李麗鵬，張 韜，蔣艷紅，張 琪，王若頤

中國石油管道局工程有限公司第四分公司，河北 廊坊

1. 引言

石油管道A企業(yè)是從事陸上管道、盾構(gòu)頂管、管線試壓干燥、大型站場施工等業(yè)務(wù)的石油管道特種專業(yè)化施工企業(yè)。該企業(yè)目前面臨的形勢異常嚴(yán)峻，受到的考驗(yàn)錯綜復(fù)雜，管道市場快速趨緩，市場斷崖猙獰初顯，同業(yè)競爭更加殘酷，人才生態(tài)環(huán)境不良，員工期望持續(xù)提高，原有的薪酬制度已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2. 薪酬戰(zhàn)略

根據(jù)石油管道A企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會與威脅以及自身的條件，謀劃出與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略。目前石油管道A企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)包括：一是利用薪酬政策輔助實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)，爭取做到力保國內(nèi)市場份額，努力開發(fā)國際市場；二是利用薪酬激勵公司技術(shù)專家及技能型人才的工作積極性，努力提高同業(yè)競爭優(yōu)勢；三是設(shè)置完善薪酬制度，滿足員工持續(xù)提高的期望，提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)每個人的力量[1]。

3. 構(gòu)建新的薪酬管理制度

3.1. 崗位評價

依據(jù)石油管道A企業(yè)目標(biāo)，首先進(jìn)行崗位分類與分級。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、特征，劃分為不同類別。根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將其歸入一定的檔次級別。根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位說明書，明確各崗位的工作職責(zé)、上崗條件、工作內(nèi)容等。根據(jù)石油管道A企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評價，甄別出關(guān)鍵崗位(技術(shù)專家、技能專家、市場開發(fā)、翻譯、電焊工、油氣管線安裝工等)，為后續(xù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪酬調(diào)整作好基礎(chǔ)工作。

3.2. 完善薪酬調(diào)查

通過各種途徑及方式，收集同行業(yè)相關(guān)公司人員的工資福利待遇的信息，為本企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)、制定薪酬制度奠定基礎(chǔ)，有助于掌握薪酬管理的新變化及新趨勢，更有利于控制人工成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

根據(jù)石油管道 A企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行薪酬水平的市場定位，關(guān)鍵崗位薪酬水平應(yīng)高于市場平均水平，向75分位甚至90分位看齊；非關(guān)鍵一般崗位薪酬水平應(yīng)采取市場跟隨策略，根據(jù)市場平均水平來確定，向50分位看齊。

3.3. 構(gòu)建薪酬制度

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報酬的總和，包括工資、福利和社會保險、企業(yè)補(bǔ)充保險等各種直接或間接的報酬。

3.3.1. 目前石油管道A企業(yè)的薪酬制度

石油管道A企業(yè)目前的薪酬制度主要由基本工資、績效獎金、福利待遇構(gòu)成。

1) 基本工資。執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)統(tǒng)一的工資制度(崗位崗技工資制)，石油管道A企業(yè)沒有自主改變權(quán)利，故重新構(gòu)建薪酬制度時基本工資制度不變。

2) 績效獎金?？冃И劷鸱峙浞绞讲皇芗瘓F(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，但受工資總額限制，故重新構(gòu)建薪酬制度時應(yīng)考慮在工資總額受控條件下進(jìn)行科學(xué)的獎金分配。

3) 福利待遇。福利待遇部分受集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，因福利財務(wù)列支成本費(fèi)用，不列支工資總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，故福利待遇不受工資總額限制，重新構(gòu)建薪酬制度時可以充分考慮適合公司及員工個人利益的多種福利待遇形式。

3.3.2. 構(gòu)建適合石油管道A企業(yè)發(fā)展的薪酬制度

根據(jù)石油管道A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為了留住和吸引關(guān)鍵人才，提高員工滿意度，故針對不同類別員工隊(duì)伍設(shè)置不同的薪酬制度。

1) 項(xiàng)目管理施工人員薪酬制度。石油管道A企業(yè)正處于市場寒冬期，近期暫無新開工工程，故大批項(xiàng)目管理及施工人員暫時處于無工作任務(wù)狀態(tài)。該部分人員薪酬制度設(shè)計(jì)要體現(xiàn)在非現(xiàn)金報酬上。只享受規(guī)定的基本工資及集團(tuán)公司規(guī)定的相關(guān)津補(bǔ)貼，暫停獎金發(fā)放。為了將來行業(yè)市場轉(zhuǎn)暖做好準(zhǔn)備工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍和士氣，石油管道A企業(yè)專門派人組織成立特種兵學(xué)校，開展各類適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展及個人能力提升的培訓(xùn)。通過上述措施，企業(yè)在市場寒冬期間非但沒有裁人，還提供了個人培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，即使暫停獎金發(fā)放，員工在心理上也更容易接受。

