摘 要：本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論梳理、闡述的基礎(chǔ)上，以我國中小企業(yè)作為研究對象，對其戰(zhàn)略管理問題進行研究。首先，運用相關(guān)理論知識對我國中小企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析；其次，依據(jù)上述戰(zhàn)略分析，對企業(yè)當前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域存在的問題及原因進行分析；再次，針對公司的戰(zhàn)略管理問題提出改進建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析；中小企業(yè)

一、文獻綜述

我國學者黃恒文通過對企業(yè)進行深入地實踐研究，提出我國中小企業(yè)戰(zhàn)略制定中普遍出現(xiàn)的主要誤區(qū)，即企業(yè)沒有戰(zhàn)略，發(fā)展到什么程度就算什么程度；企業(yè)已制定戰(zhàn)略，但并沒有真正實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理存在過度的現(xiàn)象，通常采取大企業(yè)已有的規(guī)范化的戰(zhàn)略管理思想來指導小企業(yè)的具體實踐；企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化不少企業(yè)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相混淆、相對立，企業(yè)一旦制定戰(zhàn)略管理計劃就一成不變?；谝陨蠁栴}，黃恒文強調(diào)中小企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時務(wù)必要結(jié)合自身情況，所制定的戰(zhàn)略要便于實施和控制。學者黃亮，同樣也從社會關(guān)系的角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進行研究，他認為企業(yè)高層管理人員的社會關(guān)系對于企業(yè)本身具有重要價值，且這種價值是其他競爭者無法復(fù)制的重要資源，這種價值可以作為企業(yè)獨特的核心競爭力。對于中小企業(yè)來說，要充分考慮社會關(guān)系資源的利用，從而形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到競爭領(lǐng)域上來，20世紀80年代，西方管理學界中競爭理論的最重要的代表人物是哈佛大學商學院教授邁克爾？波特。他的主要觀點是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的核心究竟是什么？在其兩部著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中，他提出戰(zhàn)略定位的觀點，并概括企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問題的核心是如何獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，波特教授就這一問題進行深入的研究，將影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要因素歸納為兩種：第一，企業(yè)所處的行業(yè)本身的盈利能力，并提出“行業(yè)吸引力”的概念；第二，企業(yè)如何在其行業(yè)中獲得相對較高的地位。正是基于以上論述，企業(yè)戰(zhàn)略管理就需要完成兩項根本任務(wù)：第一，企業(yè)應(yīng)該盡可能地投入到潛在利潤較高的行業(yè)；第二，企業(yè)應(yīng)該更好地在已選定的行業(yè)中進行自身的戰(zhàn)略定位。

二、相關(guān)建議

（一）細化戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略目標模糊，分項目標混淆等問題，因此細化戰(zhàn)略目標對于企業(yè)戰(zhàn)略管理整體提升具有重要作用。根據(jù)貝葉斯的戰(zhàn)略管理目標構(gòu)成，結(jié)合中小企業(yè)具體情況，選取企業(yè)文化目標、市場競爭目標以及創(chuàng)新發(fā)展目標作為重點目標進行細化。

（二）企業(yè)文化目標系統(tǒng)化

對于“企業(yè)文化”這一概念，不同學者有著不同的定義，本文認為，企業(yè)文化首先受到社會整體文化的影響，其次本企業(yè)高層管理者的理念及認識將影響企文化，最后企業(yè)員工需要積極認同和實踐這一企業(yè)文化。企業(yè)文化包含有企業(yè)價值觀、企業(yè)追求目標、企業(yè)經(jīng)營管理風格以及企業(yè)社會責任等方面內(nèi)容。健全企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)新發(fā)展目標系統(tǒng)化

第一，高性價比戰(zhàn)略。第二，注重企業(yè)宣傳推廣。第三，建立完備的企業(yè)管理機制。第四，加強企業(yè)服務(wù)過程管理。

（四）完善戰(zhàn)略控制

中小企業(yè)戰(zhàn)略控制不到位的問題，主要表現(xiàn)為相關(guān)評價較為籠統(tǒng)、缺乏量化指標、考核指標單一等問題。戰(zhàn)略控制是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理順利實施的有效保障。中小企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段，這是按照戰(zhàn)略實施的起始階段進行劃分的。

（五）人力資源保障

人力資源管理可謂是戰(zhàn)略管理中重要的部分，企業(yè)人力資源的提升和優(yōu)化能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的強化和實施。優(yōu)秀的人才能夠提高企業(yè)工作效率，拓寬企業(yè)市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展路徑。T教育公司作為教育培訓類企業(yè)，更加注重對于師資隊伍和管理人才的招攬。

三、總結(jié)

本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，以中小企業(yè)作為研究對象，在對中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，指出相關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略管理的建議，針對存在問題提出企業(yè)戰(zhàn)略管理改進意見及保障措施。總結(jié)全文得出以下結(jié)論：

第一，通過對中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，深入了解企業(yè)自身狀況以及企業(yè)所處環(huán)境狀況。

第二，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在戰(zhàn)略目標不明確、戰(zhàn)略選擇不清晰以及戰(zhàn)略控制不到位等問題；產(chǎn)生以上問題的原因主要是由于企業(yè)缺乏目標管理、長遠規(guī)劃、規(guī)章制度所導致，更為根本的原因是企業(yè)有關(guān)管理人員對戰(zhàn)略管理價值的忽視。

第三，中小企業(yè)可以采取細化戰(zhàn)略目標、明確戰(zhàn)略選擇、完善戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略管理改進建議。具體來講，中小企業(yè)細化戰(zhàn)略目標主要是指企業(yè)文化目標的系統(tǒng)化，市場競爭目標的系統(tǒng)化以及創(chuàng)新發(fā)展目標的系統(tǒng)化；明確戰(zhàn)略選擇主要是指采取總校直營發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略；完善戰(zhàn)略控制主要指在事前、事中、事后各階段均開展戰(zhàn)略控制。

第四，中小企業(yè)從人力資源、管理制度、政策支持三個方面對其戰(zhàn)略管理進行保障，以確保其順利實施。

參老文獻：

[1] 郝慶冬.太奇教育的品牌營銷[D].上海交通大學，2013.

[2] 杜維.企業(yè)知識管理戰(zhàn)略實施框架研究[J].現(xiàn)代管理科學，2014（2）：114-116.

作者簡介：

申帆（1992-）女，河北邢臺人，沈陽理工大學經(jīng)經(jīng)濟管理學院專業(yè)會計碩士研究生，研究方向：會計實務(wù)