賈冠華

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局，廣東江門529000）

0 引言

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)發(fā)表重要講話。根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署，廣東電網(wǎng)公司提出“創(chuàng)一流”“打造國內(nèi)領(lǐng)先的本質(zhì)安全型企業(yè)標(biāo)桿”的目標(biāo)。為適應(yīng)新時代對安全生產(chǎn)工作更高的要求，江門供電局也于2018年發(fā)布了新的安全生產(chǎn)方針，其中對“本質(zhì)安全”進(jìn)行了專門闡述：貫徹國家《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神以及南網(wǎng)“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，建設(shè)以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故事件發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的本質(zhì)安全型企業(yè)。在生產(chǎn)過程中努力做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、制度無漏洞，進(jìn)而實現(xiàn)人員、設(shè)備、系統(tǒng)、管理的本質(zhì)安全。

輸變電作為電力企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，江門供電局輸電二所守護(hù)著包括核電線路、電廠送出線路、海纜線路、西電東送線路等重要輸電線路的安全運(yùn)行。近年來，輸電二所根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢，努力實踐基于本質(zhì)安全的輸電運(yùn)維模式探索，特別是圍繞“人”這一確保安全生產(chǎn)最核心、最難以管控的要素，從員工、隊伍、設(shè)備及科技創(chuàng)新和精益管理等方面進(jìn)行了積極探索實踐。通過創(chuàng)建本質(zhì)安全的輸電運(yùn)維模式，實現(xiàn)輸電線路安全可靠運(yùn)行。

1 全面培育本質(zhì)安全型的員工

1.1 生命至上，家庭幸福

安全可以演練，生命沒有彩排！電力生產(chǎn)是高危行業(yè)，安全是最重要的生命線，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的保障，更是員工幸福生活的前提和基礎(chǔ)。我們要求所有員工主動承擔(dān)安全責(zé)任，把安全養(yǎng)成一種習(xí)慣，真正做到我的安全我做主，通過努力工作，實現(xiàn)快樂生活。

1.2 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立員工規(guī)矩意識

要堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，從本質(zhì)上講安全，及時糾正員工虛、飄、懶、散等不良作風(fēng)，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立規(guī)矩意識和底線思維。特別是黨員團(tuán)員要起帶頭作用，確保黨員身邊無違章。

1.3 強(qiáng)化安規(guī)培訓(xùn)，提升員工風(fēng)險意識

要從事故事件中吸取教訓(xùn)，不能有僥幸心理。組織員工按照“集中學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)”的方式，結(jié)合事故案例和安全督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題等，從嚴(yán)動真開展安規(guī)培訓(xùn)工作，提高員工對安規(guī)的理解和掌握，確保剛性執(zhí)行。特別要注重提升員工風(fēng)險辨識和管控能力，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。

1.4 強(qiáng)化技能培訓(xùn)，夯實員工檢修基本功

熟練的技能+規(guī)范的執(zhí)行，是保護(hù)人員安全的最后一道防線，只有平時多流汗，戰(zhàn)時才能少流血。按照抓補(bǔ)強(qiáng)指導(dǎo)思想，組織班組制定常態(tài)化崗位練兵計劃。通過大練兵、大比武，夯實青年員工輸電檢修基本技能。特別是組織員工開展典型事故案例學(xué)習(xí)、參加大修技改現(xiàn)場管控等，提高員工對立塔、架線等大型輸電施工的安全風(fēng)險管控能力。

2 始終以“人”為核心，創(chuàng)建部門安全文化，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍

2.1 嚴(yán)愛結(jié)合，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍

打造本質(zhì)安全型企業(yè)，要始終以“人”為核心?；鶎硬块T要以黨組織為引領(lǐng)，黨員帶頭，積極引導(dǎo)員工堅定理想信念，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力。

2.2 開展暖心工程，增強(qiáng)部門凝聚力和員工歸屬感

積極開展“六一”親子活動、歡送退休輸電老員工座談會、患病員工慰問等活動；并通過在各班組及辦公室墻上張貼基層班組員工日常工作照片、大力改善外地員工的住宿條件等多種措施，進(jìn)一步豐富部門文化氛圍，增強(qiáng)基層部門凝聚力和員工歸屬感。

