沈平紅++孫璐

摘 要：建筑工程的質量對于人們和諧安定的生活來說至關重要。而對建筑工程質量影響的主要有人工、原材料、機械裝置、工地環(huán)境等因素。本文通過對當今建筑工程管理中存在的缺陷進行分析，然后從主觀客觀兩個影響因素的進行分析，提出建筑工程實施過程中，加強工程管理、核算工作，從制度建設等方面入手，提高管理人員技術水平、科學管理、控制成本核算等方面工作，從而提高企業(yè)效益，確保建筑企業(yè)得以穩(wěn)健的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；成本核算；施工質量；安全管理；規(guī)章制度

建筑工程的項目管理中，主要控制的質量、施工安全、控制成本是要素。作為建筑企業(yè)管理者必須要充分了解當今工程管理中的缺陷與不足，同時將施工管理要素遍布到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)中，將每一項相關措施落實到實處，這樣才可以有效加強建筑工程管理的質量，使建筑企業(yè)經濟效益得到進步。

1.建筑工程管理現(xiàn)存問題

現(xiàn)如今，我國對于建筑工程管理相關問題的研究時間雖然有多方探討，但尚未成熟，很多問題的研究不成系統(tǒng)且不夠深入，加上我國從計劃經濟到市場經濟的過程中，政府的政策經常變化，這樣一來就導致我國在建筑工程管理方面存在較多缺陷與不足，因此需要相關研究人員進行改正與補足，作為一個施工管理從業(yè)人員，經過分析觀察，目前主要存在以下問題。

1.1管理制度欠缺

我國目前流行的建筑行業(yè)管理規(guī)則基本上是由國內建筑方面的專家和相關部門領導以及從業(yè)多年的資深管理人員共同商討、研究決定的，具有普遍意義。然而這些管理制度在下發(fā)到建筑工程單位時，較多的企業(yè)視為白紙一張，除了在應付上級檢查時才有一點作用，實則作用很少。對于我國目前建筑管理工作來說，最大的難題就是建筑管理制度淪為一紙空文，缺少實際意義。似然我國已經頒布了一些建筑行業(yè)相關法律規(guī)定，并相繼出臺了一些工程管理規(guī)范條例，但是與建筑行業(yè)較發(fā)達而國家相比，我國相關法律依然不夠完善，缺陷較多。而建筑行業(yè)的科學、規(guī)范、標準化管理也一直沒有真正的實現(xiàn)。正是因為相關法律規(guī)范得不到真正的完善，部分企業(yè)建筑管理才一直不到位，才相繼產生一系列的問題。

1.2忽視核算工作

在進行建筑工程核算工作時，一些核算工作人員只注意工作速度而忽視了質量，這不僅使建筑企業(yè)中標后的工程質量得不到充分保證，也會影響建筑質量管理以及工程的順利進行，甚至由于質量問題造成公眾事件，引起公共安全等一系列矛盾。工程核算的質量差，表現(xiàn)在企業(yè)本身不重視相關核算工作，核算技術人員水平較差。而一些企業(yè)建筑項目的領導，不重視把核算工作，導致各個部門間配合缺少默契，原材料、設備管理部分缺少配合，甚至造成成本核算人員無法及時取得成本分析的原始數(shù)據(jù)。正常情況下工程成本的核算對象應該是單位工程，并在工程開工時就明確工程成本，但在招標階段，核算人員參與投標成本分析的機會少，而拍板的往往是不懂行的高管。但是就目前情況來看核算對象劃分不細致的問題存在較普遍，這樣相關核算工作就難以妥善開展。除此之外，部分工程會計科目體系缺少成本以及機械作業(yè)科目的設置，導致項目無法穩(wěn)妥的進行歸整以及分配。還有一些工程項目在新規(guī)則頒布后相關成本出現(xiàn)變更，然而在實際操作中并沒有隨之更新，依然采用老規(guī)定，例如社保和住房公積金算入管理費用而閑置不動產算入機械作業(yè)等。還有部分工程的成本信息不及時，例如工資分配壓月、材料以領代耗。分包工程結算滯后等。依據(jù)新頒布的規(guī)章制度，大修理費用不允許預提或平攤，這樣在某種程度上對當前成本也會有影響。另外，部分企業(yè)為了減少風險，進行分包成本人工分解，這樣也會影響成本結構。

