安娜

摘 要：企業(yè)是以經(jīng)營活動為主的，想要取得更好的經(jīng)營成果離不開有效的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化管理過程，涉及到很多管理內(nèi)容，其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有做好成本控制和管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。本篇文章主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作進(jìn)行分析和探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;探析

引言：我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展給市場帶來活力的同時(shí)，也使得市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)想要在競爭力生存和發(fā)展下去，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心部分是成本控制。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要認(rèn)真分析和研究成本控制問題，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理成本控制體系，只有這樣才能減少企業(yè)經(jīng)營成本投入，使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的必要性

企業(yè)的經(jīng)營活動的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在合法經(jīng)營的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了問題，那也就意味著企業(yè)失去了競爭的優(yōu)勢，很可能在市場競爭中被淘汰掉。企業(yè)在從事經(jīng)營活動的過程中需要投入一定的成本，經(jīng)營活動的收入和成本投入的中間差是企業(yè)的利潤，通常情況下只有降低了企業(yè)經(jīng)營活動的成本投入，做到成本的有效控制，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以說成本控制是提高企業(yè)利潤最有效的途徑和手段，也意味著企業(yè)有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?。從上面的分析就可以看出，企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)成本控制工作，這也是財(cái)務(wù)管理最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。以鋼貿(mào)企業(yè)為例，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場上出現(xiàn)了很多同種類型的鋼材，這些產(chǎn)品的價(jià)格具有一定的差異，但是在性能差不多的情況下客戶最為看重的是價(jià)格，如果企業(yè)生產(chǎn)的鋼材價(jià)格占據(jù)優(yōu)勢，客戶處于經(jīng)濟(jì)利益考慮選擇合作的機(jī)率就會大大增加，這樣就會使得企業(yè)獲得更大市場份額。因此，企業(yè)在保證鋼材產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一定要做好成本控制工作，財(cái)務(wù)管理人員要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，爭取全面控制成本投入，進(jìn)而使得企業(yè)獲得良好的收益。另外，企業(yè)在從事進(jìn)出口貿(mào)易的時(shí)候要面臨來自世界各國鋼材貿(mào)易商的競爭，只有控制好整體的生產(chǎn)成本，才能獲得明顯的價(jià)格優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，進(jìn)而得到國際市場的認(rèn)同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要制定明確的成本管理目標(biāo)，做好現(xiàn)金流的管控和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，這樣就能從根本上企業(yè)成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

當(dāng)前，鋼貿(mào)企業(yè)的發(fā)展不容樂觀，主要表現(xiàn)在鋼材交易受到國際國內(nèi)市場環(huán)境的影響出現(xiàn)了大規(guī)模的下滑，這就使得很大鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得不到保證，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營面臨著巨大的挑戰(zhàn)。鋼貿(mào)企業(yè)想要在市場中保持強(qiáng)大的活力，就必須要做好成本控制工作。不過，當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多的問題，只有針對性地解決這些問題，才能確保成本控制的有效性。

1.管理人員成本意識不強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)地迅猛發(fā)展，再加上中央對鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)刺激，鋼貿(mào)企業(yè)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的趨勢。但是，絕大部分鋼貿(mào)企業(yè)采取的是粗放型的管理方式，這種管理方式存在著很多的弊端，在經(jīng)濟(jì)形勢好的情況下問題不是很突出，這是由市場的特性所決定了，但是鋼貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢，比如鋼材交易出現(xiàn)了較大幅度的減少，這時(shí)如果還沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式肯定不能使用市場發(fā)展的需要。鋼貿(mào)企業(yè)普遍存在著成本意識淡薄的情況，企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)層考慮的問題，與自己沒有直接的關(guān)系，因此在采購、銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，這在無形中就增加了經(jīng)營活動的成本投入，往往會導(dǎo)致成本失控，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的利潤。另外，部分鋼貿(mào)企業(yè)在上下渠道上的成本投入過多，這也對成本控制造成了消極影響。

