譚媛媛

摘 要：因為時代的變化，信息技術和智能化已經(jīng)普及在人生活中的方方面面，人工分析和處理數(shù)據(jù)上的時間問題已經(jīng)不能滿足于當代快速發(fā)展的企業(yè)，所以更高層次的數(shù)據(jù)處理就需要更高的管理需求，這也是管理會計出現(xiàn)在大眾視野中的重要原因。因為強大的數(shù)據(jù)需求，很多傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計也試著轉型成管理會計，但是因為轉型期間各種原因的限制，導致結果并不理想。本文就以傳統(tǒng)的企業(yè)財務和應時而生的管理會計為研究對象，深入探討傳統(tǒng)會計轉型的必要性，并且給出相關的建議和分析，希望本文能給會計相關的從業(yè)人員一些思考和啟發(fā)。

關鍵詞：企業(yè)財務會計;管理會計;會計轉型

傳統(tǒng)企業(yè)會計和管理會計之間的聯(lián)系和區(qū)別

兩者之間的聯(lián)系

企業(yè)會計和管理會計兩者之間有著不可忽視的聯(lián)系，即目標和目的一致，兩者主要的服務對象都是關于企業(yè)經(jīng)濟層面的相關事宜，兩者的目的都是為企業(yè)經(jīng)濟上的數(shù)據(jù)問題進行記錄和管理，對企業(yè)的信息資料進行收集整理。還有很重要的一點，管理會計在兩者之間可以說是無所不能，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計所能觸及到的和所能做到的，管理會計都涉及其中，但是管理會計能高效、高速、大面積地進行大數(shù)據(jù)上的分析和處理，而傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計就達不到這一點，主要還是由于時間問題。

兩者之間的區(qū)別

傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計主要的工作比較簡單，其主要是通過對于企業(yè)本身經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集和核算，以財務報表的形式向企業(yè)的管理層匯報公司的經(jīng)濟總情況。管理會計是傳統(tǒng)的公司會計更深一步的延伸，主要的工作內(nèi)容是通過傳統(tǒng)會計對數(shù)據(jù)的收集和核算之后，更多地預測和規(guī)劃企業(yè)公司的下一步經(jīng)濟發(fā)展的具體走向，主要起到引導的作用，不單單是核算對賬那么簡單。

管理會計對企業(yè)發(fā)展的必要性

管理會計可以為企業(yè)掌控經(jīng)濟上的風險

管理會計主要是通過傳統(tǒng)的公司會計對于企業(yè)經(jīng)濟的總核算，然后對整個企業(yè)的財務狀況更進一步地了解和掌握，管理會計主要方面還是在于對企業(yè)以后未來長遠的發(fā)展情況和人員規(guī)模的一個把控和調(diào)整，從企業(yè)經(jīng)濟的角度為公司傳統(tǒng)會計提出相關的問題，做出更進一步的完善，并且相關的建議能直接給領導層提供數(shù)據(jù)，大大地避免了財務上的風險。

管理會計可以進一步提升企業(yè)在市場上的競爭力

管理會計屬于一個綜合性的管理模式，企業(yè)所有關于財務方面的東西都是管理會計能接觸到的范疇，有利于改善企業(yè)管理人員和運營等方面的所有基礎成本，給企業(yè)在經(jīng)濟上帶來了很大一部分的利潤，所以客觀地說，管理會計有助于提升整個企業(yè)在市場上的競爭力。

目前我國傳統(tǒng)的企業(yè)會計在轉型為管理會計上出現(xiàn)的問題

對管理會計定位不清晰。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個是傳統(tǒng)的企業(yè)會計對管理會計這一職位在認知上面還是比較模糊不清，往往是秉持一種懷疑的態(tài)度，所以就會導致管理會計沒有辦法參與企業(yè)在經(jīng)濟方面的一些重大決策;第二個方面就是很多的企業(yè)會計認為管理會計的工作和他們是一樣的，就完全忽視了管理會計在為企業(yè)長遠發(fā)展方面的優(yōu)勢，在轉型的過程中仍然會局限于之前企業(yè)會計的一些條條框框，在轉型中遇到的問題會比較大、比較難。

企業(yè)會計轉型管理會計的有效途徑

改善新觀念，提高對管理會計的進一步認識

首先還是要從公司的管理層開始，對管理會計有一個完整的認知，在管理的過程中應該很大程度地做到精細完整化。對企業(yè)會計的要求要從原來傳統(tǒng)的核算記賬到公司整體數(shù)據(jù)的核算和分析為目標，還是要多多實踐。

對管理會計的案例進行研究

盡管管理會計對企業(yè)的好處有很多，但最主要的還是實踐，在實踐的同時也可以對書面理論上的知識加深理解，進一步地完善對管理會計的認知。所以，企業(yè)可以收集一些管理會計的案例來進行研究，在研究的過程中要善于理解、總結，在轉型的過程中也能起到很大的幫助，總結現(xiàn)今企業(yè)存在的一些問題和風險，并且研究的過程中對傳統(tǒng)的企業(yè)會計本身也是一種學習和積累，接觸更多關于企業(yè)財務和經(jīng)濟方面的新知識。

對于企業(yè)的管理層和領導者來說，管理會計的相關案例也能帶來管理方面的啟發(fā)，管理層要積極地借鑒管理會計中好的方式方法，從而在制定出屬于符合自己公司完整的管理體系，提升企業(yè)的整體水平。

結語

在現(xiàn)在這個緊張、快速發(fā)展的局勢當中，不難看出傳統(tǒng)的企業(yè)會計已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)更長遠更完善的經(jīng)濟管理了，所以很需要像管理會計這樣的新興模式，財務也不僅僅局限于核算和記賬方面，企業(yè)需要的是長遠發(fā)展，需要管理會計制定出一套符合并有利于企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，利用管理會計專業(yè)的方面對公司財務方面進行完整的架構。有效幫助企業(yè)建構起合理化、更科學的財務風險預防和控制等措施。并且管理會計也能對公司的領導層有啟發(fā)的作用，讓領導層看清自己在管理過程中出現(xiàn)的各種問題，并且得到及時解決，避免財務風險的發(fā)生。

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