紀(jì)曉海

（北京東方之子文化發(fā)展有限公司，北京 100000）

一、電視節(jié)目的策劃

電視節(jié)目策劃書(shū)一般包含以下內(nèi)容：第一部分現(xiàn)實(shí)環(huán)境，主要是背景淺析、企劃動(dòng)機(jī)；第二部分節(jié)目設(shè)定，主要包括節(jié)目名稱、節(jié)目類別、節(jié)目主旨、節(jié)目目標(biāo)、節(jié)目定位、節(jié)目形態(tài)、節(jié)目?jī)?nèi)容、節(jié)目特色、節(jié)目特點(diǎn)、節(jié)目風(fēng)格、剪輯風(fēng)格、敘事方式，還包括主持人串聯(lián)風(fēng)格、訴求對(duì)象、節(jié)目長(zhǎng)度、單集節(jié)目構(gòu)成、播出時(shí)段、播出次數(shù)、節(jié)目集數(shù)、制作方、版權(quán)所有、合作方式；第三部分主要是攝制策略，基本包括主持人、節(jié)目顧問(wèn)、創(chuàng)作思路、節(jié)目要求、整體目標(biāo)、節(jié)目包裝、制作設(shè)備、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)、制播周期、工作人員設(shè)置等等。一個(gè)成熟完整的節(jié)目策劃案,還應(yīng)該有第四個(gè)部分營(yíng)銷宣傳，主要涵蓋節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析、節(jié)目市場(chǎng)分析、廣告市場(chǎng)分析、節(jié)目宣傳片規(guī)劃、節(jié)目預(yù)告規(guī)劃等內(nèi)容。

從以上不難發(fā)現(xiàn)，宣傳推廣規(guī)劃如同一座橋，它連接著我們目前與未來(lái)，它引領(lǐng)著電視節(jié)目制作的方向，并規(guī)范節(jié)目制作的進(jìn)程，以使節(jié)目順利成型并達(dá)到預(yù)期效果。

2012年4月8日，新加坡《聯(lián)合早報(bào)》的一篇報(bào)道將中國(guó)電視人心中的憂慮一覽無(wú)余地展示在受眾面前：“電視在中國(guó)大陸的地位正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，雖然它仍被擺放在客廳中央，但已不再是榮耀的家庭核心?！彪m然電視人一直堅(jiān)守著自己的陣地，求思求變，但是隨著人們觀察事物碎片化時(shí)間的不斷擴(kuò)大，電視中規(guī)中矩的制作方式，觀看時(shí)的固化感讓電視的城池不斷失守。今天，電視越來(lái)越像客廳的裝飾品，而且單純功能的電視機(jī)在商場(chǎng)也已經(jīng)越來(lái)越難賣，而那些融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視才能引起消費(fèi)者的興趣。時(shí)隔三年，《聯(lián)合早報(bào)》描繪的場(chǎng)景似有每況愈下的態(tài)勢(shì)，收視率這把高懸在電視人頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”讓全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)無(wú)不對(duì)電視觀眾的流失而憂心忡忡。“五年來(lái)，中國(guó)觀眾的電視收看時(shí)間大幅度減少，并伴有老齡化趨勢(shì)，特別是25～34歲最具活力、購(gòu)買力和影響力的受眾的日均收看時(shí)間減幅最大。隨著技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)收視人群也開(kāi)始向新媒體過(guò)渡，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看電視、通過(guò)手機(jī)平臺(tái)看電視。”

