任文珺
(常州信息職業(yè)技術學院經貿管理學院,江蘇常州 213000)
第二課堂是相對于第一課堂而言的新型教學模式,主要利用教學計劃以外的課余時間,在學校統(tǒng)一管理和教師指導下,以豐富的資源和空間為載體來實施系列開放性活動。第二課堂注重全面育人,提高學生的綜合素質,鍛煉學生的實踐、交流、適應與創(chuàng)新能力,從而推進學校與社會有效對接。
志愿服務活動作為高校第二課堂的重要內容,以其高度的社會性和機動靈活的特點成為素質教育的重要手段,形成了獨立的工作體系。圍繞培養(yǎng)大學生社會責任意識、規(guī)范意識、奉獻意識這一主題,高校開展系列特色教育活動,如社區(qū)服務、調研實踐、幫扶助困、文化交流等,使大學生走出校門,了解民情、社情、國情,深化對所學知識的理解與應用,堅定人生理想與職業(yè)方向,增強高校思想政治教育的作用。
第二課堂視角下,高校應動員各方面力量為學生提供潛移默化全面發(fā)展的環(huán)境,但現狀是高校學生對各類活動的目的有所曲解,將其認作是獲得學分的工具,甚至看作是校方加于學業(yè)以上的負擔,尤其是志愿服務活動,不僅響應者少,在內容形式上也流于表面,缺乏校內外影響力。因此,對高校志愿服務進行準確定位,有利于確立其工作體系的結構和層次,推動志愿服務的制度化發(fā)展,實現活動育人的真正目的。
高校志愿服務的趨勢是:第一,促進大學生將專業(yè)知識融入社會服務,在實踐中鞏固專業(yè)技能。第二,加強思想道德建設,增強大學生社會認同感、責任感、使命感。第三,樹立大學生為他人、為社會、為國家奉獻的意志,引導其確立職業(yè)規(guī)劃,堅定理想信念。第四,增強大學生綜合能力,適應社會需要,培育全面發(fā)展的高素質人才。依托第二課堂,高校志愿服務工作應整合校內外資源,依靠信息化平臺建設,改變以往規(guī)模小、實施難、形式少、評價低的情境,對內容分類、參與流程、管理方式、保障措施、評價標準予以制度說明,構建出以學生為主體、以學校為統(tǒng)籌、以院系為媒介、以專業(yè)為特色的志愿服務工作基礎,支撐高校志愿服務工作安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展。
第二課堂理論提出學校應以促進學生全面發(fā)展為目標開展各類活動,所以高校志愿服務工作不僅需具有公益、自愿、無償的特質,更要注重從大學生需求出發(fā),注重高校與社會的銜接,注重建設校外沉浸式的教育環(huán)境,要將學校對志愿服務的強制要求轉化為學生的自覺行為,將志愿活動的選擇權交付于學生,將活動的評價權交付于社會公眾,在學校與社會之間建立密切的聯(lián)系渠道,充分實現高校學生的價值。
高校志愿服務內容單一、與大學生生活脫節(jié)是導致參與者積極性降低的主要原因。為使大學生成為社會服務的有生力量,促進其自由而全面地發(fā)展,高校志愿服務應不斷擴充內容,不僅僅局限于體力型、勞動型的工作,更需發(fā)揮大學生的智能優(yōu)勢,發(fā)展其特長,培養(yǎng)其對社會環(huán)境的探索心、對社會情況的感受力。
志愿服務與社會實踐是一體兩面的關系,其目的都是通過社會性的活動,讓學生多嘗試、多行動,達到身心的全面發(fā)展。不同在于,志愿服務側重于公益活動,通過為他人提供無償服務,間接實現自身素質的提高。而社會實踐重心在實習調研,通過自身職業(yè)體驗或生產工作,直接鍛煉操作能力。因而,高校志愿服務大都是一種團體參與的長期性、周期性活動,而社會實踐是一種個人參與的短期性、階段性活動。隨著志愿服務內容外延的擴大,兩者的交叉越來越多,包括:便民服務、文化教育服務、關愛服務(助老、助殘、助弱等)、扶貧服務、公益機構服務、健康衛(wèi)生服務、節(jié)能環(huán)保服務、法律服務、旅游服務、語言服務、心理疏導服務、交通治安服務、大型賽會服務、應急服務等。另外,寒暑假以個人名義參加的校外公益組織活動,以團體名義開展的政策宣講、文化宣傳、省情國情調查、“三下鄉(xiāng)”幫扶等也可以歸為志愿服務。同時,“西部計劃、海外計劃、陽光行動、暖冬行動、關愛行動”等大型青年志愿服務項目也為高校學生提供了更多有效渠道。
學校組織大學生參與志愿服務主要有四種形式:第一,在每年3月、9月“志愿服務月”期間,以團支部為單位集中組織志愿服務活動,實現人人參與。第二,二級學院打造志愿服務品牌項目,圍繞主題安排一定周期內舉行的多次活動,擴大影響力。第三,依托校級組織機構,例如青年志愿者協(xié)會、紅十字、大學生服務中心等,動員大學生利用空余時間為他人服務。第四,彌補臨時性社會活動的志愿者缺口,例如執(zhí)勤、會務等工作。高校組織志愿服務是密集的,但在供求上常會出現不平衡,尤其是當學校附近的社區(qū)提供不了急需的志愿服務崗位時,大批量的學生下社區(qū)就造成了資源的浪費,而有些急需招募志愿者的活動,一時又難以快速召集到人手。為彌補高校志愿服務中的不平衡性,應選擇最便捷有效的參與方式,著重設計好“活動發(fā)布—活動實施—活動結束”“前期報名—中期簽到—后期總結”的流程體系。當前,志愿者打卡器APP或高校自主開發(fā)的平臺都具有志愿者注冊、活動發(fā)布、參與等功能,組織者可以記錄志愿服務時長,有效控制人數,但在發(fā)揮高校志愿服務社會性上,仍需通過頂層管理,整合協(xié)調資源,才能實現校內外的聯(lián)動培養(yǎng)。
