劉勇

中圖分類號：S7-9 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)在國家發(fā)展中林業(yè)始終發(fā)揮著重要作用，為了保證企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)企業(yè)正不斷進行積極的改革和建設(shè)工作，作為促進林業(yè)企業(yè)健康發(fā)展重要內(nèi)容之一的文化建設(shè)的重要性近年來逐年凸顯。就此，本文對其建設(shè)應(yīng)遵循的原則進行探討，并提出了相關(guān)建設(shè)發(fā)展意見。

關(guān)鍵詞 林業(yè) 文化建設(shè) 思考

文化建設(shè)的好壞直接關(guān)乎企業(yè)員工的思想和行為，就目前的林業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀而言仍然存在諸多問題亟待解決，其建設(shè)情況普遍存在理解與認(rèn)識缺乏、建設(shè)形式化以及戰(zhàn)略決策缺乏等問題。對此，本文針對現(xiàn)狀認(rèn)真研究分析了企業(yè)文化，同時在遵循其建設(shè)原則的基礎(chǔ)上提出了建設(shè)策略，現(xiàn)論述如下。

一、企業(yè)文化概述及其建設(shè)應(yīng)遵循的原則

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中所產(chǎn)生的價值觀念，能夠凝聚企業(yè)的向心力，提升企業(yè)創(chuàng)造力，在今后的企業(yè)發(fā)展中，必須與時俱進，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的文件建設(shè)難題和建設(shè)困難，積極采取實踐行動，同時建設(shè)過程中全面遵循以下原則：①遵循時代性原則。目前多數(shù)林業(yè)企業(yè)仍采用的是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，今后的發(fā)展必須積極向現(xiàn)代化的發(fā)展模式進行轉(zhuǎn)變，全面提升其生態(tài)化和信息化。做好知識和思想創(chuàng)新，文化建設(shè)過程應(yīng)確保與時代發(fā)展相適應(yīng)。②遵循戰(zhàn)略性原則。林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在一定的高度全面把握發(fā)展方向，應(yīng)構(gòu)建出獨特的文化體系，采取與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略。③遵循員工價值與企業(yè)價值統(tǒng)一的原則。積極引導(dǎo)廣大員工參與文化建設(shè)相關(guān)的活動，關(guān)心員工，尊重員工，確保員工與企業(yè)發(fā)展相輔相成。④遵循循序漸進原則，林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循運作規(guī)律，同時結(jié)合企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，并且積極把握好員工的思想狀況。⑤遵循實踐性原則。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各項工作，從實際出發(fā)，注重實踐發(fā)展。

二、林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的策略研究

（一）堅持以人為本，構(gòu)建人性化的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展需堅持以人為本理念，把握員工的需求，提升員工在企業(yè)中的地位，引導(dǎo)他們在企業(yè)中發(fā)揮自身的人生價值。所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該注重以人為本，盡可能的全面發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的個人潛力，提高其全面素質(zhì)，使其能夠得以全面發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展需要依賴于員工的不斷奮進與付出，所以林業(yè)企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)注重人的主動性，盡可能的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，就此，需要為員工構(gòu)建一種人性化的企業(yè)環(huán)境，尊重人才和知識，關(guān)心員工，為其搭建實現(xiàn)自我價值的平臺，確保工作環(huán)境公平公正，建立論才干、重實績的考評晉升機制。

（二）站在戰(zhàn)略高度，構(gòu)建戰(zhàn)略性的企業(yè)文化

文化建設(shè)需站在戰(zhàn)略高度進行建設(shè)，強化建設(shè)意識，切實采取措施。首先，建立組織機構(gòu)，提升其效率，確保部門間的協(xié)調(diào)與溝通，切勿使文化建設(shè)呈虛置化。其次，建立企業(yè)核心價值觀，明確企業(yè)文化精神，全面建立林業(yè)企業(yè)的發(fā)展愿景和發(fā)展使命。最后，完善硬件設(shè)施，做好財務(wù)支持。

（三）提升員工素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化

建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，做好職工的道德教育和職業(yè)教育。倡導(dǎo)做“有理想、有責(zé)任、有激情、有技能”的四有職工，開展寓教于樂的，如“讀書月”等文化活動，杜絕不文明行為，積極打造學(xué)習(xí)型林場。做好素質(zhì)教育宣傳，提升員工正確的人生觀和價值觀。

（四）注重精神培育，構(gòu)建良好精神的企業(yè)文化

結(jié)合林業(yè)行業(yè)特點，注重企業(yè)精神的培育，積極引導(dǎo)工敬業(yè)愛崗、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)員工的優(yōu)良品質(zhì)，弘揚工人階級的主人翁精神，破除舊思想，建立良好的、積極的、向上的企業(yè)精神。

（五）發(fā)揮自身特色，構(gòu)建特色企業(yè)文化

立足林業(yè)企業(yè)實際情況構(gòu)建特色企業(yè)文化。由于林業(yè)職工常年工作在野外，生活環(huán)境差，難以照顧到家庭，常年駐點巡山護林，工作條件艱苦且強度相對較大。此外林業(yè)企業(yè)多大遠(yuǎn)離都市，加之作業(yè)的流動性較大，交通不便，其文化生活較為單調(diào)枯燥。所以林業(yè)企業(yè)必須立足企業(yè)的實際情況，建立與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的特色的林業(yè)企業(yè)文化。最后，林業(yè)企業(yè)正立足市場發(fā)展趨勢，進行內(nèi)部深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，而此時下崗的職工增多，部分職工的思想波動較大，這也是林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)需要面對和重點把握的問題。

（六）堅持創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)不能一成不變，需立足過往經(jīng)驗和市場發(fā)展所需進行創(chuàng)新發(fā)展，同時嚴(yán)格依照習(xí)總書記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，把“綠水青山就是金山銀山”變?yōu)橹鲃訉嵺`，賦予林業(yè)企業(yè)以新的文化內(nèi)涵，保持其有機活力和旺盛的生命力。

三、結(jié)語

林業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展、健康發(fā)展不可或缺的重要內(nèi)容之一，以目前社會的發(fā)展速度而言，企業(yè)文化建設(shè)速度也應(yīng)適應(yīng)時代，同時兼具鮮明的個性特征。而就林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部環(huán)境而言，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，積極采取正確的實踐活動，力爭全面提升林業(yè)的發(fā)展競爭力，最終確保我國生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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