這種現(xiàn)象表明觀眾真的不需要電視了嗎？未必！自2004年以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)進(jìn)入了高速成長(zhǎng)時(shí)期，2004年我國(guó)電影票房收入15億，到2014年我國(guó)電影票房突破了296億。10年時(shí)間票房增長(zhǎng)近20倍，中國(guó)故事片的產(chǎn)量也從2004年的200部增至2013年的638部。人們的普遍觀點(diǎn)是，電影好看了，導(dǎo)演有能力了，即使電影票已經(jīng)上漲為近百元一張，可人們還是會(huì)擠進(jìn)影院看電影，享受視聽(tīng)藝術(shù)。同樣，新媒體的發(fā)展固然迅猛，但是人們還是要看電視的，只不過(guò)看電視的時(shí)間、地點(diǎn)和方式發(fā)生了變化，更多的中青年、青少年觀眾通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看電視、通過(guò)手機(jī)看電視，全家老小圍坐在一起等待一個(gè)他們心儀的電視節(jié)目準(zhǔn)時(shí)播出的時(shí)代過(guò)去了。1991年，中國(guó)大型室內(nèi)家庭倫理劇《渴望》播出時(shí)，收視率高達(dá)90.78%。如今這種盛況已經(jīng)一去不復(fù)返了。但是2015年1月9日，湖南衛(wèi)視《我是歌手》全國(guó)網(wǎng)收視率1.57，收視份額9.57； 《天天向上》全國(guó)網(wǎng)收視率1.92，收視份額5.29；紀(jì)錄片《我們的歌手》全國(guó)網(wǎng)收視率0.77，收視份額7.4。2015年1月9日，浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》全國(guó)網(wǎng)收視率再創(chuàng)新高，漲幅達(dá)到30%，收視率2.6左右；伊利集團(tuán)和韓束分別掏出5億元的巨額資金冠名《爸爸去哪兒》《非誠(chéng)勿擾》，這兩個(gè)節(jié)目的收視率也高達(dá)3.3%與2.2%，可見(jiàn)真正的好電視節(jié)目還是有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間的。有鑒于此，電視節(jié)目策劃的重心、方向和內(nèi)容都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，拋棄說(shuō)教、單一表現(xiàn)形式的弊病，不僅要關(guān)注“做什么、什么時(shí)候做、怎么做和誰(shuí)來(lái)做”，更要關(guān)注“誰(shuí)在看、看什么、怎么看”的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅改變了我們的收視習(xí)慣，也在潛移默化中改變著我們的思維方式，在這股浪潮下，報(bào)紙與雜志已經(jīng)順利轉(zhuǎn)型，報(bào)紙與雜志的電子版上線，官方微博、微信的設(shè)置，讀者信息反饋系統(tǒng)的良好互動(dòng)，無(wú)疑都是拉回讀者的有效手段；同時(shí)，借鑒網(wǎng)絡(luò)媒體標(biāo)題的寫(xiě)作方式，深挖內(nèi)容，版面文字與圖片的搭配使得現(xiàn)在的報(bào)紙與雜志越來(lái)越好看。作為第三媒體的電視節(jié)目的策劃也應(yīng)該充分關(guān)照和適應(yīng)這種變化。有人曾經(jīng)形象地將互聯(lián)網(wǎng)思維概括成“5F”思維，就是碎片化思維（Fragment）、粉絲思維（Fans）、焦點(diǎn)思維（Focus）、快一步思維（Fast）和第一思維（First）。人們希望通過(guò)最便捷的方式、在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最多的信息，當(dāng)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大量的信息時(shí)，人們更是在瞬間失去了耐心，也變得更加喜新厭舊，誰(shuí)在第一時(shí)間引起注意，誰(shuí)就成為人們心目中的首選。其實(shí)，這也符合傳播學(xué)的相關(guān)原理。2015年第三季《我是歌手》決賽的入場(chǎng)券本來(lái)作為贈(zèng)票無(wú)須付費(fèi)，但是黑市上卻標(biāo)出了1萬(wàn)元一張的聳人價(jià)格，火爆程度可見(jiàn)一斑。這些節(jié)目的成功制作贏得了一大批電視用戶，更重要的是吸引了企業(yè)的贊助，獲得了經(jīng)濟(jì)上的巨大成功。以《最強(qiáng)大腦》為例，第二季每一期單集制作道具的費(fèi)用就超過(guò)300萬(wàn)元人民幣，更不要說(shuō)高額的嘉賓邀請(qǐng)費(fèi)用，制作勞務(wù)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，連主持人自己也承認(rèn)，這些費(fèi)用基本來(lái)自本臺(tái)的《非誠(chéng)勿擾》。《我是歌手》第三季的決賽，邀請(qǐng)某位香港歌手與韓紅合作，僅半首歌的出場(chǎng)費(fèi)就超過(guò)300萬(wàn)元，而這有可能是許多電視欄目一年全部的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。不得不說(shuō)，好節(jié)目就是符合大眾收視習(xí)慣的最佳標(biāo)本，就是一家電視臺(tái)的“門臉”。

