秦媛

摘 要：伴隨著時代的與日俱興，我國新興了多種多樣的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展是我國社會發(fā)展的一個重要分支，無論在哪種環(huán)境，都會有它特定的管理模式，而在企業(yè)的正常運(yùn)作過程中更需要管理模式的支撐，我們要想讓企業(yè)更快更好地發(fā)展，需要選擇最適合的管理模式。中國傳統(tǒng)的管理模式雖然已經(jīng)取得了不小的成效，但時代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求，所以，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式尤為重要。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是時代進(jìn)步的產(chǎn)物，也最適合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展。本文將首先講解這兩種管理模式的概念，然后對其特點進(jìn)行了詳細(xì)比較以及對各個模式的缺點進(jìn)行分析，最后對完善我國企業(yè)管理給予相應(yīng)的對策，從而讓我國企業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理;學(xué)習(xí)型企業(yè)管理;特點比較;概念和優(yōu)缺特點分析;對策

在如今科技發(fā)達(dá)的時代，我們要想企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展、最大限度地獲得利益、實現(xiàn)價值，就要重視對于企業(yè)的管理模式。企業(yè)管理模式往往規(guī)范了該企業(yè)的美好形象、信譽(yù)度、企業(yè)影響力，有利于企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)管理模式關(guān)乎很多層面，下面我們將講述兩種管理模式的具體概念，然后分析各自的特點，并對其優(yōu)缺點進(jìn)行分析，從而給出完善企業(yè)管理的對策，希望能夠使我國的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念

傳統(tǒng)企業(yè)管理

所謂傳統(tǒng)企業(yè)管理，就是說企業(yè)在管理的過程中一定要從企業(yè)的基本實際情況考慮和出發(fā)，從而按照一定的準(zhǔn)則分配員工，并對管理部門進(jìn)行分類，比如文職部門、行政部門、司法部門等等。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的主要管理方式是科層制度，企業(yè)所做出的每一項決定都決定了企業(yè)的整體效益。這是一種等級層層分布，通過一級一級的決策和管理來讓企業(yè)的各項任務(wù)正常運(yùn)行的企業(yè)管理模式。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式比較現(xiàn)代化，它的主要目的是改變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行過程中員工僅僅是為了工作而工作的模式，從而讓企業(yè)員工在工作的過程中發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)員工積極努力地學(xué)習(xí)，并擁有充足的工作熱情，這有利于企業(yè)塑造一種積極向上的氣氛。在這種企業(yè)管理模式下，不僅可以讓企業(yè)管理模式更多樣化，也可以讓整個企業(yè)都積極地融入工作，從而讓工作更具趣味性和高效性，相信在這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理模式下，我國的各個企業(yè)一定能夠更好地運(yùn)作和進(jìn)步。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點比較

傳統(tǒng)型企業(yè)管理的特點

在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)企業(yè)管理為企業(yè)的進(jìn)步帶來了很大的成效，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。關(guān)于傳統(tǒng)型企業(yè)的管理特點，有以下五點：第一，傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式具備明確的制度體系，這也是傳統(tǒng)型企業(yè)在管理過程中的基本所在。這也為企業(yè)運(yùn)行過程中各項工作的正常進(jìn)行提供了很好的保證，企業(yè)管理者會依據(jù)實況采取適合的管理方法，從而讓企業(yè)管理工作更好地進(jìn)行，使企業(yè)的發(fā)展更具穩(wěn)定性;第二，傳統(tǒng)型企業(yè)管理的分工明確。傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式下，管理者和企業(yè)員工分工明確，企業(yè)管理者總是會根據(jù)企業(yè)的實際情況分配企業(yè)有關(guān)的各項工作，從而讓每一份工作都有明確具體的分工，讓每一個工作內(nèi)容都有具體的工作人員去管理和負(fù)責(zé);第三，傳統(tǒng)型企業(yè)模式的職權(quán)明確。在傳統(tǒng)型企業(yè)的管理模式下，每個人都有具體的任務(wù)和權(quán)力，并且領(lǐng)導(dǎo)人員在行使職權(quán)時必須公平、公正，不能濫用私權(quán);第四，傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式的體系非常明確。在傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式下，企業(yè)每一個部門的類型劃分和分工劃分都非常清楚;第五，傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式的升遷清楚。在傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式下，企業(yè)員工不能依據(jù)自我的個人情感和想法而辭職或者參加其他任何活動，企業(yè)員工必須要經(jīng)過專業(yè)性的考核和審核才能夠辭職或者參加其他活動。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點

相比較傳統(tǒng)型企業(yè)更注重分工明確的管理模式，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式更注重團(tuán)隊性合作的工作，在該管理模式下，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)總是考慮企業(yè)員工的全部意愿和想法，該管理模式不像傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式那么死板，而更具備靈活、人性化的管理特點。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的管理特點主要有以下五個方面：第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式最基本的目的是為了讓企業(yè)員工在工作的同時進(jìn)行專業(yè)性學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和工作熱情，而不是為了完成工作才去發(fā)揮企業(yè)員工的潛力;第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式下，主要為了讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)該企業(yè)的發(fā)展和如何更好地發(fā)展，通過讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)來提高企業(yè)員工的工作能力，從而讓企業(yè)員工更好地為該企業(yè)服務(wù);第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是順應(yīng)時代發(fā)展的先進(jìn)產(chǎn)物，其在運(yùn)用的過程中采用了先進(jìn)的技術(shù)手段，并且重視信息網(wǎng)絡(luò)所帶來的影響，所以在管理的過程中更具有綜合性;第四，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的職權(quán)分布沒有等級化，其在管理的過程中更注重管理者和企業(yè)員工的相互性合作管理;第五，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式注重運(yùn)用計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，從而更好地開發(fā)企業(yè)員工的工作潛力。

