陳賜年

摘要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和增長(zhǎng)模式，未來(lái)對(duì)電力的需求也再一直增加，這對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定、健康、乃至持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。沒(méi)有電力，就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的信息時(shí)代，它是現(xiàn)代社會(huì)保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著電力時(shí)代的進(jìn)步，電力安全成為了不可小覷的問(wèn)題，它需要電力工程企業(yè)全員的重視，他們身上擔(dān)負(fù)著社會(huì)安全與生命安全的雙重使命。

【關(guān)鍵詞】電子工程 安全文化 建設(shè)

自18世紀(jì)開(kāi)始，西方科學(xué)家開(kāi)始研究電流現(xiàn)象，直到19世紀(jì)末期，由于電機(jī)工程學(xué)的進(jìn)步，把電帶進(jìn)了工業(yè)和家庭中，作為能源的一種供給方式，它給人們、給整個(gè)這個(gè)世界帶來(lái)了翻天覆地的變化。時(shí)至今日，我們的方方面面都離不開(kāi)電能，它早己融入我們的生活，成為我們身邊中不可或缺的一部分。

然而，電能帶來(lái)的不僅僅是驚喜，還有時(shí)時(shí)刻刻對(duì)人們的警醒一安全。它的危險(xiǎn)性也是極高的，稍有不慎，就會(huì)引起火災(zāi)，隕害生命。因此，作為負(fù)責(zé)承載電能輸出的電力企業(yè)，安全文化的建設(shè)與實(shí)施成了企業(yè)工作的重中之重，也是電力企業(yè)不可推卸的責(zé)任與義務(wù)。

1 電力工程管理與安全的基本現(xiàn)狀

1.1 電力工程安全管理制度不完善

每個(gè)行業(yè)都有相應(yīng)的規(guī)章制度，國(guó)家也有相應(yīng)法律法規(guī)。但隨著時(shí)代潮流的進(jìn)步，電力設(shè)備也在不斷更新，加上社會(huì)實(shí)踐的增多，不少新的安全問(wèn)題浮出水面，有待電力工程管理人員解決。因此，電力工程安全管理人員應(yīng)定時(shí)開(kāi)展安全研討會(huì)，大家互相交流，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，把安全系數(shù)提高，安全隱患降到最低。安全文化的建設(shè)的管理是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，它需要相關(guān)制度的規(guī)定，需要全體電力工作人員的遵守，需要全體工作人員的參與完善。

1.2 電力工程管理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

盡管每個(gè)社區(qū)，每個(gè)村落，都配有電力管理員，但往往是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)直接上崗，個(gè)人素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力往往不能勝任這一帶有高度責(zé)任感的崗位，并且安全意識(shí)不高，做事效率拖拉，對(duì)于安全隱患問(wèn)題不能及時(shí)解決，有時(shí)多等待每一分，每一秒，都會(huì)引起火災(zāi)，人員傷亡等不堪設(shè)想的后果。甚至?xí)袀€(gè)別電力管理員，在檢查線路時(shí)，粗心大意不佩戴絕緣手套，不用電筆測(cè)試是否有點(diǎn)，不關(guān)閉設(shè)備就直接斷閘，這樣都很容易發(fā)生危險(xiǎn)。

1.3 電力工程管理中安全管理工作不能落實(shí)

現(xiàn)在很多電力企業(yè)工程施工與電力企業(yè)工程安全管理都存在脫節(jié)現(xiàn)象。在電力施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，更改設(shè)計(jì)方案，這種情況并不會(huì)反映給安全管理部門(mén)，極易增加電力安全隱患。同時(shí)，由于安全管理部門(mén)的懈怠，也不會(huì)對(duì)電力施工過(guò)程中的每一步進(jìn)行有效監(jiān)督。加上電力領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度不足，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，企業(yè)與是公共單位只會(huì)互相扯皮，互相推諉，并沒(méi)有對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)行檢討。

2 電力工程管理中安全文化的建設(shè)

2.1 樹(shù)立并提高安全責(zé)任意識(shí)