被稱為“傳播學(xué)之父”的威爾伯·施拉姆（Wilbur Schramm）曾提出過(guò)一個(gè)受眾選擇某種傳播渠道的或然率公式：報(bào)償?shù)谋ＷC/費(fèi)力的程度=選擇的或然率。這一公式想要說(shuō)明的是，受眾為什么會(huì)選擇某種傳播媒介作為信息的來(lái)源，以及某種媒介被受眾選擇的可能性有多大。這一公式的理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“最省力原理”，它揭示了人的一種最基本的行事準(zhǔn)則，即總希望以最小的付出獲得最大的回報(bào)。施拉姆認(rèn)為，受眾在選擇獲取信息的方式上同樣遵循這一原理。他說(shuō)：“人們?cè)诳措娨暤臅r(shí)候總是選擇最容易收到的娛樂(lè)節(jié)目。他們甚至連交換頻道這樣一件簡(jiǎn)單易行的事情也不情愿做，而是盯住一家電視臺(tái)直到出現(xiàn)了他們實(shí)在不愛(ài)看的節(jié)目或者該去睡覺(jué)的時(shí)候才罷休。”

如果說(shuō)電視節(jié)目的策劃解決了內(nèi)容生產(chǎn)的問(wèn)題，讓電視變得好看、好玩，并且能夠引起觀眾的共鳴，甚至成為和電視節(jié)目一起歡笑、一起落淚、一起嘆息、一起陶醉的“最強(qiáng)觀眾”。那么，運(yùn)營(yíng)則要幫助節(jié)目生產(chǎn)單位解決投入產(chǎn)出比例協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并以最小的成本獲得最大的回報(bào)。這是好節(jié)目能不能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要手段，也是對(duì)電視人經(jīng)營(yíng)頭腦的重度考驗(yàn)。

二、電視節(jié)目的運(yùn)營(yíng)

一般說(shuō)來(lái)，電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)可以分成以下兩個(gè)層次：

第一個(gè)層次是對(duì)整個(gè)電視媒體的運(yùn)營(yíng)，這是一個(gè)大的范疇，也需要有把控全局的眼光和決策能力。通過(guò)打造品牌節(jié)目，樹(shù)立媒體的品牌形象，進(jìn)而提升媒體的核心價(jià)值；通過(guò)科學(xué)合理的節(jié)目編排和節(jié)目管理，使單位時(shí)間節(jié)目的含金量最大化，降低成本，增加收益；通過(guò)有效的資源整合，進(jìn)一步加強(qiáng)與新媒體的有效融合，促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二個(gè)層次是對(duì)單個(gè)節(jié)目的運(yùn)營(yíng)，這是運(yùn)營(yíng)的最小單元，也是基礎(chǔ)工作，每一個(gè)節(jié)目如果都有良好的運(yùn)營(yíng)模式，將會(huì)為整個(gè)電視媒體的良性運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)層面來(lái)看，缺乏運(yùn)營(yíng)方案是全國(guó)許多電視臺(tái)日常播出節(jié)目缺失或者操作不好的一個(gè)原因，而許多背負(fù)“創(chuàng)優(yōu)”任務(wù)的節(jié)目更是忽略了運(yùn)營(yíng)，只是為了“創(chuàng)優(yōu)”而“創(chuàng)優(yōu)”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)化媒體異軍突起，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新媒體的出現(xiàn)，已經(jīng)全方位顛覆了傳統(tǒng)媒體的傳播方式、傳播理念、經(jīng)營(yíng)和管理模式，并將進(jìn)一步改變整個(gè)媒體的格局。在新的格局下，電視節(jié)目的策劃和運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)，須臾不可分離，策劃為運(yùn)營(yíng)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方向指導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)使策劃能夠落到實(shí)處并彰顯價(jià)值。

