陳亮

[摘 要]現如今國內經濟乃至于世界經濟環(huán)境都在持續(xù)不斷地發(fā)生改變，如何適應瞬息萬變的經濟環(huán)境，在激烈的市場以及國際競爭中占據優(yōu)勢地位成為國有企業(yè)需要積極探索的課題。戰(zhàn)略管理是國有企業(yè)提升整體競爭實力，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要措施，還可以為國有企業(yè)深化改革指明方向，從根本上提升國有企業(yè)的經濟和社會效益。由于國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如目標不明確、缺乏管理特色等，國有企業(yè)要明確自己的使命，分析內外部環(huán)境，制訂科學的戰(zhàn)略管理方案?；诖?，本文重點分析了國有企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的途徑。

[關鍵詞]國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.054

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-0-02

0 引 言

經濟全球化給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的沖擊，而過且所面對的經濟環(huán)境已然顯現出競爭激烈和資源配置全球化等明顯特點，對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，需要國有企業(yè)適應市場競爭，積極推動實質性改革，有效融入市場以及適應市場。戰(zhàn)略管理是國有企業(yè)結合內外部環(huán)境與企業(yè)資源情況，通過研究歷史現狀對未來發(fā)展的一種預測，具有前瞻性特征，需要制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略管理方案。國有企業(yè)要明確戰(zhàn)略管理的重要性，在管理方法上進行積極創(chuàng)新，努力提升戰(zhàn)略管理的有效性。

1 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵

目前，戰(zhàn)略管理已經成為企業(yè)現代化建設過程中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)改革創(chuàng)新的重點與難點。從定義的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)立足環(huán)境和自身實際，總結歸納企業(yè)歷史發(fā)展現況而得到對未來發(fā)展的預測，同時站在長遠視角進行恰當的布局和謀劃。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內涵是國企高層管理人員針對企業(yè)目前的內外部環(huán)境開展分析性和前瞻性預測，在此基礎上制定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略以及管理計劃并推進實施。在具體實施環(huán)節(jié)，還需嚴格把控全過程，以便做好過程反饋工作。國有企業(yè)推進戰(zhàn)略管理的突出作用，主要體現在可以推動國企未來性建設與發(fā)展，促進國有企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠適用內外部環(huán)境，優(yōu)化資源配置，實現戰(zhàn)略化目標。

2 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特點

在國有企業(yè)改革企業(yè)管理的過程中，必須把戰(zhàn)略管理放在首位，而為了提高戰(zhàn)略管理的有效性，首先需要把握戰(zhàn)略管理的主要特點。第一，戰(zhàn)略管理將外部運營發(fā)展環(huán)境作為重要的前提條件。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理與外部環(huán)境存在著直接性關聯，換句話說改變外部環(huán)境會給戰(zhàn)略管理工作推進帶來直接影響，甚至是影響管理的根源。目前，國有企業(yè)面對的市場競爭壓力越來越大，基于實際經驗與管理需要，已然意識到如果忽略外部環(huán)境對國企的影響，只是關注內部資源建設是無法獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動力，而且最終會被淘汰。因此，國有企業(yè)要關注戰(zhàn)略管理，并積極制定適應外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理技術與方法。第二，戰(zhàn)略管理強調要關注企業(yè)的整體性。日常管理具有一定的片面性，關注的是職能業(yè)務管理，但戰(zhàn)略管理則與之不同，是面對國有企業(yè)整體的綜合型管理，已然超越了常規(guī)管理范疇。這就要求國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中要把握企業(yè)的整體性，設置綜合性發(fā)展目標，在整體目標的指導下指引國企戰(zhàn)略發(fā)展方向。第三，戰(zhàn)略管理是主動性管理。在推進戰(zhàn)略管理的進程中，國有企業(yè)制定的有關戰(zhàn)略具有積極主動的特點，只有實現了主動管理才能夠保證戰(zhàn)略管理方法的有效性，全面提高環(huán)境動態(tài)應變能力并主動出擊，才有可能在激烈的競爭中處于有利地位。

3 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐方法

3.1 積極革新戰(zhàn)略管理理念

國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中占據著重要地位，為國家經濟建設做出了突出貢獻，在加快國家經濟建設步伐和提高人民生活水平方面發(fā)揮了積極作用，在整個國家經濟體系中占據龍頭地位。但是，過去國有企業(yè)走的都是指令性計劃經濟發(fā)展道路，出現了很多根深蒂固的思想，造成國企領導階層沒有認識到市場因素，而是一味地依照計劃指標完成相關的生產經營活動。在全面深化市場經濟改革和推動國企改革的背景下，國有企業(yè)不能脫離現實，而是要適應市場經濟，提高對市場經濟環(huán)境的應對能力。國有企業(yè)適應市場經濟的核心舉措就是推進戰(zhàn)略化管理，不過為保證戰(zhàn)略化管理目標明確和指向性強，必須積極改革傳統(tǒng)的管理理念，把戰(zhàn)略管理思想貫穿管理全過程。國有企業(yè)領導要充分利用國內外資源，注重借鑒國內外先進的戰(zhàn)略管理理念以及實際經驗，始終把國有企業(yè)放在市場競爭的前提下。在此基礎上，國有企業(yè)還要大范圍宣傳戰(zhàn)略管理理念，提高國企員工的思想認識，主動參與戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)。

