譚保羅

春節(jié)前，硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克（Elon Musk）給全世界人民帶來(lái)了一次驚喜。他旗下SpaceX公司所開(kāi)發(fā)的火箭重型獵鷹（Falcon Heavy）成功首飛，并完成一級(jí)火箭回收。

這為什么讓人興奮？第一是技術(shù)，重型獵鷹是人類(lèi)現(xiàn)役載重量最大火箭，起飛重量 1420 噸。此外，還搭載了馬斯克自己的一輛特斯拉跑車(chē)—的確，馬斯克一直都是營(yíng)銷(xiāo)天才。

另外一個(gè)技術(shù)爆點(diǎn)是火箭回收。以前，火箭都是一次性使用。運(yùn)載火箭在把衛(wèi)星、宇宙飛船或者航天飛機(jī)運(yùn)到預(yù)定軌道的過(guò)程中，幾級(jí)火箭會(huì)逐次脫離，并墜入大氣層自動(dòng)燒毀。但這一次，火箭竟然回收了，這背后是新材料、航天動(dòng)力學(xué)、工程學(xué)的巨大進(jìn)步和超級(jí)運(yùn)用。

不過(guò)，我認(rèn)為本次發(fā)射最激動(dòng)人心的興奮點(diǎn)并不是技術(shù)。技術(shù)這種東西太乏味了，它一點(diǎn)都不夠激情。真正讓人興奮的是，馬斯克這個(gè)“私人老板”顛覆了人類(lèi)產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)科技發(fā)展的某些舊有邏輯，而這種邏輯在普通人心中根深蒂固，多年一成不變。終于，這一次被徹底顛覆了。

什么邏輯？即航天火箭這一類(lèi)的大項(xiàng)目，只有國(guó)家力量可以勝任，私人公司賺錢(qián)可以，但面對(duì)這一類(lèi)“征途是星辰大?！钡氖虑橹荒芡笈d嘆。比如，我們從來(lái)都被灌輸這樣的理念：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最初的發(fā)軔是國(guó)家行為，是美國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)的副產(chǎn)品；蘇聯(lián)科技很發(fā)達(dá)，趕英超美，這是因?yàn)閲?guó)家集中力量才能辦大事。

可這一次完全不一樣。馬斯克的私人公司竟然就干成了國(guó)家都干不了的事（或者他們不愿意干，也可能是假裝在干）。發(fā)射成功之后，美國(guó)國(guó)家航空航天局NASA也表達(dá)了關(guān)注，并用新媒體刷了一波存在感。換句話講，馬斯克這一次可以說(shuō)是“打敗了國(guó)家”，至少也是打敗了依附國(guó)家的軍工聯(lián)合體的舊模式。

真正讓人興奮的是，馬斯克這個(gè)“私人老板”顛覆了人類(lèi)產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)科技發(fā)展的某些舊有邏輯，而這種邏輯在普通人心中根深蒂固，多年一成不變。

在美國(guó)，軍工復(fù)合體是一個(gè)讓普通人憎惡的利益集團(tuán)。在反對(duì)者看來(lái)，這群人到處賣(mài)武器，讓世界人民自相殘殺，有時(shí)候還迫使年輕的美國(guó)人上戰(zhàn)場(chǎng)。軍工企業(yè)主要都是私人企業(yè)，但是它們的客戶卻是國(guó)家，這種“公私合作”的關(guān)系是微妙的。當(dāng)然，效率也是低下的。

NASA 和美國(guó)軍方的航天項(xiàng)目，很多都會(huì)交給波音、洛克希德·馬丁這樣的大型軍工企業(yè)來(lái)做，在這些大型企業(yè)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試耗費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng)，花錢(qián)如流水，而納稅人的錢(qián)卻顯得總是不夠用。比如，它們就從來(lái)“沒(méi)有來(lái)得及”開(kāi)發(fā)重型獵鷹這個(gè)級(jí)別的火箭，而后者對(duì)國(guó)防無(wú)疑很重要。不是技術(shù)不行，體制使然而已。

馬斯克的橫空出世，一下子撕下了這種體制的遮羞布。美國(guó)不是什么都好，比如這種“公私合作”的軍工復(fù)合體就有點(diǎn)糟糕，它是壟斷的，或者說(shuō)寡頭的，競(jìng)爭(zhēng)不足，必然存在效率低下的問(wèn)題。但美國(guó)這個(gè)國(guó)家有一點(diǎn)值得研究，就是它的“經(jīng)濟(jì)深度”超乎我們的想象。

什么是經(jīng)濟(jì)深度？就是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部，有著無(wú)窮多的可能性。從靜態(tài)看，它內(nèi)部有著很多的出色企業(yè)，大企業(yè)執(zhí)全球基礎(chǔ)研發(fā)之牛耳，是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的龍頭，中小企業(yè)則到處都是隱形冠軍。從動(dòng)態(tài)看，更重要的，就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體存在著一種不斷創(chuàng)造卓越企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的機(jī)制。江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年。十幾年后，又有新的豪杰輩出。

我還想到了二戰(zhàn)的歷史。太平洋的島嶼爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，日本軍人被美軍打得在亞熱帶叢林抱頭鼠竄，最后只能挖坑道，這背后不但是經(jīng)濟(jì)體量的差異，更是“經(jīng)濟(jì)深度”的差異。在很多歷史書(shū)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年美國(guó)民間的輕武器生產(chǎn)能力，都能輕松超過(guò)日本正規(guī)的國(guó)營(yíng)軍工廠。經(jīng)濟(jì)的真正力量藏于民間，而非國(guó)家，而且這種力量能不斷對(duì)舊有經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行“糾錯(cuò)”，這就是“經(jīng)濟(jì)深度”。

“經(jīng)濟(jì)深度”，在我看來(lái)，它是比“經(jīng)濟(jì)質(zhì)量”更重要的概念。但它所包含的東西，并不局限于經(jīng)濟(jì)。有空再聊。