国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理作用的探究

2018-03-22 11:40劉蕊
中國(guó)管理信息化 2018年5期
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理成本核算

劉蕊

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制,凸顯會(huì)計(jì)成本核算及管理的作用。然而目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本工作中依然存在些許不足,這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的阻力。因此探究企業(yè)成本管理規(guī)劃體系勢(shì)在必行。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的作用,進(jìn)而提出了相關(guān)的完善對(duì)策和途徑,以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;成本管理;作用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 002

[中圖分類號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2018)05- 0006- 03

0 引 言

近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn),為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善,企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理。而成本核算與管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成,應(yīng)該有效發(fā)揮其職能作用,在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及環(huán)境,進(jìn)而確保成本和效益能夠相互協(xié)調(diào)。尤其考慮到成本消耗問(wèn)題的動(dòng)態(tài)多變,這更需要?jiǎng)?chuàng)新成本核算管理模式,并采取持續(xù)的優(yōu)化措施提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量。

1 對(duì)企業(yè)成本核算及管理含義的分析

成本核算及管理屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作范疇,而且是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。一方面,概括來(lái)講,成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中不可避免的消耗通過(guò)貨幣形式進(jìn)行計(jì)算轉(zhuǎn)化,以便于企業(yè)掌握成本的分配與歸結(jié)。其中成本核算需要對(duì)總成本和單位成本進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)。另一方面,成本管理工作所涉及范圍較為廣泛,且相當(dāng)煩瑣,它既需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任意成本支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄,又要根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以達(dá)成對(duì)成本的科學(xué)監(jiān)控,進(jìn)而為企業(yè)投資和決策提供針對(duì)性的意見(jiàn)。企業(yè)成本核算與成本管理二者之間的關(guān)系十分微妙,不僅需要相互支持和配合,而且任何一方都不許出現(xiàn)紕漏。只有將二者有機(jī)協(xié)調(diào)和銜接,才能最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。

2 時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的戰(zhàn)略地位

經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),稍有不慎或危機(jī)感不足就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)落伍的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此任何企業(yè)都要高度重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作,特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。其中為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變,成本管理和成本核算的角色作用更加凸顯。眾所周知,成本核算及管理幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)流程,上至決策服務(wù),下至最基礎(chǔ)的采購(gòu)核算或用工等方面??梢哉f(shuō)該項(xiàng)工作是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的核心支撐,具有不可替代的戰(zhàn)略地位。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo),必須最大限度地激發(fā)成本會(huì)計(jì)的作用,不斷細(xì)化其本質(zhì)職能,使其核算工作更加精準(zhǔn),同時(shí)為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的應(yīng)用數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。此外,企業(yè)在確保市場(chǎng)效益的前提下,還需要不斷開(kāi)展成本控制研究,而成本核算及管理正是穩(wěn)固企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的制勝法寶。綜上所述,成本核算與管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本要素,因此企業(yè)管理層要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視,不斷對(duì)財(cái)會(huì)成本工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,這樣不僅有助于與時(shí)代發(fā)展保持同步,而且能夠有效推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 淺議企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)對(duì)成本核算職能的認(rèn)識(shí)性不足

調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多地重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),而對(duì)成本管理方面缺乏重視,隨意縮減人員配置,進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足,對(duì)成本核算工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏重視,會(huì)直接影響成本會(huì)計(jì)的全面推進(jìn)。具體體現(xiàn)在核算賬目無(wú)章可循、混亂不堪,最關(guān)鍵的是制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資決策。此外,我國(guó)中小企業(yè)中最為突出的問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員穩(wěn)定性較差。企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于新老交替或人員流失,都會(huì)直接影響成本核算的管理和監(jiān)督職能,因此財(cái)務(wù)依據(jù)的決策性和科學(xué)性很難保障。