1.3現(xiàn)場管理缺乏科學性

實際施工時，現(xiàn)場管理也是重中之重，例如協(xié)調建材與進度關系、保證工人施工安全、建筑質量以及惡劣天氣施工等諸多問題都是現(xiàn)場管理工作所需要考慮的。部分企業(yè)在進行建筑工程質量管理者，往往只做表面文章。工程變更聯(lián)系單，往往交給了相關監(jiān)理企業(yè)，但是很多不會及時交給核算人員，對工程項目中的監(jiān)理通知書，施工單位也能給出回應，但是工程中的實際中，問題解決了，費用沒有及時簽證，或者說，由于業(yè)主的原因，最終的變更增加的工程量，沒有得到真正的彌補。而參與到建筑工程的分包或專業(yè)施工單位疏忽對建材質量的把關，購買建材、抽檢，最后到使用各個環(huán)節(jié)沒有完整參與，導致建筑材料中摻入殘次品，導致最終工程質量問題，引起投訴、返工，增加了工程成本。有一些建筑項目連基本的專項施工方案都沒有認真制定，嚴重影響最終施工質量。

2.影響工程管理的相關因素

2.1主觀因素

目前我國建筑工程管理形式多樣化，但大多不夠到位，歸根結底是因為目前建筑行業(yè)的部分管理人員在主觀上閉關自鎖，不愿學習專業(yè)、系統(tǒng)的管理手段，但又往往以老板自居，發(fā)號施令。我國大部分建筑工程管理人員固執(zhí)己見，堅持使用傳統(tǒng)守舊的方式進行相關管理工作，主觀上不愿意消耗時間與精力去學習先進的管理制度，完善管理方法，以為有錢可以請專業(yè)化人員管理，但是忽視了所有者與管理者的關系到。對于相關建筑管理制度的完善、管理體系的構建、責任的劃分、任務的分配等工作，不僅不積極配合甚至主觀上拒絕支持，這樣一來，建筑管理的問題又怎么能得到妥善解決呢？管理水平又能如何提高？而對于建筑工程來說，不管是實地勘察、結構設計、具體施工、項目監(jiān)督管理問題都離不開人的參與，這樣相關建筑工程的管理人員的專業(yè)素質就顯得尤為重要，其技術的專業(yè)度與參與監(jiān)督的效果也將直接決定最終建筑工程的質量。所以對于建筑工程管理來說，控制人為的主觀因素是保證工程順利完成的重中之重。

2.2客觀因素

在建筑工程管理問題中，外部環(huán)境主要是指除建筑施工單位之外的相關行業(yè)管理部門所帶來的影響，作為客觀因素主要有三個方面：①企業(yè)項目主管部門不能有效地進行監(jiān)管，嚴重影響建筑工程管理；②政府相關部門沒有很好的起到輔助建筑施工單位加強相關管理的義務，比如稅務、技術監(jiān)督部分；③我國建筑工程監(jiān)理制度以及相關企業(yè)發(fā)展尚不成熟，監(jiān)理制度受政策和業(yè)主影響，不能真正行使國際上通告的監(jiān)理行為準則，公平、公正的第三方作用甚微，往往是聽業(yè)主的話，這也是影響建筑工程管理的一大因素。按理監(jiān)理體制是進行建筑工程管理的一個有效體制，監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中是獨立的第三方，擁有獨立審查并管理建筑工程相關項目的權利。然而體制關系政策文件與法律的矛盾等因素，在我國難以發(fā)揮其應有的作用。除此之外，建材的質量也是一個重要的客觀因素，工程質量受建筑材料的質量、環(huán)保的要求造成重大影響，當前鋼材、水泥、石子、黃沙等材料受治理大氣污染的影響，價格飛漲，則嚴重影響施工的成本、進度和質量。當然還有機械設備的安全性，包括租賃市場價格、設備能否正常地運行、安全可靠也是工程順利完成的重要因素。endprint