3.2 制定明確戰(zhàn)略管理目標

明確的目標是國有企業(yè)運營管理工作有序開展和收獲良好成效的前提條件，在明確性目標的指引下，國有企業(yè)可以始終找準努力方向，獲知當前和未來的企業(yè)建設任務，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國家經濟建設中的作用。在過去的計劃經濟時代，國有企業(yè)缺乏自主性，甚至在很多情況下不必考慮具體的任務，只需要探究如何更好地完成任務。而在市場經濟時代，國有企業(yè)必須主動參與激烈的市場競爭，同時還必須思考如何有效提高競爭實力，找準國有企業(yè)的努力方向。對此，國有企業(yè)要積極制定戰(zhàn)略管理目標，提高目標的可操作性，并圍繞目標開展管理活動。在制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標時，首先要認真分析外部因素，尤其是經濟、社會、政治、技術、市場等因素，通過綜合考慮各方面的問題確定企業(yè)收益機會，找到企業(yè)在戰(zhàn)略運營中要規(guī)避的風險。其次，要認真分析內部因素，主要是了解國有企業(yè)在生產、管理、營銷、研究開發(fā)等方面的能力，幫助企業(yè)認清自身的優(yōu)劣勢和與其他企業(yè)之間存在的差別。最后，要制定出動態(tài)化和與時俱進的戰(zhàn)略管理目標，及時發(fā)現戰(zhàn)略落實過程中存在的缺陷與不足，進而找準調整和改革的方向，助力實現長遠的目標。

3.3 突出特色開展差異管理

目前，國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的投入不斷增加，但是在差異化管理方面還屬于薄弱環(huán)節(jié)，不能夠有效凸顯國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特色，也因此影響了戰(zhàn)略管理的實踐效果。差異化管理在國企管理中占有重要地位，也是企業(yè)管理的規(guī)律，從中能夠體現出管理者的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新思維。走差異化管理路線，能夠有效凸顯國有企業(yè)的戰(zhàn)略特色，成為凸顯企業(yè)競爭力和深化國企改革的一個重要措施。要積極推進差異化管理，首先要明確國企的優(yōu)劣勢，在此基礎上需要積極思考怎樣放大以及發(fā)揮優(yōu)勢，在查漏補缺和優(yōu)勢互補的過程中，將差異化管理落到實處。比如，企業(yè)可以通過分析財務比率的方式來識別內部優(yōu)勢和缺點。其次，國有企業(yè)要積極探尋運營中的藍海。藍海指的是有待開發(fā)的市場空間，代表創(chuàng)造新需求以及拓展獲得更高利潤的機會。企業(yè)需要在藍海戰(zhàn)略落實中不斷探尋和創(chuàng)造價值元素，為實現差異化管理奠定基礎。最后，國有企業(yè)要建設差異化的企業(yè)文化，從文化背景上突出特色與戰(zhàn)略管理優(yōu)勢。國有企業(yè)需要不斷完善文化建設體系，將企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神滲透到文化中，形成差異化優(yōu)勢。

3.4 有效增強戰(zhàn)略執(zhí)行力度

戰(zhàn)略管理的執(zhí)行效果是影響戰(zhàn)略管理實效性的關鍵要素，要發(fā)揮戰(zhàn)略目標的導向作用，全面提升國有企業(yè)的經濟效益與社會效益，就必須保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的規(guī)范性以及有效性，不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，將戰(zhàn)略計劃付諸實際行動。為保證國有企業(yè)戰(zhàn)略管理方案能夠貫徹執(zhí)行，需要著重做好以下工作。第一，積極強化領導班子，全面提升員工綜合素質。國有企業(yè)首先要提高領導的決策能力以及規(guī)劃管理能力，為戰(zhàn)略實施提供有效保障，以更好地為廣大員工提供正確的指導。在此基礎上，國有企業(yè)要充分調動員工的工作熱情，對他們進行崗前培訓以及在崗培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)素養(yǎng)，同時加強員工考核，落實獎懲機制，在提升員工工作績效的同時，也讓員工用更好的面貌投入企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中。第二，積極優(yōu)化企業(yè)組織結構，改變過去單一簡單的直線型結構，便于企業(yè)上下的溝通互動，立足實際選擇與國企戰(zhàn)略目標相適應的多元組織結構，通過發(fā)揮組織機構的作用和職能確保戰(zhàn)略能夠順利落實。

4 結 語

國有企業(yè)在國民經濟中占據主體地位，是推動國家經濟建設不可或缺的力量，所以國有企業(yè)的運營管理能力將會直接影響國民經濟的發(fā)展建設效果?；趯衅髽I(yè)發(fā)展現狀和重要地位的認識，要提升國有企業(yè)的市場適應能力，就必須把戰(zhàn)略管理放在首位。同時，國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中要立足實際，深入剖析市場走向和國企的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在戰(zhàn)略目標的指導下走可持續(xù)發(fā)展道路。

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