郭曉茹

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 作為企業(yè)管理中的兩項重要內容，企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設之間存在一定的關聯(lián)?；诖耍疚闹饕獜乃枷胫С址矫?、要求統(tǒng)一方面以及促進發(fā)展方面，細化分析企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系，并提出運用構建溝通機制、引入多樣化方法等形式，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合，以期為企業(yè)實際思想政治工作、企業(yè)文化建設關系的處理提供參照經驗。

關鍵詞 思想政治工作 企業(yè)文化建設 溝通機制

企業(yè)思想政治工作是指，在黨的領導下，運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等對員工進行教育、糾正不良思想的過程。而企業(yè)文化建設則是指，企業(yè)以提升員工凝聚力、促進自身發(fā)展為目標開展的一系列活動。分析思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

這里主要從以下幾方面入手，對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設間的關系進行分析和研究：

（一）思想支持方面

從概念上看，雖然企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設并不相同，但在企業(yè)的實際工作中，二者之間的聯(lián)系較為緊密。企業(yè)在根據員工需求、自身經營理念等信息，建設企業(yè)文化時，思想政治工作能夠為其提供良好的思想支持作用。具體模式為：思想政治工作通過各式各樣的思想教育活動糾正員工的不恰當觀念，促使員工對企業(yè)、對工作職責建立正確的認知，同時，這項教育工作還可以提升員工的配合度，為企業(yè)文化建設工作的順利開展提供良好的員工配合基礎。

（二）要求統(tǒng)一方面

從要求層面來看，企業(yè)思想政治工作的對象是企業(yè)員工，以人為本是開展各項思想政治工作的基本要求之一。在實際工作中，負責思想工作的管理人員會通過發(fā)放調查問卷、約談等方式了解員工的實際需求，以員工為中心，提供良好的思想政治教育。而在企業(yè)文化建設工作中，其要求同樣為以人為本。企業(yè)文化建設以培養(yǎng)員工凝聚力、提升員工認同感等為主要目標，但在實現(xiàn)上述目標的過程中，會充分考慮員工當前的認同現(xiàn)狀，為員工營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工的良性發(fā)展。因此，可認為，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設在要求上具有統(tǒng)一性特征，該特征為思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合奠定了良好的基礎。

（三）促進發(fā)展方面

在企業(yè)經營發(fā)展中，思想政治工作需要根據企業(yè)的經營發(fā)展需求、戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷調整思想政治工作內容，借助思想政治工作有效促進員工業(yè)務素質的提升。對于企業(yè)文化建設工作而言，員工業(yè)務素質的提升等變化能夠起到良好的促進作用。隨著企業(yè)文化建設工作的不斷開展，各種文化活動的實施可以提升員工的文化素養(yǎng)，他們在活動中的團隊配合可以有效提升整體凝聚力。對于思想政治工作而言，企業(yè)文化建設引發(fā)的變化也將促進思想政治工作的優(yōu)化，因此可認為，思想政治工作與企業(yè)文化建設之間具有良好的促進發(fā)展關系，

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合

事實上，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合可從以下幾方面入手：

（一）構建溝通機制方面

為了實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合，可于企業(yè)內部為員工建立通暢的溝通渠道。隨著企業(yè)生產經營方式、戰(zhàn)略目標等因素的變化，員工可以借助溝通渠道，向企業(yè)管理層人員表達自身的觀點及意見，同時，來自員工的反饋也將被傳遞至負責企業(yè)思想政治工作人員、企業(yè)文化建設人員中，相關人員根據員工的真實反饋信息，評估其反饋是否合理，若合理則予以采納，若不合理則按照統(tǒng)一性原則，制定出思想政治工作方案和企業(yè)文化建設方案，在實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的同時，有效提升員工的思想覺悟及道德修養(yǎng)。

（二）多樣化方法引入方面

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的融合還可以通過引入多樣化方法的模式完成。在企業(yè)發(fā)展過程中，根據員工的實際表現(xiàn)、內涵，運用多樣化方法對員工進行教育，同時完成企業(yè)文化建設任務。例如，企業(yè)管理人員可以運用目標激勵方法，對員工進行鼓勵。以銷售崗位員工為例，管理人員可與員工單獨展開溝通，了解員工近期的銷售量及預期銷售數(shù)額，根據了解信息資料為員工制定合理的目標，并結合企業(yè)制度對員工進行激勵，如告知員工如月銷售額達到5萬元以上，可按照每0.5萬元獎勵200元的模式獲取獎金。這種關注員工實際需求的方式可以激發(fā)員工的工作積極性，縮短員工能力、思想道德品質與思想政治工作及企業(yè)文化要求間的差距。此外，二者的融合還可以將情感溝通作為基本方法，著力解決員工在人際交往、實際工作等方面遇到的問題，消除員工的情感障礙，間接促進員工的良性發(fā)展。

三、結語

經上述分析可知，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設間的關系較為復雜，其中，前者可為后者提供良好的思想支持，同時，二者在要求方面還具有明顯的統(tǒng)一性特征。為了充分促進企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設工作的發(fā)揮，可運用適宜的策略，將二者充分整合在一起，促進員工快速實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻：

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