3.加強建筑工程管理的對策

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展極大程度上改善了居民的生活水平，現(xiàn)代化的建筑與設施也帶給人們良好的美好的生活體驗。然而時代進步的同時老問題依然存在，而且出現(xiàn)了新情況，這就要求有關部門不能要積極解決建筑工程管理方面的弊端與漏洞，完善市場機制，制度建筑行業(yè)和游戲規(guī)則，在企業(yè)內部從施工人員的管理、成本核算、項目管理以及制度建設等方面入手，加強建筑工程管理，促進建筑行業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

3.1加強施工人員科學管理

牢記安全第一的思想，按照生產必須安全的原則，加強對施工人員的安全教育和管理，建筑工程管理體系離不開一支專業(yè)、科學的管理隊伍，從事建筑的管理人員專業(yè)素質如果得不到保障，那么建筑工程的質量和安全無法得到保障。因此，若要取得工程質量優(yōu)質，就必須建立一個有素質的工程管理隊伍，隊伍的成員組成必須完整，項目經理、施工員、材料員等重要成員必須配備。除此之外，要實行致責任制度，將責任分配到個人進行定時考核規(guī)則，考核后獎懲分明。對作業(yè)人員要熟悉理解先進的管理理念，科學技術方面也要與時俱進進行學習，特別是目前從大專院校畢業(yè)的青年人，有一定的文化知識，從事專業(yè)工作后一定要學好專業(yè)技能，掌握安全生產、保證工程質量的具體方法。工程的進度管理要回繞投標承諾，運用網絡圖抓住關鍵節(jié)點，確保工期進度。管理的核心是對建筑項目的進度進行控制，工程開始就要制定完整的工程進度管理計劃，保證資金和建材都是依照既定計劃提供，這樣工程的每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，處于可控狀態(tài)。

3.2加強施工成本核算

作為建筑企業(yè)，在投標時應進行工程成本進行分析，不能去承包施工明知虧本的項目，要有選擇的進行承接工程，低價中標，害人不淺時要嚴格控制。中標后，由于建筑項目施工過程中環(huán)節(jié)繁多工藝復雜，一般項目承包采取分段細化承包的方式，對相關專業(yè)施工分包單位的選擇就顯得尤為重要。在選擇分包單位時，應該對其資質、管理能力、專業(yè)水平等方面進行嚴格審查，擇優(yōu)選擇，這對加強建筑工程項目管理、提高建筑質量以及提高施工效率都有顯著的作用。建筑企業(yè)要加強對工程造價的管理，對相關工作人員加強培訓考核，同時對價格信息情況、漲跌趨勢等及時告知相關管理人員。在施工現(xiàn)場，要注意提高管理出成效，對進場的材料、機械設備進行管理，減少損耗和浪費，提高設備使用率，使施工各個環(huán)節(jié)之間得以保障。建筑施工管理方面要注意平行作業(yè)與交叉作業(yè)，提高施工人員的工作效率，控制好工期。另外尤其要加強施工工地上的簽證管理，不管是工期簽證、還是設計變更都不能忽略，有時設計變更多次，要根據(jù)不同時段、修改的內容補充預算，這些對按工程進度比例付款而言，涉及到付款的基數(shù)；而對經常變化材料價格的漲跌則直接影響成本，及時收集整理資料，保存相關證據(jù)，對工程竣工后結算至關重要。建筑企業(yè)應該以工地上實際情況為基準，安排專人負責建筑工程變更協(xié)商等工作，同時詳細記錄建筑工程進度、購買材料的實際情況，進場驗收、工程款支付證書等，使將來工程的結算工作有據(jù)可依。項目進度結算問題也需要建筑企業(yè)著重加強和管控，平日建筑企業(yè)需要在合同與招標相關資料的基礎上，結合實際施工時的工作量進行進度款項的結算，同時注意監(jiān)督管理好工程使用實際情況，以達到保證工期的目的；工程完工后，按照雙方約定和合同要求及時進行工程決算和財務結算，并對工程的盈虧進行分析，找出問題，以在今后的工程中改進和提高。