高校推進志愿服務工作,使之更加科學、規(guī)范,其中涉及的管理是多方面的,尤其應從制度化的角度考慮,保證志愿服務的投入管理、過程管理、激勵管理、文化管理、能力管理。
具體來說,投入管理是指高校應籌集或分撥開展志愿服務活動的專項資金,不僅要加強與政府、公益組織、企業(yè)的聯(lián)系,開拓資金來源,爭取贊助,更要依據規(guī)章公平合理地使用經費。一方面允許下社區(qū)的小型志愿者隊伍有權申請資金支持,另一方面嚴把資金審核關口,淘汰形式化、浪費多、名不副實的活動。過程管理是高校應對志愿服務活動的組織、實施、結項予以細則說明。要求組織者能依據學科特色和學生需求開展志愿服務活動,倒逼組織者在學生群體中進行討論。要求每次活動提供具體策劃,對各時間段內開展的活動步驟、易發(fā)生的問題有所預測。要求志愿者團隊建立內部分工,將帶隊、招募、安全、聯(lián)絡、采購等責任落實到個人,避免人力資源的冗余。要求有始有終,活動結項時應搜集參與者的建議,為將來的活動提供幫助。激勵管理是促進高校志愿服務常態(tài)化的重要手段,社會認可志愿者的工作、學校獎勵都能調動學生參與的積極性。雖然大學生提供志愿服務是無償的,但一定的勞務補貼更利于推動活動的實施。文化管理是高校應利用“兩微一端”提升志愿服務活動的影響力與號召力,樹立優(yōu)秀志愿者典型,講述志愿者故事,撰寫志愿者感想錄,召開經驗分享會,形成以宣傳促進活動、以活動豐富宣傳的良性循環(huán),形成與志愿服務相符的價值觀念和行為準則。能力管理即高校應加強對參加志愿服務學生的能力訓練,安排相關課程與培訓,引導高校志愿者正確處理人際關系、學會溝通與合作,熟悉急救與自我保護。
為了發(fā)揮志愿服務第二課堂載體的作用,高校需在組織機構、指導師資、培訓基地建設上提供有力保障。在實踐中,高校已形成較為完善的組織機構體系,即:校黨委、團委領導志愿者總會,總會統(tǒng)轄二級學院分團委主持的志愿者分會、校級志愿服務社團,分會管理以團支部為單位的志愿者小分隊。在此基礎上,高校志愿服務工作得以展開,一方面統(tǒng)籌高校志愿服務全局,建立健全規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,另一方面指導志愿者注冊認證、招募培訓、管理志愿服務項目,實現學生自我管理、自我監(jiān)督。 第二課堂理念也促進了高校志愿服務課程化的發(fā)展,對指導教師的教育能力、學科專業(yè)水平提出了更高的要求,不僅要準確把握學生內心動向,推進活動開展,更要將高校學生專業(yè)學習與志愿服務相結合,從社會層面擴展大學生思想政治教育課堂,增強大學生參與社會管理的水平,提升青年人為社會奉獻、為他人服務的意識。在基地建設上,應從高校層面加深與大型社區(qū)、社會公益組織、助困機構的聯(lián)系,合作開展高校志愿服務,為大學生開展志愿服務活動提供沉浸式、可持續(xù)的環(huán)境。
黨的十九大報告指出,要推進志愿服務的制度化建設,而高校志愿服務評價是做好高校志愿服務工作不可忽視的環(huán)節(jié)。針對高校志愿服務工作如何評價這個問題,張俊虎(2017)提出了“高校志愿服務發(fā)展指標體系”,包括基礎實力、服務能力和可持續(xù)發(fā)展能力三個方面,細分了7個二級指標和18個三級指標,涵蓋了注冊志愿者數量、志愿服務小時數、實際參與率、人均服務小時數、接受服務的人次、專項保險覆蓋率、信息傳播能力等指標。這套標準指導了高校志愿服務從“重活動開展”到“活動開展與機制建設并重”,從“重服務社會”到“服務社會需要與服務學生成長成才需求并重”轉變。此外,高校也應該注重志愿服務成績的轉化過程,例如將志愿服務成績折合成個性化學分,將服務時長列為評選優(yōu)秀志愿者的標準,將志愿服務表現與擇業(yè)就業(yè)推薦掛鉤,與參與社會管理績效掛鉤,對志愿從事社區(qū)服務和大學生村官的青年,其志愿服務表現可作為重點考察內容。
高校志愿服務不僅提升了大學生的思想道德修養(yǎng),為高校全面育人提供了平臺,也讓高校學生在向社會學習的過程中,增強了主動參與的社會治理的責任感。高校志愿服務工作應在細化設計,規(guī)范制度,簡化流程,明確反饋上下功夫,從學生出發(fā),回歸于社會,讓大學生積極主動地承擔起社會使命。
參考文獻
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