許冰清

現(xiàn)在已經(jīng)很少有人對李開復(fù)提起他曾是Google大中華區(qū)總裁這件事了。彼時在中國日子過得還不錯的跨國公司，現(xiàn)在或多或少都面臨著重新定位的困惑—移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投、技術(shù)和巨頭這些更“互聯(lián)網(wǎng)”的詞匯，如今才意味著市場機(jī)會。

放下近20年職業(yè)經(jīng)理人的身份后，2009年成立的創(chuàng)新工場是現(xiàn)在的李開復(fù)身上最重要的“標(biāo)簽”。從初期的孵化器，到早期投資機(jī)構(gòu)，再到新近成立的AI工程院，李開復(fù)依靠資本和技術(shù)的力量，以及他個人的性格，啟蒙并改變了不只一代中國互聯(lián)網(wǎng)人的商業(yè)意識。

但在中國式的高歌猛進(jìn)中尋找扎實的市場機(jī)會，并將其推至高點的過程并不容易。創(chuàng)新工場初期的那些明星項目，之后的起落也和BAT的成長一起構(gòu)成了“中國式創(chuàng)新”的獨特圖景。

在李開復(fù)看來，這種基于快速迭代和價值積累的創(chuàng)業(yè)方針，“可能是最有生命力的商業(yè)模式”?，F(xiàn)在，他和中國很多人一樣追逐著最新的技術(shù)。在2017年的一系列公開活動中，他甚至頻繁選擇了一個略顯聳動的主題：我不是李開復(fù)，我是人工智能—在與《第一財經(jīng)周刊》的對談中，他看上去還是對技術(shù)和創(chuàng)投力量充滿信心。

C：近10年，國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)投業(yè)發(fā)生了哪些重要變化？

L：變化非常大。今天我們敢對世界說，中國是最具商業(yè)創(chuàng)意、價值創(chuàng)意，甚至最有創(chuàng)新力的國家之一。

過去10年崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)，改變了所有網(wǎng)民的生活，比如移動支付，它可以撬動各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會，現(xiàn)在它還沒有完全發(fā)揮出潛力。當(dāng)然還有人工智能，在這方面，中國第一次在技術(shù)領(lǐng)域算是領(lǐng)跑全球的。

C：中國這種高速創(chuàng)新背后的根本因素是什么？

L：第一，我們有非常饑渴的創(chuàng)業(yè)者。他們和1980、1990年代下海的那一代人在追求商業(yè)創(chuàng)新上沒有區(qū)別，但領(lǐng)域、起跑點不同。他們在技術(shù)、商業(yè)模式，以及對接全球的模式上是與時俱進(jìn)的?，F(xiàn)在無論是獲取信息、資本支持，還是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，大家已經(jīng)跟美國的創(chuàng)業(yè)者一樣，但是我們比美國創(chuàng)業(yè)者更努力、更拼命，執(zhí)行速度更快。

第二是大市場。這可以讓公司快速成長—獲取更多用戶、資金；大市場也意味著大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)又成了人工智能的燃料。

第三是政策，無論是雙創(chuàng)還是促進(jìn)AI的政策，對投資、創(chuàng)業(yè)界都有很大影響。這讓大家認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一條很好的路徑，也能快速促進(jìn)全民認(rèn)知。

C：過去10年中，國內(nèi)涌現(xiàn)出的讓人印象深刻的技術(shù)和商業(yè)模式有哪些？它們的源動力是什么？

L：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們看到國外很多沒有的商業(yè)模式，無論是今日頭條、快手，還是微信支付、微信紅包，以及共享單車，這些其實都是領(lǐng)跑全球的。我們應(yīng)該可以期待未來會有更多這種國外沒有的模式出現(xiàn)。

C：有人認(rèn)為資本過度介入創(chuàng)新會加速市場的泡沫化，你怎么看？

L：中國的資本還是良性的循環(huán)，因為中國市場快速增長，而且中國的創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力更強(qiáng)，迭代速度更快，所以投資中國產(chǎn)業(yè)的頂級VC，平均回報是高于美國的，因此更多人愿意投錢，資本越來越多。這樣的良性循環(huán)應(yīng)該也是有史以來運轉(zhuǎn)最順暢的，全球沒有任何一個國家的資本成長速度像中國過去十幾年這么快。

C：在制度創(chuàng)新層面，還可能有哪些能從根本上推進(jìn)商業(yè)社會快速向前發(fā)展的機(jī)會？

L：未來越來越重要的一點是數(shù)據(jù)，誰能夠擁有大量的數(shù)據(jù)，誰就可以靠數(shù)據(jù)跑得更遠(yuǎn)。過去成功可能是說因為你能夠建立很好的品牌，有很獨特的技術(shù)，或者是你有很優(yōu)秀的人才，有大量的資本，現(xiàn)在還增加了一個因素，就是你需要有大量相關(guān)的、獨特的數(shù)據(jù)。

這帶來的好處是，很多公司有更多機(jī)會來尋找競爭優(yōu)勢和創(chuàng)業(yè)的起點了。壞的地方則是壟斷者的力量會越來越強(qiáng)，容易形成閉環(huán)壟斷性的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

