陳雪|文

歲末之際，伴隨著新一年的到來，湖北華電江陵電廠1#機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電?；厥自擁?xiàng)目從開工至今的近一千個(gè)日日夜夜里，都凝聚著中國十五冶七公司江陵項(xiàng)目部所有管理人員的共同心血，正所謂“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛”，用這樣的詩句形容，恰如其分。

歲末之際，伴隨著新一年的到來，湖北華電江陵電廠1#機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電?；厥自擁?xiàng)目從開工至今的近一千個(gè)日日夜夜里，都凝聚著中國十五冶七公司江陵項(xiàng)目部所有管理人員的共同心血，正所謂“歷盡天華成此景,人間萬事出艱辛”，用這樣的詩句形容，恰如其分。

湖北江陵發(fā)電廠一期工程是中國華電集團(tuán)在湖北省投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，是荊州與央企對接最成功的項(xiàng)目，也對荊州“壯腰工程”提供了最大動(dòng)力，工程質(zhì)量目標(biāo)要確保中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。中國十五冶七公司主要承建電廠廠區(qū)60%樁基和1#機(jī)組主廠房建筑群及大部分公用部分附屬施工任務(wù)，是廠區(qū)負(fù)責(zé)土建工程量最多的施工單位。自該項(xiàng)目承建以來，中國十五冶七公司始終將工程質(zhì)量作為第一追求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為該工程爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)扎扎實(shí)實(shí)種好自己的責(zé)任田。

江陵電廠全景航拍

未雨綢繆 謀定而后動(dòng)

俗話說：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。在接到該項(xiàng)目中標(biāo)通知書后，中國十五冶七公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，部門把關(guān)，項(xiàng)目深度參與，認(rèn)真完成了項(xiàng)目前期策劃編制，對項(xiàng)目管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)力資源、物資設(shè)備資源計(jì)劃等方面均作了具體的詳細(xì)的計(jì)劃和保障措施。還特別就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，建立和完善了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確了各部門以及各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目成立之初，建立健全項(xiàng)目部三級質(zhì)量管理體系，確保組織機(jī)構(gòu)圖、細(xì)部工藝流圖集、質(zhì)量矩陣圖上墻。待項(xiàng)目管理人員以及施工隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部專門就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃召開了動(dòng)員大會(huì)，講清工程質(zhì)量對于公司履約的重要性，以及對于個(gè)人提升業(yè)務(wù)能力的重要意義，統(tǒng)一員工思想，確保目標(biāo)一致。項(xiàng)目部還就質(zhì)量管理制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個(gè)人能力，滿足現(xiàn)場對質(zhì)量的需求。為確保責(zé)任落實(shí)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，并結(jié)合與總承包簽訂的施工合同，與施工隊(duì)伍簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)，配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員、班組設(shè)兼職安全檢查員，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)提供保證。正是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備到位，策劃充分，才保障了后期在施工過程中，項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量可控，滿足質(zhì)量要求。

集控樓玻璃幕墻施工

廠區(qū)外網(wǎng)綜合管架施工

1#啟備變圍欄施工

披荊斬棘 攻堅(jiān)而克難

為進(jìn)一步抓好質(zhì)量控制，項(xiàng)目部從開工伊始，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理、精心施工”，以強(qiáng)化工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)，制定了一系列措施，確保工程質(zhì)量。

每天在早會(huì)上項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)當(dāng)天施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并在晚上的碰頭會(huì)上對質(zhì)量情況進(jìn)行如實(shí)評價(jià)，時(shí)刻提醒、提示全體人員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真落實(shí)業(yè)主下發(fā)的《工程實(shí)體細(xì)部7S管理》要求，對于施工生產(chǎn)，以規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，以提高管理質(zhì)量和工作效率為目的，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和“四新”技術(shù)。實(shí)踐證明，工序質(zhì)量直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。在施工過程中，項(xiàng)目部全程跟蹤監(jiān)督各道工序質(zhì)量，堅(jiān)持“三檢制”，建立質(zhì)量問題臺賬，定期督促整改、閉環(huán)。對待出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決返工，如上道工序驗(yàn)收不合格，絕不進(jìn)行下道工序施工。堅(jiān)持樣板引路，一次成優(yōu)，為保證工程主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土效果，在進(jìn)場門口樣板區(qū)域以及組合場制作梁板柱清水混凝土施工樣板。在工程施工過程中，嚴(yán)格按照樣板工程工藝對鋼筋工程、模板安裝支設(shè)、樓梯間、腳手架等進(jìn)行工序控制，規(guī)范施工工藝及流程。

雖然，項(xiàng)目部制定了一系列控制質(zhì)量的措施，也取得了一定的效果，但也不否認(rèn)，在過程中也出現(xiàn)了一些困難，如項(xiàng)目工期壓力大，前期受現(xiàn)場圖紙和陰雨天氣影響較多，后期又受國家調(diào)控、倒送電滯后等原因，但現(xiàn)場安全文明、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)要求高，交叉作業(yè)又多。又如項(xiàng)目要爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，安全文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人才投入較大，成本控制存在一定問題等等，均給項(xiàng)目部帶來了眾多困難，在一定程度上也影響員工士氣。但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，經(jīng)常召開班子會(huì)，分析當(dāng)前存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有針對性的加以解決。克服了一道又一道難關(guān)，最終化解了施工過程中的各種困難，其工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足業(yè)主要求。

刻苦鉆研 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)

江陵電廠項(xiàng)目部從承建至今，還致力通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。該項(xiàng)目部80%以上均為不滿35歲的青年員工，如何通過工作實(shí)踐，迅速提升青年員工業(yè)務(wù)能力，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的又一目標(biāo)。他們定期組織各種培訓(xùn)，讓每名員工針對現(xiàn)場工程實(shí)際撰寫培訓(xùn)教案，走上講臺授課。他們大力開展工程質(zhì)量競賽活動(dòng)，實(shí)行混凝土澆筑實(shí)名制登記、責(zé)任層層落實(shí)，通過比學(xué)趕超，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。

成立了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（QC）小組，圍繞現(xiàn)場工作實(shí)際，激發(fā)青年員工獨(dú)立解決問題的能力，提升業(yè)務(wù)水平。該項(xiàng)目部編制的《提高錘擊管樁的施工質(zhì)量的合格率》獲2016年中國電力建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，并獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)；《降低埋件安裝一次驗(yàn)收缺陷率》QC成果獲2017年中國電力建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)；《提高汽輪機(jī)基座預(yù)埋螺栓合格率》QC成果獲2017年中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，并獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。這些成績的取得，均凝聚著中國十五冶七公司江陵電廠項(xiàng)目部全體管理人員的智慧結(jié)晶，更凸顯了他們鉆業(yè)務(wù)的拼搏精神。

如今，該工程已進(jìn)入收尾階段，繼續(xù)完成后續(xù)工作任務(wù)，服務(wù)好業(yè)主，完成該公司交付的使命，是中國十五冶七公司江陵電廠項(xiàng)目部全體職工的共同目標(biāo)，他們將一如既往地做好各項(xiàng)工作，全面完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。