3.2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容缺失

首先,目前很多企業(yè)的成本核算工作多缺乏創(chuàng)新,在核算內(nèi)容上易出現(xiàn)漏洞,尤其是較為重視有形的材料或人工等實(shí)物資產(chǎn)費(fèi)用,在無(wú)形價(jià)值核算方面缺乏作為。而且較為關(guān)注前期投入及內(nèi)部成本消耗,對(duì)經(jīng)營(yíng)后期與環(huán)保成本的投入缺乏重視。其次,企業(yè)會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)并未全效發(fā)揮,當(dāng)然這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視程度有直接關(guān)系。一些經(jīng)營(yíng)者在成本核算工作中疲于應(yīng)付、敷衍了事,甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)了作假賬的行為,這些短期內(nèi)獲取利潤(rùn)最大化的方式最終都會(huì)影響到企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)率。最后,核算方法隨意變更的現(xiàn)象屢禁不止,成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范以及數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象還會(huì)造成貪污腐敗以及挪用公款現(xiàn)象的滋生蔓延。

3.3 會(huì)計(jì)成本核算權(quán)責(zé)及監(jiān)管機(jī)制不清晰

一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要健全制度保障,其中會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)管難度較大,更需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)制度監(jiān)控細(xì)則,并形成條例性的規(guī)范管理機(jī)制。然而目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,尤其是對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)講,經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)之間界定比較模糊,為財(cái)產(chǎn)界限和投資行為帶來(lái)麻煩,隨之而來(lái)的成本核算工作也會(huì)陷入困境。另一方面,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng),尤其是一些年齡較大且經(jīng)驗(yàn)主義較重的員工,本身在核算技術(shù)和信息新技術(shù)應(yīng)用方面就力不從心,因此工作效率很難保障,極易引發(fā)數(shù)據(jù)資金安全隱患。此外,企業(yè)對(duì)核算人員的監(jiān)督和管理尚未形成機(jī)制性約束,成本管理無(wú)序混亂狀況屢見(jiàn)不鮮。

4 對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理實(shí)質(zhì)性作用的探究

4.1 合理配置企業(yè)資源

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠詳細(xì)精準(zhǔn)計(jì)算出與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的所有成本數(shù)據(jù),進(jìn)而對(duì)各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理優(yōu)化,使得利用效率得到顯著的提升,進(jìn)而在壓縮和節(jié)約成本的同時(shí),可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的最大化。由于企業(yè)利潤(rùn)是財(cái)政收入總和與各項(xiàng)成本總和之間的差值,因此成本消耗與企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān),只有確保會(huì)計(jì)核算工作的健全和準(zhǔn)確,才會(huì)如實(shí)反映出成本消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)值。假若在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何紕漏,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)收入準(zhǔn)確性的下降,最終對(duì)企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生阻力。綜上所述,成本核算事關(guān)利潤(rùn)分配方案的制定,并關(guān)乎著企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常推進(jìn)。

4.2 提高子產(chǎn)品性價(jià)比

企業(yè)成本核算與管理在降低成本的同時(shí),可以利用節(jié)省下來(lái)的資金和資源提升產(chǎn)品質(zhì)量及性價(jià)比,這樣既可以保障價(jià)格的穩(wěn)定,而且使得產(chǎn)品更具活力,因此有助于在市場(chǎng)中占具更多的份額。與此同時(shí),在目前企業(yè)成本多元化的背景下,成本核算既要實(shí)現(xiàn)拓展,而且要秉承全面具體核算的理念,使企業(yè)生產(chǎn)成本能夠有效控制。尤其在新產(chǎn)品或子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)Ω鱾€(gè)成本進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)計(jì),以確保新產(chǎn)品在同類競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

4.3 科學(xué)分配經(jīng)營(yíng)收益

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理除了上述的職能作用之外,還具有科學(xué)分配企業(yè)利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)。首先通過(guò)核算可以準(zhǔn)確得出在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn),之后再計(jì)算出相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù),最后將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有效分配到各個(gè)部門之中。