C：這樣的創(chuàng)新速度和舉措，對傳統(tǒng)行業(yè)有什么影響？

L：以前當(dāng)我們談互聯(lián)網(wǎng)+時，很多傳統(tǒng)公司會認(rèn)為做個網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)+了。其實不是，它是對整個用戶群的理解，以及推送、管理的優(yōu)化等等，整個流程本質(zhì)上需要變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司。而傳統(tǒng)公司往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移是非常困難的。

但是今天一個很大的機(jī)會是傳統(tǒng)公司加上人工智能（AI），這相對是更可行的。因為AI是利用公司的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)激活，來完成即刻可衡量的商業(yè)目標(biāo)。所以AI更容易賦能于傳統(tǒng)行業(yè)，并不修改行業(yè)過去的運營規(guī)則，但能在很多行業(yè)造成潛在顛覆性的改變。如果傳統(tǒng)行業(yè)選擇不承認(rèn)這個事實，那么它未來所受到的痛苦可能會比不做互聯(lián)網(wǎng)+更多。

C：在中國，可能從沒有一個時代像現(xiàn)在這樣重視年輕人，怎么看待這個現(xiàn)象，以及當(dāng)下的年輕人這個群體？

L：未來永遠(yuǎn)是掌控在年輕人手中的。我2000年寫的《給中國青年的一封信》就可以很清楚看到這種趨勢。

每一個時代因為變遷太快，總會有一些代溝的問題，但是我認(rèn)為無論時代怎樣變遷，每一批年輕人對技術(shù)的掌控，還有他們平時的使用習(xí)慣，一定是在引領(lǐng)時代。所以無論是從投資角度，還是從用戶角度看，我們都會把很多的時間聚焦在年輕人身上。

C：現(xiàn)在中國年輕人的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最大困難在哪里？

L：我認(rèn)為機(jī)會和困難都是有史以來最大的。機(jī)會大因為市場大、資本多。但是現(xiàn)在不但要有好點子、好團(tuán)隊，還要有經(jīng)驗，而且如果你要做一個線上線下融合的公司，或是人工智能+的公司，都不會像以前做移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時那么“輕” 了。

一方面BAT巨頭的力量非常大，你要去做太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，已經(jīng)不太可能了。大公司一旦看到機(jī)會也會去做，并用巨大的用戶量和品牌把你打倒。另外，目前無論是頂級技術(shù)人才、搭建服務(wù)器、大量數(shù)據(jù)的清洗和結(jié)構(gòu)化工作，或者是開線下零售店，都不是當(dāng)初那種近乎無成本的生意了，對融資的需求和能力也會更多。

C：你有什么曾經(jīng)深信不疑，現(xiàn)在卻持懷疑態(tài)度的事？

L：因為我在美國長大，看到很多美國的創(chuàng)新成功案例，所以我曾經(jīng)一直深信不疑的是，創(chuàng)業(yè)最偉大、可能也是最重要的價值，還是做顛覆式的創(chuàng)新。比如喬布斯做蘋果，或者是伊隆·馬斯克做的SpaceX和特斯拉。

但是現(xiàn)在看到中國這10年的成長，我已經(jīng)體會到了中國式創(chuàng)新的機(jī)會。它可能不是做出別人不敢想的東西，而是靠非常強(qiáng)的執(zhí)行力，針對已存在的市場空間，先做出初級產(chǎn)品，然后快速迭代，不斷疊加價值，讓競爭力變強(qiáng)。在這個過程中，可能不會出現(xiàn)特別頂級的創(chuàng)業(yè)者，但是會出現(xiàn)非常有生命力的商業(yè)模式。

雖然顛覆式的創(chuàng)新讓人尊敬，但是有些美國公司其實很多年都不會自我更新，比如雅虎、eBay，當(dāng)年都是最頂級的，但是做到一定階段后便只是自我維護(hù)了。而中國公司，因為不斷擔(dān)心競爭對手進(jìn)入你的領(lǐng)域，所以會加寬自己的護(hù)城河，增加競爭壁壘。所以現(xiàn)在我認(rèn)為，偉大的創(chuàng)業(yè)，中國的模式跟美國的模式是同樣值得參考的。

C：中國未來有可能出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的案例嗎？

L：我覺得有可能，但概率還是不如美國高。因為這本質(zhì)上源于價值觀和教育背景的差異。美國式教育是讓每個人成為自己想要成為的人；而中國式教育的目標(biāo)是提高全民教育水平，更多在于執(zhí)行。所以美國的教育更能夠孵化出喬布斯、馬斯克這種顛覆式創(chuàng)新的人，更能容忍這些人驗證夢想，當(dāng)然失敗率也會非常高。而中國創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在的偶像可能是馬云、王興這類迭代式的創(chuàng)業(yè)者，他們在商業(yè)模式上確實有很多值得學(xué)習(xí)的。大家執(zhí)行力都很強(qiáng)，就看誰能做出一個更強(qiáng)大、更可持續(xù)的商業(yè)模式。