彭琪+劉希+王景兵

摘 要：文章介紹了電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀，即人力資源的管理水平相對的落后、對信息化的人力資源管理了解不夠透徹、電力企業(yè)高層對HR的管理工作不夠重視，提出了加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用、建立起完善的信息化人力資源管理體系、完善相關(guān)的人力資源管理政策條例、建立健全人力資源管理制度四方面的應(yīng)用策略，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；人力資源管理

前言

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體管理質(zhì)量。隨著人力資源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力資源管理為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動力。將人力資源管理將信息化技術(shù)應(yīng)用于人力資源的管理中，并結(jié)合電力企業(yè)的自身發(fā)展情況所制定的人力資源管理策略，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的資源信息及信息共享、準(zhǔn)確定位企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的高效管理。

1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源的管理水平相對的落后

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們對于企業(yè)的管理理念也在逐漸的提升。但是從實(shí)際的管理工作中來看，電力企業(yè)的人力資源管理水平還處于相對落后的階段，如電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中注重只注重營銷以及經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)管理，忽略了人力資源的高效管理。即便是部分電力企業(yè)注重了對人力資源的建設(shè)，但卻只是停留在表面，嚴(yán)重抑制了人力資源的高效管理。

1.2對信息化的人力資源管理了解不夠透徹

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對人力資源管理的信息化建設(shè)認(rèn)識還不夠透徹，在實(shí)際的人力資源信息化管理中，都只是人為在管理中引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行人力資源的管理，在一定程度上影響了人力資源管理工作的完善。但是實(shí)際的人力資源信息化建設(shè)管理過程中，需要實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與人力資源管理的有機(jī)融合，即需要借助信息化手段來進(jìn)行人力資源管理信息整合，同時(shí)，還需要在信息技術(shù)的輔助下，制定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3電力企業(yè)高層對HR的管理工作不夠重視

HR作為企業(yè)人力資源管理人員，在其企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。但是從實(shí)際的企業(yè)管理工作中來看，部分高層人員并沒有充分重視HR工作，這就使得電力企業(yè)的HR在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中由于沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，所以，工作很難開展。另外，部分管理人員奉行了人力行政管理不分家的管理理念，導(dǎo)致實(shí)際的管理中人力資源的管理工作效率和管理工作水平都不是相對的較高。

2信息化技術(shù)在電力企業(yè)的人力資源管理中的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

第一，電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要充分重視人力資源管理在整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展中的作用；第二，電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)需要充分引用信息化的技術(shù)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的人力資源管理中采用的是檔案的管理形式；第三，電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，并在計(jì)算機(jī)輔助下進(jìn)行網(wǎng)上的信息檔案構(gòu)建，這樣將方便電力企業(yè)的人力資源在進(jìn)行實(shí)際的管理中將先進(jìn)化的技術(shù)應(yīng)用到其管理中。

2.2建立起完善的信息化人力資源管理體系

第一，現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該建立起完善的信息化人力資源管理體系。同時(shí)，還需要在信息化技術(shù)應(yīng)用的過程中，形成一套專門的人力資源管理體系；第二，相關(guān)工作人員需要在人力資源管理體系下，做好人力資源管理制度的建設(shè)；第三，相關(guān)工作人員需要人力資源的管理中設(shè)置專門的獎勵機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)電力企業(yè)的工作人員的工作積極性，只有這樣才能夠使得電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)得到應(yīng)用的價(jià)值發(fā)揮；第四，為了改善競爭機(jī)制缺乏的現(xiàn)狀，提高工作人員的工作積極性，相關(guān)工作人員需要在信息化人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)中完全可以將人力資源的管理進(jìn)行管理模式的制定。同時(shí)，在制定好的模式下進(jìn)行專門的人力資源管理，這樣才能夠推動電力企業(yè)的人力資源管理工作得以順利的實(shí)施。

2.3完善相關(guān)的人力資源管理政策條例

第一，在人力資源的管理中，建立起相關(guān)的人力資源管理政策條例是很有必要的?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中由于受到企業(yè)運(yùn)行的形式影響，因此在實(shí)際的工作中員工的工作積極性并不高。信息化應(yīng)用到人力資源的管理中可以采用電子化的信息系統(tǒng)制定專門的人力資源管理政策。例如在人力資源的管理政策條例中應(yīng)該明確的規(guī)定對電力企業(yè)的員工進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，要全面的培養(yǎng)企業(yè)員工的工作技能和對工作的積極性以及對工作的熱情。同時(shí)還應(yīng)該采用相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行企業(yè)員工的崗位職責(zé)和崗位薪資制定，只有這樣才能夠保證電力企業(yè)的人力資源管理在信息化技術(shù)的應(yīng)用中能夠發(fā)揮出應(yīng)用的效果。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要制定出專門的招聘機(jī)制，如企業(yè)用人的招聘中應(yīng)該采取公開公正的方式進(jìn)行人才的選拔。在進(jìn)行人才的選拔中還需要不斷地對人員的技能進(jìn)行挖掘，進(jìn)而保證招聘所選取的人才技能和個(gè)人素質(zhì)都能夠符合現(xiàn)代化的社會發(fā)展對電力企業(yè)的員工崗位職責(zé)要求；第二，電力企業(yè)在進(jìn)行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對人才的培訓(xùn)工作和制定人才的獎勵制度，具體來說就是按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，并建立鼓勵工作人員的政策，如對在企業(yè)的發(fā)展中做出過積極貢獻(xiàn)的員工，人力資源應(yīng)該在制度上給予相關(guān)的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵這部分人繼續(xù)為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人力資源管理體系內(nèi)部對于信息化要求也不斷提升。所以，相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步完善信息化人力資源管理體系，并綜合多方面的條件，分析和研究人力資源管理中存在的問題，通過結(jié)合人力資源管理工作實(shí)際的工作現(xiàn)狀，提高人力資源管理的信息化水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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