呂建山

摘 要：財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位最重要的部門，它有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各類資源利用率，促進(jìn)單位內(nèi)資金流轉(zhuǎn)健康，有助于提高工作效率，是開展工作的保障。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，有助于事業(yè)單位統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)資金的預(yù)算、支出、管理，解決事業(yè)單位在各項(xiàng)工作、任務(wù)執(zhí)行中的資金問(wèn)題，從而推動(dòng)工作效率的提高，提前解決阻礙任務(wù)執(zhí)行的問(wèn)題。在新時(shí)期我們國(guó)家進(jìn)行了各個(gè)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，在時(shí)代的要求下，我們事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理也要針對(duì)自身存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，使其符合時(shí)代變化的要求，完善在財(cái)務(wù)管理體系，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)資源都能夠物盡其用，發(fā)揮最大的效用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

事業(yè)單位承擔(dān)著為人民服務(wù)的責(zé)任，為了更好地履行自身的職責(zé)，新時(shí)期下事業(yè)單位要跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷提高自身的工作效率和工作效率，尤其在其財(cái)務(wù)管理中，更好地進(jìn)一步解決單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保資源最大化利用，節(jié)約國(guó)家的資源。在新財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有了加大的改善，但仍然存在一些問(wèn)題，不利于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。因此，本文主要通過(guò)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，探討在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決策略，希望以此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

資金來(lái)源豐富性

事業(yè)單位資金來(lái)源十分豐富，一般來(lái)說(shuō)由國(guó)家或地方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金的撥款，還有一些是單位的事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助、企業(yè)捐贈(zèng)、投資收入等。比如，醫(yī)院一般是事業(yè)收入為主，國(guó)家還會(huì)進(jìn)行差額補(bǔ)助。

公益性

事業(yè)單位不是盈利的單位，是具有公益性質(zhì)的單位，他不是直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，而是為了更好地服務(wù)人民，為其他事業(yè)單位進(jìn)行資金支持。事業(yè)單位進(jìn)行的各種費(fèi)用收取，都是按照最低成本價(jià)制定。

服務(wù)性

事業(yè)單位具備服務(wù)職能，它為社會(huì)的提供保障性的服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)各個(gè)事業(yè)的不斷發(fā)展，為各個(gè)事業(yè)單位提供資金支持，不求資金回報(bào)，服務(wù)性質(zhì)非常明確。

人才要求高質(zhì)量

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，要求相關(guān)工作人員必須具備高水平的會(huì)計(jì)技能，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃資金，發(fā)揮各類資源的效用，因此從事財(cái)務(wù)管理的人才都必須素質(zhì)高且專業(yè)能力強(qiáng)，促進(jìn)事業(yè)單位管理好財(cái)務(wù)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

事業(yè)單位忽略財(cái)務(wù)管理，管理制度缺失

由于事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視，其財(cái)務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)。其一，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，沒有形成正確的財(cái)務(wù)觀念，造成財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中沒有起到監(jiān)控和統(tǒng)籌資金物資的作用，其單位內(nèi)各個(gè)部門也對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度沒有認(rèn)真履行;其二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度缺失是存在另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①專項(xiàng)資金使用不當(dāng)，造成資金使用效率降低，影響工程進(jìn)度，發(fā)揮不了資金本應(yīng)有的作用，造成資金浪費(fèi);②財(cái)務(wù)管理賬目存在問(wèn)題，一方面由于事業(yè)單位資金來(lái)往復(fù)雜，很多賬目沒有及時(shí)進(jìn)行報(bào)賬處理，造成資金流失;另一方面，出現(xiàn)公物私人占領(lǐng)、私自挪用公款、抵押等情況，形成惡劣影響。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員管理能力不足

由于事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視，財(cái)務(wù)管理人員輕視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，管理能力逐漸降低，沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，造成能力與國(guó)家需要的矛盾，不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，造成資金流失、資源浪費(fèi)，影響國(guó)家資產(chǎn)安全。

事業(yè)單位資金預(yù)算管理有漏洞

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理資金預(yù)算管理存在漏洞，造成資金不能發(fā)揮自身效用，影響國(guó)家預(yù)算的撥款，在具體的工作中缺乏對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的具體規(guī)劃，預(yù)算出現(xiàn)或多或少的情況，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

重視財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)其發(fā)展的重要性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭重視財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，提高單位內(nèi)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

其次，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)賬目管理，做到有賬可查，一一對(duì)應(yīng)，賬賬無(wú)誤。財(cái)務(wù)管理人員要定期徹查單位資產(chǎn)，對(duì)于私自占用單位資源的人員進(jìn)行教育處分，加強(qiáng)物資安全，對(duì)于單位資金嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁出現(xiàn)挪用公款、抵押等情況，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員管理能力的提高

事業(yè)單位要進(jìn)步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員管理能力的提高，財(cái)務(wù)管理人員要具備高水平的財(cái)務(wù)能力，也要具備較強(qiáng)的管理能力。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考查，提升其業(yè)務(wù)能力;另外，財(cái)務(wù)管理工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，確保自身知識(shí)與能力共同提高，更好地履行其工作職責(zé)。

強(qiáng)化預(yù)算資金管理

事業(yè)單位要根據(jù)編制人數(shù)和實(shí)際工作人員人數(shù)，科學(xué)合理地制定資金預(yù)算，根據(jù)其工作性質(zhì)、人數(shù)進(jìn)行預(yù)算安排，同時(shí)要考慮出行、辦公、接待等基本的費(fèi)用，做到事無(wú)巨細(xì)，分工明確。

結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，不斷地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，提高財(cái)務(wù)管理能力，確保國(guó)家資金安全。

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