章澤昊

摘 要：目前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)模式也隨之有了一定的轉(zhuǎn)變，老舊的會計制度已經(jīng)無法滿足時下所需，在這種社會環(huán)境下，新會計制度應(yīng)運而生。新會計制度的實施，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理來說帶來了很大的影響，既為企業(yè)帶了好的契機(jī)，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。從目前的情況來分析，新時期環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的問題有待解決，本文對此作了深入分析，首先闡述了存在的問題，并結(jié)合實際情況提出了幾點管理創(chuàng)新的有效策略，希望可以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)其實現(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）法律制度不完善，管理執(zhí)行力較低

從當(dāng)前的實際情況來看，很多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的法律體系，管理層執(zhí)行力度較差，導(dǎo)致醫(yī)院的監(jiān)管無法可依，頻頻出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性犯罪，一度帶來了經(jīng)濟(jì)損失。此外，稅務(wù)繳納標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，在計算稅費時經(jīng)常出現(xiàn)問題，偷稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。還有就是內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)不夠完善，因此很多醫(yī)院都存在亂收費問題。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理收支分配缺乏合理性

收支分配不合理也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要問題。很多醫(yī)院習(xí)慣胡亂收費，正常運營管理所獲得的收入被不合理地公攤，導(dǎo)致很多醫(yī)生經(jīng)常不按規(guī)定開藥，醫(yī)院為了獲得更多的利潤，患者的體驗手續(xù)無故增加，隨意增加治療環(huán)節(jié)，肆意提高治療價格，在很大程度上損害了患者的利益，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和控制存在問題

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和控制存在問題，這方面主要表現(xiàn)在藥品采購、銷售、治療、分配收支方面，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理來說影響很大。一部分醫(yī)院在與貨品供應(yīng)商簽訂合同的時候，總是將重點放在費用問題上，表面上簽訂了合同，但從來不按照合同辦事，甚至有些工作已經(jīng)違背了合同條款，脫離了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實，沒有實現(xiàn)真正意義上的履行義務(wù)。

二、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)

新會計制度的實施對醫(yī)院財務(wù)管理工作樹立了一個明確的目標(biāo)，對此，醫(yī)院管理層應(yīng)該降低工作重點，根據(jù)實際情況合理制定發(fā)展目標(biāo)，同時不斷促進(jìn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，將提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益作為第一任務(wù)，盡可能地實現(xiàn)資源共享。全面了解市場行情，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏，將眼光放長遠(yuǎn)，提前做好科學(xué)的風(fēng)險防范措施，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理力度。所有的經(jīng)濟(jì)活動都要樹立一個明確的目標(biāo)，盡可能提高財務(wù)信息的利用率，避免造成資源流失、資金虧損等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計建設(shè)，對于醫(yī)院而言，審計機(jī)構(gòu)是企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，所以應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮審計機(jī)構(gòu)的智能，完善監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的審計人員應(yīng)當(dāng)通過嚴(yán)格的考核后慎重任用。對于審計機(jī)構(gòu)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該高度重視，并采取相對措施。審計部門對其他部門的員工及審計部門內(nèi)部的員工都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，從而降低企業(yè)內(nèi)部的工作錯誤率及人為地操控資金等問題，降低企業(yè)資金的損失率。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部信息流通及內(nèi)部交流

信息流通的準(zhǔn)確性和及時性，以及醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的有效交流和溝通是企業(yè)實行資金管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。確保信息在各醫(yī)院之間、企業(yè)與員工之間能夠有效地傳遞，使所有相關(guān)企業(yè)和員工都能掌握準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)的資金數(shù)據(jù)，這樣能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分了解經(jīng)濟(jì)信息，并對于將要發(fā)生的資金風(fēng)險做到有效預(yù)測，從而采取相對應(yīng)的防范措施，以降低醫(yī)院發(fā)展過程中的資金風(fēng)險。

（四）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和增強(qiáng)風(fēng)險評估

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)整個流程和操作的核心內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境能夠有效地提高企業(yè)的內(nèi)部工作運營，同時也能有效緩解員工舞弊問題。企業(yè)的風(fēng)險評估也十分重要，風(fēng)險評估是對影響公司內(nèi)控目標(biāo)實現(xiàn)的阻礙因素進(jìn)行有效識別和分析的重要手段，同時也是內(nèi)部控制實施的重要環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求，是社會發(fā)展的必然趨勢。對此，醫(yī)院必須要順應(yīng)時代發(fā)展，正視自身在發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)實際情況選擇合適的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，樹立健全的規(guī)章制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，充分發(fā)揮管理部門的積極作用，這樣才能不斷提高市場競爭力，從而實現(xiàn)自身健康、可持續(xù)發(fā)展。

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