2) 機(jī)關(guān)正常工作人員薪酬制度。石油管道A企業(yè)正處于行業(yè)寒冬階段，無新的施工項(xiàng)目在建，但為了保證企業(yè)正常運(yùn)營及謀劃未來發(fā)展，機(jī)關(guān)人員仍是正常工作，故機(jī)關(guān)人員的薪酬制度在工資、獎金、福利結(jié)構(gòu)方面不變；但受企業(yè)整體經(jīng)營情況影響，績效獎金可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況適當(dāng)減少。另一方面，為提高員工的工作積極性及忠誠度，在受工資總額控制影響的前提下，可以著力研究間接薪酬及非貨幣薪酬。機(jī)關(guān)人員主要集中在基地本部辦公及安家，人員比較集中，在企業(yè)成本運(yùn)行范圍內(nèi)可以考慮彈性福利。所謂彈性福利，是指只控制總量，而把選擇權(quán)交給員工，員工自己選擇福利。彈性福利已經(jīng)被充分證明是讓員工自己做主，有效提升積極性的方式，故機(jī)關(guān)人員可以試行彈性福利。

3) 基層項(xiàng)目施工人員薪酬制度?；鶎禹?xiàng)目施工人員是公司盈利的主要力量，因此石油管道A企業(yè)的薪酬制度要著重向施工一線傾斜。薪酬制度在工資、獎金、福利結(jié)構(gòu)不變的情況下，可提高績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。為了體現(xiàn)績效獎金發(fā)放的公平公正，各施工項(xiàng)目均制定本項(xiàng)目的績效獎金考核方案，在企業(yè)本部對其核定的項(xiàng)目獎金總額控制范圍內(nèi)通過考核后靈活進(jìn)行獎金分配?；鶎禹?xiàng)目施工人員因工程需要，分布在祖國四面八方，項(xiàng)目人員安家大部分在老家，不在基地本部，故考慮彈性福利不適合員工實(shí)際需求，應(yīng)考慮整體薪酬[2] [3]?；鶎禹?xiàng)目施工人員的整體薪酬制度有：嚴(yán)格落實(shí)員工帶薪休假，提供各種培訓(xùn)機(jī)會，拓寬人才成長通道，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃指明道路，改善一線員工的工作生活環(huán)境，豐富一線員工的業(yè)余生活等。對基層員工薪酬制度中整體薪酬最重要的一點(diǎn)是要建立認(rèn)可激勵制度，只要員工對企業(yè)、對個人的成長做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就隨時隨地予以認(rèn)可。

4) 關(guān)鍵人才的薪酬制度。相同崗位上的不同員工，做出的貢獻(xiàn)可能相差很多，如何利用薪酬體系吸引和保留關(guān)鍵人才，尤其重要。在薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何能夠在控制總額前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力，是企業(yè)在改革薪酬時要考慮的核心問題。石油管道A企業(yè)為保留關(guān)鍵人才，提高企業(yè)競爭力，在比較行業(yè)薪酬水平后，確定關(guān)鍵崗位薪酬定位。關(guān)鍵崗位薪酬水平應(yīng)高于市場平均水平，向75分位甚至90分位看齊。在間接薪酬及非貨幣薪酬方面，除了綜合前3類員工的薪酬制度外，還可以制定提供買房買車借款制度，該制度規(guī)定員工的還款額度及還款期限，同時為留住關(guān)鍵人才，還可以規(guī)定員工的工作期限，若員工在企業(yè)工作時間超過了約定的期限后，員工借款的本金利息可以免還。另外，還可以建立票據(jù)報銷額度政策，采用報銷的方式來提高關(guān)鍵人才的間接薪酬。

4. 結(jié)語

在借鑒成熟薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，針對石油管道A企業(yè)如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度提出了相應(yīng)的對策，指出薪酬制定的關(guān)注點(diǎn)是薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的鏈接、薪酬制度對關(guān)鍵人員的吸引和保留。

[1] 朱飛. 企業(yè)如何創(chuàng)建整體薪酬戰(zhàn)略[J]. 人力資源開發(fā)與管理, 2013(11): 79.

[2] 《中國新時代》編輯部. 彈性福利如何真正匹配員工需求[J]. 人力資源開發(fā)與管理, 2014(2): 62.

[3] 曹玉麒. 項(xiàng)目型企業(yè)績效工資方案[J]. 人力資源開發(fā)與管理, 2013(9): 83.