三、電視節(jié)目的策劃與運(yùn)營(yíng)

前面我們提到了互聯(lián)網(wǎng)思維中的第一思維（First），即哪種媒體或哪種傳播方式讓受眾在最短的時(shí)間里，以最便捷的方式獲得了最多的信息，那么它將會(huì)第一時(shí)間吸引受眾的注意力，并成為他們的第一選擇?？梢哉f(shuō)，吸引注意力、制造影響力是當(dāng)下電視節(jié)目策劃與運(yùn)營(yíng)的重心。

所謂注意力，從心理學(xué)的層面，指人們關(guān)注一個(gè)主題、一個(gè)事件、一種行為和多種信息的持久程度。著名的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）在預(yù)測(cè)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)指出：“隨著信息的發(fā)展，有價(jià)值的不是信息，而是注意力?！?/p>

由注意力形成的經(jīng)濟(jì)模式被稱為“注意力經(jīng)濟(jì)”（Attention Economy），它指的是企業(yè)最大限度地吸引用戶或消費(fèi)者的注意力，通過(guò)培養(yǎng)潛在的消費(fèi)群體，以期獲得最大的商業(yè)利益的一種特殊經(jīng)濟(jì)模式。美國(guó)的“注意力經(jīng)濟(jì)之父”邁克爾·戈德海伯（Michael H.Goldhaber）在他的《注意力購(gòu)買者》（Attention Shopper）中指出，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息極豐富甚至泛濫的社會(huì)，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加快了這一進(jìn)程，信息非但不是稀缺資源，反而是過(guò)剩的。而相對(duì)于過(guò)剩的信息，只有一種資源是稀缺的，那就是人們的注意力。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，吸引了受眾的注意力就吸引了廣告商，其實(shí)廣告商付出廣告費(fèi)所購(gòu)買的并不是電視的某一時(shí)段，而是這個(gè)時(shí)段的受眾注意力。只有在這一時(shí)段播出的電視節(jié)目吸引了足夠多的受眾，這樣的時(shí)段才是有價(jià)值的，這樣的媒體平臺(tái)也才是有價(jià)值的。

美籍以色列社會(huì)學(xué)家伊萊休·卡茨（Elihu Katz）將媒介接觸行為概括為一個(gè)“社會(huì)因素+心理因素——媒介期待——媒介接觸——需求滿足”的因果連鎖過(guò)程，提出了“使用與滿足”過(guò)程的基本模式?？ù牡摹笆褂门c滿足”理論包含了以下三個(gè)要素：第一，受眾是主動(dòng)的，對(duì)于大眾媒介的使用是有目標(biāo)的；第二，受眾需要的滿足和對(duì)媒介的選擇間的聯(lián)系中，受眾擁有主動(dòng)權(quán)；第三，媒介相互競(jìng)爭(zhēng)以滿足受眾需要。

