徐文深

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，同時企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展過程中，固定資產投資可以起到十分重要性的作用，因此企業(yè)必須加強對固定資產投資成本的控制，只有保證固定資產投資成本的合理性，才能夠利用現有的資源，但是從實際情況來看現階段有一些企業(yè)在固定資產投資成本管理上還存在著很多問題，不利于對固定資產投資成本的控制。本文從固定資產投資的基本理論出發(fā)，分析了企業(yè)固定資產投資成本管理存在的問題，并提出了幾點企業(yè)降低固定資產投資成本的對策，目的在于進一步控制固定資產的投資成本，提高企業(yè)的經營利潤，促進我國企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：降低；固定資產；投資成本

一、固定資產投資概述

固定資產投資主要是指企業(yè)在生產經營活動中投入資金來購置和建造固定資產，從實質情況來看企業(yè)固定資產投資的過程是擴大再生產的過程，直接影響到了企業(yè)產品的質量、規(guī)模、品種、規(guī)格等。企業(yè)主要的擴大再生產的方式主要包括以下幾個：改進、革新生產技術，新建和改建生產經營規(guī)模，固定資產投資是一個時間較長的計劃，分析和判斷固定資產投資項目要采用科學合理的方法，要經過市場調查來判斷固定資產投是否必要、是否有發(fā)展的潛力。企業(yè)進行固定資產投資的主要目的在將資金效應發(fā)揮到最大化，實現經濟效益的最大化。其中固定資產投資的特點體現在以下幾個方面：

一方面，固定資產投資資金占用了較長的時間。獲得固定資產的支出屬于資本性支出的范疇之內，企業(yè)在進行生產經營過程中這些固定資產的投入資金，需要很長時間才能夠收回其價值，因此這部分資金占了企業(yè)全部資產的很大比重，影響到了企業(yè)的資金周轉速度。

另一方面，固定資產投資變現能力較差。很多情況下企業(yè)固定資產投資是一些廠房、機器設備等可見的實物，其用途和方法在建造和采購的初期就被固定了起來，在生產經營中具體的用途不能隨意的改變，因此可以看出固定資產投資的變現能力較差。

同時，一般來說企業(yè)固定資產的使用年限會超過一個會計年度，但是隨著在生產經營過程中的使用，其賬面價值會隨著計提的折舊方式而減少，因此企業(yè)在取得固定資產所發(fā)生的支出是屬于資本性的支出，并可以在有效使用年限中按照使用的受益程度轉化為相關費用。

二、企業(yè)固定資產投資成本管理存在的問題

從實際情況來看一些企業(yè)固定資產的投資成本管理工作中還存在著一些問題，這些問題主要體現在以下幾個方面上：

（一）缺乏長期的固定資產投資規(guī)劃

長期規(guī)劃主要是指五年以及更長的一種投資規(guī)劃，但是從實際情況來看現階段企業(yè)投入的固定資產的使用年限并沒有達到要求，因此就不能很好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，在使用的過程中還要進行不斷的擴建和改建。例如企業(yè)生產經營中的房屋建筑物，最低的使用房屋建筑物的年限是40年，但是從實際情況來看很多企業(yè)的房屋建筑物使用年限只有20年，從長遠來看是對資源的一種浪費。

（二）缺乏健全的固定資產投資管理制度

從實際情況來看，在一些企業(yè)的固定資產投資管理工作中還普遍存在著不重視控制固定資產投資成本的問題，忽視了控制固定資產投資成本的真正價值，提高了企業(yè)生產經營虧損的風險，因此導致并沒有建立起完善的固定資產投資管理制度。很多企業(yè)并沒有設置專門的部門對固定資產的成本進行管理，固定資產成本管理工作的職責也沒有進行細分，這就會大大的影響到固定資產投資成本的效果。

（三）缺乏科學合理的投資決策依據

從實際情況來看現階段我國企業(yè)是以定額價格為主要基礎來對固定資產投資成本進行計算，這就會直接導致在對固定資產進行投資決策的過程中缺乏科學合理的依據，很容易導致企業(yè)不斷擴大投資規(guī)模，浪費大量投資資金的問題出現。

三、企業(yè)降低固定資產投資成本的對策

從上述情況來看，企業(yè)固定資產投資管理工作中存在著一些問題，因此為了加強對固定資產成本的控制，企業(yè)的管理者要通過以下方法來提高控制固定資產投資成本的水平：

（一）制定長期的固定資產投資計劃

企業(yè)長期固定資產投資計劃要緊緊圍繞生產經營目標來進行，設定產能、工藝標準等階段性的投資計劃目標，這樣固定資產投資計劃才能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定長期固定資產的投資計劃要充分的考慮到現有的投資，這樣可以降低投資成本、提高資源使用的效率。企業(yè)建立長期固定資產投資計劃可以引導固定資產的投資，評判固定資產投資是否合理，這樣就可以有效的避免浪費資源、過渡投資的問題，有效的控制好固定資產的投資成本。

（二）完善固定資產投資管理制度

首先，建立起固定資產投資項目審批制度。企業(yè)在對固定資產投資之前，要全面的分析企業(yè)的實際情況、市場環(huán)境、競爭對手的情況等，詳細研究工程項目的各項標準。為了保證固定資產投資過程中的開銷費用在成本估算的范圍之內，要制定出利潤成本和目標成本，嚴格的按照成本估算進行項目審批。

其次，建立起嚴格的內部控制制度。為了提高固定資產投資的管理水平，要建立起嚴格的固定資產投資的內部控制制度，細分固定資產投資管理的工作職責，建立起固定資產的監(jiān)管和核對部門，配備專業(yè)的財務人員來統(tǒng)籌固定資產投資成本，這樣才能提高固定資產投資管理的水平。

再次，建立固定資產投資成本管理的激勵獎罰制度。企業(yè)為了更好的控制好固定資產投資成本，就需要調動起固定資產投資成本管理人員的工作積極性，要將成本管理的執(zhí)行結果與員工的工資績效掛鉤，對認真完成固定資產投資成本管理的員工要給予一定的獎勵，對不能按照規(guī)定及時的完成固定資產投資成本管理工作人員給予一定的懲罰，這樣也可以激發(fā)出成本管理人員工作的創(chuàng)新能力。

（三）提高固定資產投資決策的科學合理性

企業(yè)在對固定資產投資決策進行實施的過程中，管理層需要對現階段市場的運營情況進行全方位的了解，對市場動態(tài)要進行真實有效的掌握，決策出投資固定資產的必要性和有效性。對固定資產投資決策方案要仔細的論證，充分的考慮到資金時間價值、現金流通、資金成本等方面的問題。

（四）加強對固定資產使用過程中的管理

首先，提高生產設備的使用效率。企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

其次，適當的減少庫存。固定資產庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，占用了大量的財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低固定資產庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應加大對固定資產庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

四、總結

綜上所述，企業(yè)實現經濟效益的提高與固定資產投資成本有著密切的關系，科學合理的控制固定資產投資成本是企業(yè)獲得長期發(fā)展的基礎，因此在實際的工作中企業(yè)要及時的發(fā)現固定資產投資成本管理工作中的不足之處，采用科學合理的方法來控制固定資產的投資成本，這樣才能有效的運用現有的設備機器，降低企業(yè)的營運成本，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：萊州市經濟開發(fā)投資公司）endprint