葛云飛

摘 要：對于企業(yè)而言，必須要有完善的財務(wù)管理目標(biāo)才可實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)，可以說，科學(xué)、有效的財務(wù)管理目標(biāo)不僅能夠為全體管理人員與企業(yè)控制者提供明確的數(shù)字支撐，同時也能夠為企業(yè)的宏觀發(fā)展提供方向。而企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須要與企業(yè)財務(wù)核心能力時刻與保持一致，從而為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。下面就來結(jié)合實際財務(wù)管理經(jīng)驗，對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力以及二者的關(guān)系展開研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財務(wù)核心能力;研究

作為一個有機(jī)的綜合體，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力都決定著企業(yè)的未來發(fā)展與走向。特別是在現(xiàn)階段的企業(yè)運行過程中，企業(yè)的財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的重要參考因素，通過財務(wù)核心能力的影響來實現(xiàn)整體財務(wù)管理目標(biāo)的可行性推進(jìn)，下面就結(jié)合實際工作經(jīng)驗來展開研究。

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)概述

財務(wù)管理目標(biāo)是確保企業(yè)產(chǎn)出價值與經(jīng)濟(jì)效益的根本

新時期下的企業(yè)運營管理，必須要通過財務(wù)管理活動目標(biāo)的確定來進(jìn)行宏觀調(diào)控，在確保企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)落實于各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，以維持企業(yè)的良性循環(huán)。在這個過程中，良好的財務(wù)管理目標(biāo)不僅能夠幫助企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析、論證來獲取更大利潤，同時也能夠最大程度上降低企業(yè)投資過程中所面臨的各類風(fēng)險。在對以往年度運行情況以及相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的運行情況來進(jìn)行分析與總結(jié)，更是為下一年度的企業(yè)平穩(wěn)運營提供了保障。

財務(wù)管理目標(biāo)能夠有效確保股東以及投資者利益

股東財富最大化離不開企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與運行，同時也要在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等層面上讓股東對企業(yè)發(fā)展充滿信任與信心，在這種情況下，良好的財務(wù)管理目標(biāo)不僅能夠為廣大股東提供可靠而又真實的信息數(shù)據(jù)，同時也能夠?qū)⒇攧?wù)資料的反饋報告及時準(zhǔn)確地送達(dá)到股東與投資者手中，所以說企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)同樣也是企業(yè)良性發(fā)展的重要導(dǎo)向，只有企業(yè)股東的理論與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，才能夠更好地實現(xiàn)雙贏。

企業(yè)的財務(wù)核心能力概述

財務(wù)核心能力主要囊括了運營、盈利、成長以及償債、社會貢獻(xiàn)等諸多方面，作為一個能力的完整體系，企業(yè)財務(wù)核心能力對企業(yè)的發(fā)展而言必須強(qiáng)調(diào)成長能力以及盈利能力。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的各類競爭出現(xiàn)白熱化的態(tài)勢，在這種環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)核心能力已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N企業(yè)的核心競爭能力之一，其影響著企業(yè)綜合競爭能力的同時，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。所以，各個領(lǐng)域的企業(yè)必須提升自身的財務(wù)核心，不斷掌握最新財務(wù)資源的同時實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展情況，以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)新、營銷活動推進(jìn)以及生產(chǎn)研發(fā)的全面壯大。

企業(yè)的財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系

財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)的一致性

企業(yè)的財務(wù)核心力能為企業(yè)的運營提供重要保障，而財務(wù)核心能力同樣也是企業(yè)綜合能力發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在競爭激烈的市場浪潮中，各個領(lǐng)域的財務(wù)核心能力都在發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用與地位。一旦企業(yè)的運營能力有所提升，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及盈利能力同樣也能夠得到增長，最終助力企業(yè)更好地發(fā)展。而作為企業(yè)能力的完整體系，企業(yè)的財務(wù)核心能力更是成為左右成長能力、企業(yè)發(fā)展能力的核心要素，由此可見，無論是企業(yè)的財務(wù)核心能力還是財務(wù)管理目標(biāo)，都是為了企業(yè)的良性發(fā)展而共同服務(wù)、共同作用的。

企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性

對于任何一個領(lǐng)域的市場以及企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的財務(wù)核心能力與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)都必須是高度統(tǒng)一的，作為財務(wù)管理目標(biāo)的終極體現(xiàn)，財務(wù)核心能力同樣也是生產(chǎn)、運營過程中的最終目標(biāo)。企業(yè)所有的財務(wù)管理活動都應(yīng)當(dāng)圍繞財務(wù)核心能力這一目標(biāo)出發(fā)，將相關(guān)的財務(wù)管理組織以及財務(wù)指標(biāo)體系緊緊圍繞在財務(wù)核心能力上面，在推動整個企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和運行，在相互作用、相互影響、相互制約的環(huán)境下實現(xiàn)其內(nèi)本質(zhì)上的統(tǒng)一。

財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)能力主要包括兩大方面：營運能力以及盈利能力，這兩種能力同樣也構(gòu)成了企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)體系。作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的直接支撐與體現(xiàn)，企業(yè)的盈利與企業(yè)財務(wù)能力的成長也會對整體的財務(wù)管理提出更好的保障。在實際的管理中依托于企業(yè)的核心能力，才能使整體的財務(wù)管理目標(biāo)得到提升，也只有在二者的關(guān)聯(lián)與作用下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，財務(wù)核心能力培養(yǎng)才能夠得到延續(xù)，從而為企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)添磚加瓦、保駕護(hù)航。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)以及財務(wù)核心能力作為企業(yè)價值的根本體現(xiàn)，不僅能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展助力，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)宏觀發(fā)展以及未來戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。而整體的財務(wù)核心能力則是能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)完成度進(jìn)行深度影響，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的更新與創(chuàng)新。因此，希望每一領(lǐng)域的企業(yè)管理者與投資者都能夠協(xié)調(diào)好財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力二者的關(guān)系，以與時俱進(jìn)的精神實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

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