3.3加強工程項目要點管理

首先要加強工程進度控制。具體項目施工時，需要制定詳細的周計劃、月計劃，要在建筑施工進行的實際情況的基礎上將進度規(guī)劃工作落實到位。制定計劃時不能建造空中樓閣，一定要以施工時實際情況為基準，制定精確的計劃。在工程實施過程中要注意根據(jù)實際情況及時調整計劃，比如冬期施工、連續(xù)下雨、春節(jié)放假等因素，從而保證工期。其次，注意控制工程質量。作為建筑項目實施的關鍵，在進行工程管理時首先要以實際工程計劃為基準進行相關質量計劃的編制，并嚴格依照設計圖以及國家規(guī)定的工程質量相關標準進行管控和驗收，還有施工過程中加強質量的自檢互檢，上一道工序未經驗收合格，下一道工序不得施工。這樣的質量才得以充分保障。第三，加強成本的控制，在控制成本方面，企業(yè)相關管理部門必須有保證企業(yè)經濟效益的意識，首先需要建立一個完善的管控成本體系，以起到從源頭上控制建筑成本的作用，以節(jié)約環(huán)保為本，可能對采購的材料、設備進行招標，以降低成本，當然一定保證施工質量。其四，加強施工安全管理。針對安全問題，企業(yè)應加強教育，需要將安全意識落實到參與建設的每一個人，培養(yǎng)員工工程安全責任感，平時加強安全教育，在潛移默化中樹立企業(yè)員工的施工安全意識。

3.4完善建筑工程管理制度

從國家層面，我國有關建筑管理方面的制度亟待加強，作為企業(yè)要在法律構架內建立和健全建筑工程管理相關管理制度。建筑管理制度的完善，要在保證管理部門功能完整的前提下，對企業(yè)管理系統(tǒng)或者部門的優(yōu)化調整；在綜合管理工程實施過程中依照實際情況決定各個環(huán)節(jié)管理方法，以全面保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運行。依據(jù)我國建筑工程管理實際情況，參考國外相關技術與經驗，逐步進行自身完善。質量管理起到保障建筑工程的可靠性、實用性、安全性，是實現(xiàn)經濟效益、環(huán)保施工的重要作用。因此建立一個專業(yè)、高效的質量管理系統(tǒng)，需要企業(yè)所有項目相關人員將自己的職能與建筑工程質量充分結合，并注意提高加強自我質量意識，為社會提供完美的產品。

4.結束語

在建筑工程管理中，按法律、法規(guī)辦事，注意政策、文件的變化，加強對可控因素的控制，特別是對成本核算、竣工結算的管理是企業(yè)提高效益，實現(xiàn)建筑管理進行科學化的關鍵環(huán)節(jié)。在項目管理過程中分析影響建筑工程因素的相關數(shù)據(jù)，對項目的穩(wěn)定性的提高，防止安全事故，提高建筑工程的質量有很大的意義，只要認真也解決建筑工程實施過程中管理制度、核算工作、現(xiàn)場管理等問題，相信我國的建筑行業(yè)會更加規(guī)范，會更加穩(wěn)健的發(fā)展，對推動社會進步，完成人民群眾對美好生活向往會作出更大的貢獻。endprint