這說(shuō)明對(duì)于滿足其需要的媒介、傳播渠道、傳播方式，受眾有自由選擇的權(quán)利。另外，隨著觀眾審美水平的不斷提高，觀眾的注意力不僅有所保留，也隨時(shí)可以轉(zhuǎn)換。面對(duì)這種情況，節(jié)目的影響力就變得格外重要。影響力的產(chǎn)生并不是一次性完成的。只有持續(xù)不斷地接觸（即保持）才能真正形成傳媒影響力。而維系這一穩(wěn)定、持續(xù)聯(lián)系的憑借物就是對(duì)傳媒產(chǎn)品內(nèi)含的必讀性（資訊的有用與重要）、可讀性（資訊的情感按摩與價(jià)值認(rèn)同）與選讀性（與個(gè)性化發(fā)展相關(guān)的資訊）的刻意打造。這就是說(shuō)，吸引了注意力還需要有強(qiáng)大的影響力來(lái)留住觀眾，并保持他們持久的注意力，以獲得節(jié)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，這就要求電視節(jié)目的特色、創(chuàng)意、品質(zhì)與精確的受眾定位并行。

“客觀地說(shuō)，現(xiàn)代傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的關(guān)鍵在于第二次‘售賣’，即將受眾的注意力賣給廣告商，電視觀眾的注意力就成了各大電視臺(tái)爭(zhēng)奪的對(duì)象，傾其所能制造關(guān)注點(diǎn)，以此換取商家為魚(yú)龍混雜的‘注意力’買單?！彪S著觀眾審美水平的提高，注意力有選擇地保留，廣告主也因此慎重、有選擇地購(gòu)買電視時(shí)間，這就要求電視節(jié)目的特色、創(chuàng)意、品質(zhì)與精確的受眾定位并行。

從上述結(jié)論不難看出，找準(zhǔn)受眾的需求，發(fā)現(xiàn)受眾的關(guān)注點(diǎn)，創(chuàng)作各種各樣符合他們需求的有“可讀性”的電視節(jié)目，以供他們“選讀”，并由此吸引他們的注意力，從而產(chǎn)生相應(yīng)的影響力，將受眾留在屏幕前，是電視節(jié)目策劃和運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)照的焦點(diǎn)。電視節(jié)目也存在“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，而其所帶來(lái)的效益不能也不應(yīng)該被忽視。

2013年湖南衛(wèi)視相繼推出了全新節(jié)目《我是歌手》《奇舞飛揚(yáng)》《中國(guó)最強(qiáng)音》和《爸爸去哪兒》，每一檔節(jié)目都在全國(guó)電視節(jié)目收視率排行榜中名列前茅，尤其是《我是歌手》和《爸爸去哪兒》，分別以全國(guó)同時(shí)段電視節(jié)目收視率第一和2013年全國(guó)電視娛樂(lè)節(jié)目收視率第一的成績(jī)，使得湖南成為制造影響力的佼佼者。

湖南衛(wèi)視良好的策劃和運(yùn)營(yíng)讓節(jié)目本身變?yōu)橐环N影響力，在創(chuàng)造媒體價(jià)值和媒體影響力的同時(shí)，也為節(jié)目參與者帶來(lái)了聲譽(yù)和影響力?！段沂歉枋帧纷岦S綺珊的出場(chǎng)費(fèi)漲到原來(lái)的7倍； 《爸爸去哪兒》讓張亮的身價(jià)激增到80萬(wàn)元人民幣；參與《爸爸去哪兒》第一季的5個(gè)孩子和第二季的6個(gè)孩子瞬間變成紅極一時(shí)的小童星，奔走于多種商業(yè)活動(dòng)，且各個(gè)身價(jià)不菲。反過(guò)來(lái)，這些節(jié)目的參與者無(wú)論走到哪里，都不可避免地貼上了他們參與過(guò)的節(jié)目的標(biāo)簽，他們的影響力又進(jìn)一步提高了節(jié)目的影響力，同時(shí)為節(jié)目帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。《爸爸去哪兒》第一季，999集團(tuán)僅投入2800萬(wàn)元就取得了冠名；第二季，伊利以3.1199億元拿下總冠名權(quán)，刷新了中國(guó)電視節(jié)目最高冠名費(fèi)紀(jì)錄；2014年10月底，湖南衛(wèi)視2015年廣告招商會(huì)在北京舉行，伊利集團(tuán)再次豪爽冠名《爸爸去哪兒》第三季，冠名費(fèi)加全面戰(zhàn)略合作金額達(dá)到了驚人的5億元，再一次刷新了中國(guó)電視節(jié)目的最高冠名費(fèi)紀(jì)錄。在《爸爸去哪兒》的雙贏局面中，策劃和運(yùn)營(yíng)功不可沒(méi)，也可以說(shuō)《爸爸去哪兒》是電視節(jié)目策劃和運(yùn)營(yíng)相得益彰的成功典范。

在浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》風(fēng)靡全國(guó)并在音樂(lè)選秀類節(jié)目中獨(dú)霸一方，草根歌手選秀的狂風(fēng)橫掃電視熒屏?xí)r，湖南衛(wèi)視卻悄悄將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了韓國(guó)電視節(jié)目《我是歌手》，并在我國(guó)電視節(jié)目中成為一匹另辟蹊徑的黑馬。它拋棄了“好聲音”的撒手锏，即“故事+聲音=煽情+享受”，用“視聽(tīng)盛宴+經(jīng)紀(jì)人、主持人調(diào)侃=炫酷+幽默”的形式，顛覆了“好聲音模式”，與之形成了鮮明的差異。當(dāng)《我是歌手》以全新形象脫穎而出，引發(fā)觀眾強(qiáng)烈的情感共鳴，并迅速吸引了觀眾的持續(xù)關(guān)注。

同時(shí)，社會(huì)化電視制作機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)打破了電視臺(tái)節(jié)目一臺(tái)獨(dú)大的局面，特別是燦星制作（上海燦星文化傳播有限公司）作為一個(gè)專業(yè)娛樂(lè)節(jié)目制作公司，與星空衛(wèi)視、Channel[V]（中國(guó)）同屬星空華文傳媒（星空傳媒中國(guó)），曾引進(jìn)《英國(guó)達(dá)人》的版權(quán)，制作了《中國(guó)達(dá)人秀》《中國(guó)好聲音》《舞林爭(zhēng)霸》等節(jié)目。燦星制作打造的《中國(guó)好聲音》首次將真正意義上的制播分離模式引入中國(guó)（內(nèi)地），并直接參與浙江衛(wèi)視的廣告分成。燦星制作也成立合資公司“夢(mèng)響強(qiáng)音”，把選手簽約及簽約之后的商業(yè)演出等項(xiàng)目都收歸己有，打造出包括音樂(lè)學(xué)院、演唱會(huì)、音樂(lè)劇、線下演出等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。加上成立于1998年的光線傳媒（ENLIGHT MEDIA），經(jīng)過(guò)17年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電視節(jié)目制作與發(fā)行，電影投資、制作、宣發(fā)，電視劇投資、發(fā)行，藝人經(jīng)紀(jì)，新媒體互聯(lián)網(wǎng)、游戲等。其日播娛樂(lè)資訊節(jié)目《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》《音樂(lè)風(fēng)云榜》均已連續(xù)播出10年以上，發(fā)行的電影《泰囧》斬獲票房12.66億元； 《致青春》成就了趙薇從演員到新銳導(dǎo)演的成功轉(zhuǎn)型，而《致青春》獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，并以7.26億元票房成為現(xiàn)象級(jí)影片，而該影片的投資只有幾千萬(wàn)元；2012年、2013年投資制作發(fā)行影片20部，總票房超過(guò)40億；自有品牌手游《分手大師》也已于2014年6月上線。

如今燦星制作、光線傳媒出品的電視綜藝類節(jié)目，如《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》《中國(guó)好聲音》《中國(guó)好歌曲》《舞林大會(huì)》，無(wú)一不受到各家電視臺(tái)的青睞與追捧，甚至中央電視臺(tái)的綜藝節(jié)目也和燦星合作，但在滿足觀眾需求、促進(jìn)央視“老大哥”的轉(zhuǎn)型，打造親民化的品牌風(fēng)格的同時(shí)，也不得不承擔(dān)因提升市場(chǎng)知名度的壓力。

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