2.3 樹立先進(jìn)榜樣，增強(qiáng)員工職業(yè)榮譽(yù)感和獲得感

評選部門十佳員工、優(yōu)秀員工，每月堅持開展“典型人物”選樹，鼓勵一線員工積極尋找發(fā)現(xiàn)并宣傳身邊的榜樣。部門內(nèi)形成你追我趕、爭做先進(jìn)典型的正向氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感和職業(yè)榮譽(yù)感；并結(jié)合績效激勵、工分計酬等，增加員工的成就感和獲得感。

2.4 全面“走出去”“引進(jìn)來”，鼓勵員工全面成長

細(xì)化員工學(xué)習(xí)地圖和成長地圖，充分發(fā)揮部門內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部培訓(xùn)。積極創(chuàng)造人才交流成長平臺，特別是組織部門骨干青年員工外出參加體系審核、培訓(xùn)、安全巡查、交流掛職、擔(dān)任考評員等活動，努力滿足員工培訓(xùn)需求，以更寬廣的平臺促進(jìn)青年員工全面成長。

3 全面打造本質(zhì)安全型的設(shè)備

3.1 加強(qiáng)輸電設(shè)備風(fēng)險管控

基于設(shè)備風(fēng)險管控，按照省公司輸電設(shè)備運(yùn)維策略及“兩書”要求，通過“6+1”系統(tǒng)統(tǒng)籌制定全年運(yùn)維工作計劃。精益開展輸電線路今冬明春、迎峰度夏、防風(fēng)防汛等季節(jié)性專項工作及特殊時期的應(yīng)急和保供電工作。并結(jié)合“機(jī)巡+人巡”，做好輸電線路防污閃、防鳥害、防雷、防風(fēng)防汛、防飄浮物、防外力破壞、防樹障等專項運(yùn)維工作，及時對輸電線路隱患和設(shè)備缺陷進(jìn)行處理。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備驗收和改造，持續(xù)提升設(shè)備健康水平

加強(qiáng)驗收把關(guān)，確保新設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)。另外，精心做好大修技改項目策劃，通過桿塔改造、絕緣子單改雙、地網(wǎng)改良等措施，提升設(shè)備防災(zāi)水平和運(yùn)行可靠性。

4 打造創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，科技助力自主安全

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的重要動力，也是形成核心競爭力的重要因素。解決制約安全生產(chǎn)向上跨越發(fā)展的瓶頸問題，需要以創(chuàng)新的思路辦法攻堅克難?；鶎庸╇娖髽I(yè)要充分發(fā)揮部門創(chuàng)新工作室、技能專家等引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)部門青年骨干積極運(yùn)用科技手段解決安全生產(chǎn)中的實際問題。近兩年來，基于發(fā)熱絲的無人機(jī)帶電拆除飄掛物裝置、多功能限高龍門架、應(yīng)急照明夜視無人機(jī)、電力設(shè)備可視化智能監(jiān)拍裝置等職創(chuàng)成果已在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了巨大作用，有效促進(jìn)了自主安全，且多項創(chuàng)新成果獲得了電力行業(yè)、網(wǎng)省公司及江門局的極大肯定。

5 強(qiáng)化精益管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

5.1 推行精益管理，不斷夯實基層班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

突出目標(biāo)、問題和基層導(dǎo)向，在提質(zhì)增效、線路運(yùn)維和大修技改項目等主要業(yè)務(wù)中全面推行精益生產(chǎn)理念，牢固樹立安全發(fā)展理念，努力貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急管理工作

各級人員要充分認(rèn)識做好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的重要性和復(fù)雜性，認(rèn)真做好隱患排查、應(yīng)急準(zhǔn)備、員工急救知識培訓(xùn)等各項防災(zāi)應(yīng)急工作，確保在發(fā)生突發(fā)情況后，能夠最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

6 結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，諸多因素影響著電力生產(chǎn)的安全。輸電作為電力企業(yè)安全生產(chǎn)的核心之一，復(fù)雜的地形、嚴(yán)峻的外部環(huán)境等特點決定了輸電運(yùn)維過程中存在著較多的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素是導(dǎo)致大多數(shù)人員傷亡、電網(wǎng)及電網(wǎng)設(shè)備事故頻發(fā)的主要原因，給電力企業(yè)帶來巨大損失。對于如何更經(jīng)濟(jì)地降低或者消除輸電運(yùn)維安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障大電網(wǎng)安全是當(dāng)前電力企業(yè)亟待解決的問題。而在電力企業(yè)的輸電運(yùn)維部門積極創(chuàng)建本質(zhì)安全，則是解決上述問題的有效途徑。