5 完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的建議

5.1 重視對(duì)成本影響因素的預(yù)判

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作要具有預(yù)測(cè)判斷市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)的能力,進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)情,進(jìn)行針對(duì)性的成本核算管理。而且在使用核算方法的過(guò)程中,既要靈活又要高效,明晰不同核算方法的局限和優(yōu)勢(shì),最終確保核算數(shù)據(jù)成本的真實(shí)有效性。一方面,會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真選擇核算方式,明晰不同核算方法的優(yōu)缺點(diǎn),并能夠根據(jù)企業(yè)核算需求選擇適宜的計(jì)算方法。另一方面,樹(shù)立科學(xué)的成本效益觀念,使企業(yè)能夠不局限于簡(jiǎn)單的成本控制,而是與時(shí)俱進(jìn)地增加管理創(chuàng)新,能夠提前預(yù)判成本影響因素,例如產(chǎn)品定價(jià)、定位和消費(fèi)群體需求。

5.2 制定適宜的成本核算管理機(jī)制

目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸由有形向無(wú)形過(guò)渡,尤其是大量無(wú)形產(chǎn)品陸續(xù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn),對(duì)企業(yè)管理提出了新的考驗(yàn)。因此企業(yè)要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,進(jìn)而優(yōu)化成本核算技術(shù)。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,提升核算信息的全面性,確保成本核算管理兼具完整性和可靠性。而這一切都離不開(kāi)成本核算管理機(jī)制的構(gòu)建,只有確保適宜的成本制度,才會(huì)發(fā)揮其最佳效應(yīng),進(jìn)而確保企業(yè)獲得既定的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 加快會(huì)計(jì)成本核算的信息化

首先,企業(yè)要想在信息時(shí)代背景下取得成本核算工作的突破,必須緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而在軟硬件設(shè)施上加大投入力量,這樣才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算的滯后性,在提升工作效率的同時(shí),使得信息處理平臺(tái)能夠更加準(zhǔn)確并實(shí)現(xiàn)部門之間內(nèi)的共享。其次,在信息化時(shí)代下,企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)均出現(xiàn)了不同程度的改變,這對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算信息化進(jìn)程提出了更高的要求,例如,庫(kù)存、人工費(fèi)用分?jǐn)偤椭圃熨M(fèi)用歸集方面的更新都屬于成本核算的內(nèi)容,而且還要與其他部門合力協(xié)調(diào)認(rèn)定,因此成本核算的信息化能力顯得更加重要。只有全效推進(jìn)企業(yè)成本核算信息化,才會(huì)確保企業(yè)核算的科學(xué)與合理。

5.4 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的建設(shè)力度,在選拔招聘的過(guò)程中要確保擇優(yōu)錄取,重視實(shí)踐應(yīng)用能力的掌握情況。此外,還要為現(xiàn)有的財(cái)會(huì)員工提供開(kāi)放性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和考核平臺(tái),以激勵(lì)財(cái)會(huì)工作者提升成本核算及管理業(yè)務(wù)的能力和素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)設(shè)相互合作的氛圍,進(jìn)行足期的培訓(xùn)和考核,力爭(zhēng)會(huì)計(jì)人員能夠滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求,進(jìn)而全效保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

總之,企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展,必須提升對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管理作用的重視和投入,進(jìn)而采取一系列的措施完善成本核算體制,并加強(qiáng)監(jiān)管和制度規(guī)范,樹(shù)立節(jié)支降耗的成本控制意識(shí),有效依托企業(yè)實(shí)情,制定與時(shí)俱進(jìn)的成本核算管理機(jī)制,全面監(jiān)管成本核算與管理工作,努力健全財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。只有這樣才能在有助于提升產(chǎn)品性價(jià)比的同時(shí),提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,最終確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]徐燕.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的作用研究[J].商品與質(zhì)量,2016(21):191.

[2]許青.試論我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與改革目標(biāo)[J].管理觀察,2015(6):122-124.

[3]代晶晶.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析[J].中國(guó)商論,2016(21):53-54.

[4]李春光.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(35).

[5]馬英娟,劉賢蘭.可持續(xù)發(fā)展理論下推進(jìn)我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本核算的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012(6):99-100.

[6]何柳,賀志武.淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(15):48-50.

猜你喜歡
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理成本核算
事業(yè)單位的成本核算
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)對(duì)策
淺析我國(guó)中小企業(yè)成本核算的有效對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略探討
試論企業(yè)會(huì)計(jì)造假的防范與治理
成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策
基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
對(duì)軍工企業(yè)成本管理開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的探究