動(dòng)員全體電力員工，培養(yǎng)安全責(zé)任意識(shí)，宣傳安全責(zé)任大于一切等標(biāo)語(yǔ)，堅(jiān)持以人文本。根據(jù)不同部門(mén)的工作內(nèi)容，劃定合理的安全責(zé)任區(qū)。一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不定期進(jìn)行安全信息交流。對(duì)于電力工程下屬承包單位，一定要嚴(yán)格審核施工資質(zhì)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，排除因靠人際關(guān)系而流入的資質(zhì)不全的關(guān)系戶(hù)，簽訂安全協(xié)議，明確雙發(fā)的責(zé)任與義務(wù)。電力施工工期一般都比較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中也需要大量的資金，以及大量的人力物力，涉及到的工種也比較多，施工過(guò)程復(fù)雜，這更需要我們做好足夠的安全準(zhǔn)備。在電力施工過(guò)程前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全與專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，考核達(dá)標(biāo)者才可參與施工，并發(fā)放個(gè)人安全裝置，學(xué)會(huì)辨認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素，應(yīng)急措施及醫(yī)療急救知識(shí);然后在施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全警示標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員安全的重要性，這不僅是對(duì)參與施工人員的個(gè)人生命安全的保證，還是對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量的安全性保障;在施工過(guò)程中，安全監(jiān)測(cè)人員從設(shè)備引進(jìn)開(kāi)始，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證電力設(shè)備是合格的、標(biāo)準(zhǔn)的，防止不法分子以次充好。其次是電力的線路質(zhì)量，到施工人員的操作的順序，步驟是否得當(dāng)，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。最后，在完成電力工程后，對(duì)后續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的電力工作人員進(jìn)行電力施工過(guò)程講解，需要注意事項(xiàng)，都應(yīng)交代清楚。

2.2 提倡預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念

身為電力工程部門(mén)從業(yè)者，更應(yīng)該知道安全的重要性。安全問(wèn)題一旦出現(xiàn)，必定會(huì)造成不可估量的損失，因此應(yīng)大力提倡預(yù)防為主的安全理念，每天定時(shí)檢查電力安全設(shè)施，提前佩戴絕緣手套，隨身攜帶電筆，線路出現(xiàn)故障時(shí)，先關(guān)閉設(shè)備，然后斷分閘，最后斷總閘，把一切危險(xiǎn)降到最低;并做好登記記錄，包括使用日期，修理日期，零件更換日期，最大力度排除一切安全隱患，對(duì)有安全隱患的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。同時(shí)歡迎社會(huì)各界人士對(duì)電力安全問(wèn)題提出寶貴意見(jiàn)或建議，也歡迎人民群眾對(duì)有安全隱患的電力設(shè)備致電相關(guān)部門(mén)，最大程度降低災(zāi)害的發(fā)生。

2.3 電力工程主管部門(mén)做好安全培訓(xùn)工作

安全問(wèn)題并不是紙上談兵，它應(yīng)建立在每個(gè)人的心里，成為某種意識(shí)，這時(shí)電力部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工安全培訓(xùn)工作，把員工日常工作中的每一項(xiàng)安全監(jiān)測(cè)都落到實(shí)處，歡迎員工對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行提議、改進(jìn)。

3 電力工程管理中安全文化建設(shè)的意義

對(duì)電力工程的安全管理，不僅僅是對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)個(gè)人生命的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)社會(huì)的負(fù)責(zé)。在安全管理問(wèn)題上，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以人文本，樹(shù)立安全生產(chǎn)觀，以可持續(xù)發(fā)展為根本，推動(dòng)電力工程安全文化建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)在可預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題上，積極鼓勵(lì)工作人員，不斷完善，提高生產(chǎn)作業(yè)，加強(qiáng)安全預(yù)警，做到防患于未然。安全生產(chǎn)問(wèn)題，從來(lái)都不是一個(gè)人的工作，而是全體電力工作人員的共同努力。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程安全文化是電力企業(yè)長(zhǎng)久立足的根本，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言尤為重要，不把生產(chǎn)安全放在第一位的電力企業(yè)，必定失信于人民，失信于國(guó)家。只有建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，才能讓電力企業(yè)在這片熱情的土地上扎根，壯大，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會(huì)，為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝振華，張媛媛，楊靜.金屬礦山企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)及管理信息系統(tǒng)[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012，8（11）：165-168.

[2]秋向飛，余勇.PDCA在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用[J].電網(wǎng)與清潔能源，2016，32（05）：12-15.

[3]撒占友，劉凱利，馬池香等.企業(yè)文化與企業(yè)安全文化建設(shè)水平互動(dòng)效應(yīng)研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2016，12（10）：178-184.

[4]周海，劉培林.建設(shè)電力工程管理中安全文化的探討[J].建材與裝飾，2014，24（16）：123-124.

[5]趙禹.論電力工程管理中安全文化的建設(shè)[J].工程技術(shù)：引文版，2016，17（28）：75-76.