2.缺乏完善的成本控制制度

目前，一些小的鋼貿(mào)企業(yè)還沒有建立完善的成本控制制度，導(dǎo)致成本控制達(dá)不到預(yù)期的效果。還有一部分鋼貿(mào)企業(yè)建立了成本控制制度，但是沒有形成配套的機(jī)制，比如監(jiān)督制度、績效考核機(jī)制等，也就是沒有將成本控制和企業(yè)員工的利益掛鉤，員工不會主動參與到成本控制中去，使得鋼貿(mào)企業(yè)的成本控制制度流于表面，實(shí)際發(fā)揮作用不是很大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施

1.做好成本控制預(yù)算工作

鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制想要取得良好的成效，首先就要形成完善的成本預(yù)算管理制度。在實(shí)際的工作過程中財(cái)務(wù)管理人員要確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，需要將各種可能影響成本控制的因素，比如財(cái)務(wù)、人力資源、上下供應(yīng)鏈等資源歸納在一起，接著需要對這些因素進(jìn)行分析和研究，從整體上考慮企業(yè)的成本預(yù)算，只有這樣的預(yù)算編制才能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，同時(shí)還能從源頭上做好成本控制。鋼貿(mào)企業(yè)要制定預(yù)算管理制度，確保預(yù)算能夠貫徹和落實(shí)到經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，這樣就能在預(yù)算環(huán)節(jié)控制成本投入。

2.建立健全成本管理體系

鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制是一個(gè)動態(tài)化的過程，涉及到經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如鋼貿(mào)企業(yè)要對市場價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后決定是增加庫存還是減少庫存，市場經(jīng)濟(jì)下的商機(jī)是轉(zhuǎn)瞬即逝的，只有擁有敏銳的市場觀察和分析能力，才能減少鋼貿(mào)企業(yè)成本投入。在鋼材價(jià)格高但是銷售卻不理想的情況下，鋼貿(mào)企業(yè)要及時(shí)的去庫存，這樣就能及時(shí)的回籠資金。在鋼材價(jià)格低，但是可以預(yù)見的是在較短時(shí)間內(nèi)鋼材價(jià)格會出現(xiàn)明顯上漲，這時(shí)就可以適當(dāng)?shù)脑黾訋齑?，這樣就能提高鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制還要建立成本優(yōu)勢的意識，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真分析可能會影響到成本的因素，然后有目的性地針對各個(gè)要素制定成本控制的措施，從鋼材的入庫、出庫、銷售，都要建立完善的成本內(nèi)控體系，同時(shí)還要在發(fā)貨和收款的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，鋼貿(mào)企業(yè)成本控制面臨著現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)金管理，防止因?yàn)橘Y金問題引發(fā)的成本增加。鋼貿(mào)企業(yè)建立完善的成本管理體系，要對物流、現(xiàn)金流等多個(gè)環(huán)節(jié)采取成本監(jiān)督和控制，在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的成本控制體系，讓企業(yè)內(nèi)的所有部門都加入到成本控制中去，減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本資金投入，比如物流運(yùn)輸，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制的動態(tài)化管理。

3.成本控制要朝著精細(xì)化發(fā)展

面對新的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和國際市場環(huán)境，鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。大部分鋼貿(mào)企業(yè)的成本管理都采取的是事后監(jiān)督核算，財(cái)務(wù)管理人員可以打破這種成本管理的方式，將成本管理工作變?yōu)槭虑肮芾?，也就是要將成本控制深入到采購、銷售、運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)中去，這樣才能從整體上減少成本投入。比如財(cái)務(wù)人員要對售后費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且要規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的制度，防止企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)公款中飽私囊或者弄虛作假情況出現(xiàn)。另外，要建立完善的成本控制考核體系，建立激勵、獎懲制度，將成本控制和員工的績效和工資進(jìn)行掛鉤，這樣就能提高全體員工樹立成本控制意識。

四、結(jié)束語

總而言之，鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制至關(guān)重要，在復(fù)雜的國際環(huán)境和激烈的國內(nèi)競爭中，鋼貿(mào)企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)收益就必須要采取有效手段控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]林婷婷.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題研究[J].中國商論，2017（3）：64-65.

[2]張自光.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理， 2017（9）：113-113.

[3]王勇杰.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2018（14）：140-141.