高占美

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常核心的管理工作，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算等各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)進(jìn)行一定的管理。從一定層面上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理可以作為一種價(jià)值評(píng)價(jià)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可以進(jìn)行一個(gè)非常全面的評(píng)估，并進(jìn)行一定的管理，具有很強(qiáng)的綜合性質(zhì)。在這樣的條件下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行價(jià)值的準(zhǔn)確性，可以丟整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常直接的影響。本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的有規(guī)劃措施，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效途徑

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及意義

從當(dāng)前的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益之間有著十分緊密的聯(lián)系，但是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，還需要更進(jìn)一步地提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)核算的工作是非常重要也是非常核心的一個(gè)部分，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅可以是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行一定的明確，而且還可以更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源能夠的到更進(jìn)一步地分配，降低企業(yè)運(yùn)行的成本。但是在當(dāng)前的大部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的更進(jìn)一步地發(fā)展。對(duì)此，需要采取一定的措施，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，并進(jìn)行有效的解決，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以及財(cái)務(wù)管理本身的意義，全面促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步地發(fā)展。

1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行分析，當(dāng)前的采取管理模式還比較傳統(tǒng)，但是在當(dāng)前新型的市場(chǎng)條件下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前企業(yè)的需求，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)的支出和收益進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行一定的利用。接下來(lái)，我們都來(lái)對(duì)當(dāng)前企業(yè)中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行一定的分析：

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的方式也更加多樣化，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅只局限于傳統(tǒng)的發(fā)展模式。在當(dāng)前各大網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)也得到了更進(jìn)一步地完善，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

（2）企業(yè)資源的分配不夠合理。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，其中的大部分資金都比較集中，更多地是用于生產(chǎn)發(fā)展的成本，而忽視了其他方面資金的應(yīng)用和管理。在這樣的條件下，就很容易造成企業(yè)資金分配不夠均勻的問(wèn)題。在進(jìn)行設(shè)備選擇的過(guò)程中，還需要對(duì)所選取材料的價(jià)格進(jìn)行一定的控制，否則，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本造成很大的影響。而在當(dāng)前的大部分企業(yè)，就沒(méi)有注重這一方面的問(wèn)題，從而導(dǎo)致因企業(yè)資源分配不夠合理，而造成一定的問(wèn)題。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制的能力還有待提升。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還不夠高，在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，還存在著很多不完善的地方，從而導(dǎo)致企業(yè)本身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還不夠完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量造成一定的影響。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要財(cái)務(wù)一定的措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的加強(qiáng)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)行一定的控制，并對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的評(píng)估，從而使企業(yè)中的資源都能夠得到更加充分的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)中，非常重要的一個(gè)部分。那么企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行一定的完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源都能夠得到更加充分的利用，在最大程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)本身的資金收入需要進(jìn)行一個(gè)合理的分配，并進(jìn)行有效的管理。從前面的敘述中，可以非常清楚地看到在當(dāng)前的企業(yè)中，還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)一定的分析，可以從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行一定的完善。接下來(lái)，我們就來(lái)對(duì)其進(jìn)行一定的分析：

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好預(yù)算的工作，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理最為基本的一項(xiàng)工作。在當(dāng)前大部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，都存在著預(yù)算方面的問(wèn)題，大部分的企業(yè)對(duì)預(yù)算的工作并不夠重視，從而導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中，導(dǎo)致實(shí)際投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)所預(yù)期的資金。針對(duì)這一問(wèn)題，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的預(yù)算進(jìn)行一個(gè)更加全面的分析，建立一個(gè)有效的管理體制，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目所獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.合理分配企業(yè)資源

在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)所支出的大部分資金都會(huì)集中在企業(yè)本身的生產(chǎn)成本，那么在這樣的情況下，就可以通過(guò)一定的方式，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)資金的管理，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一個(gè)合理的分配，以在最大程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。那么在進(jìn)行企業(yè)材料采購(gòu)的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)原材料的價(jià)格進(jìn)行一定的控制，以實(shí)現(xiàn)資金的合理分配。除此之外，還可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行一定的分配，降低生產(chǎn)的成本，以提升企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員能力及加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得以有效保證的一個(gè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更進(jìn)一步地完善，而且還可以使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理更加科學(xué)化，規(guī)范化，從而使企業(yè)的內(nèi)控管理制度能夠得到更進(jìn)一步地完善，最終達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、小結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，我國(guó)的大部分企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用。從一定的層面來(lái)進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量不僅僅可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以將企業(yè)中的資金進(jìn)行一個(gè)更加充分的利用，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)行一個(gè)科學(xué)有效的管理，以促進(jìn)企業(yè)健康全面的發(fā)展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。為了能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步地提升，首先，需要財(cái)務(wù)一定的措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更一步地完善；其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行一個(gè)合理的分配；最后，需要提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理進(jìn)行更進(jìn)一步地加強(qiáng)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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