傳統(tǒng)型企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理優(yōu)缺點比較分析

傳統(tǒng)型企業(yè)管理優(yōu)缺點分析

關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式最大的優(yōu)點，是在其等級森嚴(yán)、層次分明的管理分配下，每個人都有規(guī)定的、必須完成的工作量，所以企業(yè)人員的分工非常明確，在這種模式下，有利于讓每一個企業(yè)員工參與其中，從而提高工作效率。并且，傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式有著嚴(yán)格明確的規(guī)章準(zhǔn)則，在這種制度下，企業(yè)員工有章可循，可以更加順利有條理地進(jìn)行工作。由于傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式的分工明確，每一個工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，所以當(dāng)企業(yè)面對一些突如其來、急需處理的問題時，都能夠找到相關(guān)人員去解決，這有利于企業(yè)的正常運(yùn)行。在傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式下，在嚴(yán)格的規(guī)格制度和明確的工作安排下，企業(yè)員工會盡自己最大的努力去工作，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行，也避免了因一些散漫的人隨意流動而有損企業(yè)的相關(guān)利益。

關(guān)于傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式，其最大的缺點就是等級層次太過分明，上下級的關(guān)系太過僵硬而沒有靈活性，這不僅讓上下級溝通產(chǎn)生了阻礙，還加大了兩者溝通的成本，并且也不能產(chǎn)生根深蒂固的關(guān)系，不利于企業(yè)的有效管理;在該管理模式下，由于分級、分部門太過分明，當(dāng)在工作中遇到需要幾個部門共同合作完成的問題或者任務(wù)時，工作在運(yùn)行之前就會進(jìn)行復(fù)雜的表面管理權(quán)利的處理，甚至在面對一些關(guān)乎利益的問題時，部門之間會產(chǎn)生爭斗或者是推卸的現(xiàn)象，進(jìn)而產(chǎn)生矛盾，這極不利于企業(yè)工作的正常運(yùn)行，也不利于企業(yè)利益的獲得。另外，由于工作分工、利益分配過于明確，企業(yè)員工的工作范圍很狹隘，企業(yè)員工會覺得工作內(nèi)容很無聊枯燥，并且由于利益不愿意去幫助其他部門共同完成任務(wù)，這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工工作的積極性和企業(yè)工作的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理優(yōu)缺點分析

對于學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，其最顯著的特點是通過讓企業(yè)員工在工作的過程中學(xué)習(xí)來提高企業(yè)員工的專業(yè)技能能力和工作熱情，從而提高企業(yè)運(yùn)行過程中的工作效率。并且，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式采用先進(jìn)現(xiàn)代的技術(shù)供上下級之間進(jìn)行交流溝通，與傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式相比，該管理模式節(jié)約了用時和距離，極大地提高了企業(yè)的工作質(zhì)量。另外，在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式下，企業(yè)更注重對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)教育，所以在該種管理模式下的企業(yè)員工更具備專業(yè)知識內(nèi)涵，相比較傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式下機(jī)械性工作的企業(yè)員工，在該種模式下的企業(yè)員工可以更有熱情和創(chuàng)造力地去工作，從而營造良好的工作氛圍。在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式下，企業(yè)更注重提升員工的學(xué)習(xí)能力，而不是完成工作，所以企業(yè)員工在學(xué)習(xí)的過程中一定會互相學(xué)習(xí)和競爭，這有利于企業(yè)員工層的共同進(jìn)步，企業(yè)員工在學(xué)習(xí)和競爭的過程中一定會越來越優(yōu)秀，有利于提升他們的個人價值。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式注重合作型工作，企業(yè)員工在合作的過程中一定能夠達(dá)到共贏的效果。

完善企業(yè)管理的方法

進(jìn)行管理體制的完善

企業(yè)管理要想更好地發(fā)展和進(jìn)步，就一定要完善其相關(guān)的體制。具體來說，可以有以下幾個方面：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要熟悉企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而可以知道從哪些方面進(jìn)行管理體制的改革和完善;其次，企業(yè)一定要想方設(shè)法讓企業(yè)員工工作時充滿熱情，從而調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。由于企業(yè)員工是工作任務(wù)的執(zhí)行者，所以我們首先要規(guī)范好員工，讓員工掌握好專業(yè)性的知識技能;最后，企業(yè)一定要反思自我，要與時俱進(jìn)，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，從而結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行改革和完善。

進(jìn)行管理方式的完善

我們做任何事時都講究方法，對于企業(yè)的管理亦是如此。我們可以從以下幾個方面進(jìn)行管理方式的完善：第一，企業(yè)要學(xué)會利用學(xué)習(xí)型管理模式的優(yōu)點，側(cè)重于對企業(yè)員工專業(yè)知識的培養(yǎng)，注重企業(yè)工作的合作性，并充分利用當(dāng)代科技來讓企業(yè)的運(yùn)行更加順利;第二，企業(yè)在管理的過程中可以采用鼓舞式的管理方式，從而最大限度地提高員工工作的積極性，讓企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語

通過本文對傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的特點進(jìn)行比較，我們可以了解到這兩者雖然有很大的不同點，但還是各有它們的優(yōu)缺點，我們一定要根據(jù)情況采取最適合的管理制度和管理方式，取其精華，去其糟粕，相信如此一來，我國的各個企業(yè)一定能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

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