn)挪用企業(yè)資金，變賣企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來嚴重的財產(chǎn)損失。

（2）人力資源管理因素。在民營企業(yè)中，用人單位受傳統(tǒng)思想的影響較深，采取親疏遠近的方法聘用人才?！叭稳宋ㄓH”而非“任人唯賢”的現(xiàn)象屢見不鮮，限制了優(yōu)秀人才能力的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的人才素質(zhì)并不高，嚴重影響了民營企業(yè)的長久發(fā)展。民營企業(yè)的人力資源培訓(xùn)機制不完善，企業(yè)投入培訓(xùn)的經(jīng)費比較少，導(dǎo)致員工的能力提升緩慢，影響員工的職業(yè)發(fā)展。

（3）民營企業(yè)決策不科學。在民營企業(yè)經(jīng)營管理中，通常是資歷較深的管理者擁有決策權(quán)，先進科學的管理方式和管理理念都要讓步于“資歷”或“輩分”，管理者依賴于自己的經(jīng)驗，不會聆聽員工的聲音來適時改變管理對策，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展決策缺少科學性與民主性。在民營企業(yè)初期發(fā)展階段，采取一刀切式管理方法或許能夠提升管理效率，但是若企業(yè)規(guī)模變大，仍然采取老舊的決策方式極易造成管理效率的損失。企業(yè)的決策應(yīng)有一定的程序性與科學性，單純依賴于經(jīng)驗決策，難免有失公允。

（4）民營企業(yè)創(chuàng)新動力不足。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新需要投入大量的人力和資本，而且創(chuàng)新會有失敗的風險。加上目前國家對創(chuàng)新的扶持力度不夠，對創(chuàng)新成果的保護力度不大，因此，民營企業(yè)的創(chuàng)新動力不足。

2.外部因素對民營企業(yè)造成的困境

外部因素對民營企業(yè)的發(fā)展有很大影響，一個良好的外部環(huán)境可以讓企業(yè)心無旁騖地專注于經(jīng)營發(fā)展。目前外部環(huán)境對民營企業(yè)造成的困境如下：

（1）國際市場環(huán)境不穩(wěn)定。民營企業(yè)的發(fā)展受國際市場環(huán)境的影響較大，對于一些外向型的民營企業(yè)來說，國際市場環(huán)境波動和國際關(guān)系的好壞影響著企業(yè)的生死存亡。

（2）民營企業(yè)融資難問題。民營企業(yè)在實際運行中，缺少強大的資金支持，以致于面臨著生存危機。具體表現(xiàn)為：①銀行貸款存在一定的限制。民營企業(yè)由于規(guī)模相對較小，可用于抵押的資產(chǎn)較少;同時缺少健全的財務(wù)制度，增加了破產(chǎn)風險，因此從銀行貸款較難。②政策有失公平，民營企業(yè)缺少直接融資途徑。當前國有企業(yè)占據(jù)市場主體，民營企業(yè)的融資渠道相對較少，融資成功幾率較小。

（3）缺少完善的法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，我國對民營企業(yè)的相關(guān)立法相對較少，并且現(xiàn)有的立法中仍存在較大的漏洞，企業(yè)法律保障機制欠缺。這就導(dǎo)致一旦發(fā)生利益糾紛，民營企業(yè)無法維護自己的合法權(quán)益，嚴重影響了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）缺少政府扶持?；趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟體制觀念的影響，當前我國經(jīng)濟政策的出臺仍然側(cè)重于國有企業(yè)，缺少與民營企業(yè)相關(guān)的扶持政策。在市場準入標準方面，仍然存在各種限制因素，導(dǎo)致民營企業(yè)無法與國有企業(yè)公平競爭。

二、新時代民營企業(yè)走出困境的對策

1.企業(yè)采取多種措施提高經(jīng)營管理水平

（1）完善民營企業(yè)制度建設(shè)，聘請專家?guī)椭髽I(yè)建立嚴格的制度，用制度來管理人，提高企業(yè)運營效率。不僅要制定關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的宏觀制度，而且要制定各部門的規(guī)章，讓員工的每一項公司行為都有章可循。

（2）應(yīng)該摒棄民營企業(yè)中不科學的人力資源管理觀念，及時轉(zhuǎn)變用人觀念，吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)該意識到人力資源是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的強有力資源，珍惜每一位優(yōu)秀的人才，充分挖掘每一位員工的潛能，做到人盡其用，嚴禁聘任一些沒有能力的人，造成對公司資源的浪費;此外，要嚴格完善崗位管理制度，確定各崗位人才的基本職責與權(quán)限，做到權(quán)責統(tǒng)一，使人力資源得到高效配置。

（3）完善激勵制度。企業(yè)不僅要按時為員工發(fā)放獎金津貼等，還應(yīng)該按照人才的技術(shù)貢獻和管理才能等分發(fā)技術(shù)產(chǎn)權(quán)與管理產(chǎn)權(quán)，用多種方式留住技術(shù)人員與管理人才，激勵核心人才全心全意為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該通過營造以人為本的企業(yè)文化，用感情留人，讓每一位員工都覺得企業(yè)是自己的家，自己是企業(yè)的主人，這樣更能激發(fā)員工奉獻企業(yè)的動力。

（4）加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)能夠長久發(fā)展的不竭動力，將創(chuàng)新的思想融入企業(yè)每位員工的觀念，打造企業(yè)的核心技術(shù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。民營企業(yè)要加強外部交流，經(jīng)常參加行業(yè)性會議，追蹤行業(yè)前沿動態(tài)與創(chuàng)新成果，瞄準市場需求來進行生產(chǎn)經(jīng)營。同時，民營企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)注國家的創(chuàng)新政策補貼，對本企業(yè)的創(chuàng)新成果及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.政府采取多種措施扶持民營企業(yè)發(fā)展

（1）制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的貿(mào)易政策。消費、出口、投資是拉動經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車。在國際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境不景氣的背景下，國家出臺一些出口鼓勵政策、出口補貼政策促使民營企業(yè)發(fā)展。

（2）政府創(chuàng)造有利于民營企業(yè)發(fā)展的融資環(huán)境。首先，完善企業(yè)的信用制度建設(shè)。打造中小企業(yè)信息征集體系，實現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流與共享服務(wù)等，同時確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，提升中小企業(yè)的信用度。其次，建立民營企業(yè)信用擔保系統(tǒng)，成立中小企業(yè)信用擔保部門，避免企業(yè)受到信用風險威脅。

（3）完善法律法規(guī)，讓民營企業(yè)平等參與市場競爭。政府要構(gòu)建健康的政商關(guān)系，繼續(xù)簡政放權(quán)，簡化辦事流程，提高辦事效率。廢除制約民營企業(yè)發(fā)展的各類文件，取消各類不合理的規(guī)定。

最后，加大對民營企業(yè)的扶持補貼力度，使民營企業(yè)穩(wěn)步度過經(jīng)濟低迷期。

參考文獻：

[1]屈依一，楊立男.我國民營企業(yè)社會保障的困境與對策探析[J].中國管理信息化，2018，21（16）：178-179.

[2]陳璞.蘇北民營企業(yè)法律風險防控的困境與對策--基于“一帶一路”的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2018（07）：49-50+66.

[3]周甜甜.關(guān)于民營企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策的思考[J].廣東蠶業(yè)，2018，52（02）：55.

[4]陳璞，陳召強.民營企業(yè)法律風險防控困境成因及對策--以江蘇省徐州市為例[J].前沿，2017（10）：48-51.

[5]楊選中.小型民營企業(yè)遇到的人才困境及其對策[J].大眾投資指南，2017（05）：202-203.