成金珠

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應的思想意識也發(fā)生了改變，近幾年，尤其對于一些企業(yè)管理者來說，越來越重視人力資源管理工作，因為這關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，這部分的工作內(nèi)容在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。而如何做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作就成為了人們主要思考的問題。這就不得不提到人力資源管理模式的構建，人力資源管理模式往往有很多種，沒有固定的模式，但是都能起到一定的管理作用。因此，針對人力資源管理模式以及選擇因素就有必要進行深入的分析。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式概述

（一）人力資源管理。

眾所周知，人力資源管理就是針對人力資源方面開展的管理工作，通過采取一定的管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效管理，進而進一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結構，使其得到優(yōu)化，更好的促進企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)競爭力的提升。具體而言，它也是一種涉及多個環(huán)節(jié)的活動，而組織活動的內(nèi)容就是為了加強人事各個部門的配合，協(xié)調(diào)好人際關系，不僅如此，在人力資源開發(fā)和利用等方面也是重點管理的內(nèi)容。由此可見，做好人力資源管理工作尤為關鍵，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)現(xiàn)代管理工作中不可分割的一部分，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的影響。

（二）人力資源管理模式。

關于人力資源管理模式的定義千差萬別，并沒有形成一個固定的定義。對這些不同的觀點進行總結，可以得出在這些觀點中較為主流的包括三種：第一種觀點，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統(tǒng)，主要的分類包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點，根據(jù)人力資源管理模式的實際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點，依據(jù)人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來進行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經(jīng)成型的模式，對關于人力資源管理模式的觀點進行總結，本文認為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長期的生產(chǎn)活動中通過逐漸的內(nèi)化而形成的管理規(guī)范、管理目標、管理內(nèi)容和管理方法。

（三）人力資源管理模式分類。

按照不同的劃分依據(jù)可以將人力資源管理模式分為很多類。

（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來進行劃分，主要可以分為可以職業(yè)、人事、戰(zhàn)略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業(yè)發(fā)展的不同時期和階段都有不同的管理目的，要根據(jù)這些目的進行人力資源管理模式的選擇。

（2）按照管理過程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過程來進行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動態(tài)管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態(tài)管理模式的職能人力資源管理模式；靜態(tài)最優(yōu)化管理模式的職業(yè)人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動態(tài)管理模式，又追求最優(yōu)化管理。

（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來進行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經(jīng)驗性（傳統(tǒng)的個別人員管理模式）；系統(tǒng)性（系統(tǒng)化的管理）；開發(fā)性（現(xiàn)代意義的管理模式）；數(shù)字性（現(xiàn)代意義與個別人員的管理模式）。

二、影響人力資源管理模式選擇的因素

（一）戰(zhàn)略與行業(yè)。

在人力管理當中，戰(zhàn)略與行業(yè)是其選擇因素，戰(zhàn)略對企業(yè)長期目標具有重要影響，是目標實現(xiàn)的行為方案或者資源配置方案，從人力資源角度看，戰(zhàn)略不僅是計劃與觀念，也是定位、模式與策略，人力資源的管理應該以戰(zhàn)略作為導向，運用調(diào)整及整合方式，確保人力資源的政策及組織水平要求，與企業(yè)垂直結構具有一致性，并保證人力管理實踐、外部環(huán)境和外來變化具有一致性，同時，確保管理規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略需求具有匹配性。在人力管理模式選擇的外部因素當中，行業(yè)是主要因素之一，如服務行業(yè)當中，服務中心地位是顧客，這需要員工與顧客相互合作，在績效考核當中，顧客會被看作員工績效考核的來源內(nèi)容。

（二）規(guī)模與員工結構。

規(guī)模與員工結構是影響人力資源管理模式選擇的因素之一，這里的規(guī)模主要指的是企業(yè)員工的數(shù)量、資產(chǎn)的多少等方面，往往涉及多個環(huán)節(jié)，一般而言，員工數(shù)量少，抵抗風險能力欠缺、工作機制缺乏等等都會影響企業(yè)規(guī)模的大小。而規(guī)模越大的企業(yè)，業(yè)務也就越來越多，而且還能實現(xiàn)生產(chǎn)力的增加，組織水平也有所提高，因此，這種情況下，往往人力管理模式也應該比較完善。而針對員工結構而言，這也是主要的影響因素之一，實際上， 員工可以分為很多的類型，不同的類型具有不同的特點，這也是選擇人力資源管理模式時需要著重考慮的內(nèi)容。一般而言，根據(jù)員工的能力進行劃分，可以分為轉移、激發(fā)、增強以及發(fā)展這幾種類型。而在實際人力資源管理模式的構建過程中，就需要管理人員能夠根據(jù)不同的類型選擇不同的模式，以進一步的提高人力資源管理水平。

（三）企業(yè)文化。

企業(yè)文化也是影響人力資源管理模式選擇的重要因素之一，就企業(yè)文化本身而言，它主要指的是企業(yè)精神文明的傳承與弘揚，如果企業(yè)缺乏企業(yè)文化，那么可以說企業(yè)也獲得長遠的發(fā)展，通過選擇合適的人力資源管理模式，能夠促進企業(yè)員工內(nèi)部和諧，進一步的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)員工們都能有一種歸屬感以及認同感，進而在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻出自己的力量，從而獲得人生價值。為此，大多企業(yè)都會制定比較明確的文化，加以培訓或者訓練，以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）生命周期與人才市場。

除了以上幾點，生命周期與人才市場也是影響影響人力資源管理模式選擇的因素。是會上，在人和也事物的發(fā)展過程中，都會呈現(xiàn)的一定的規(guī)律，有著生命發(fā)展的周期，而生命周期也是有所不同的，這在一定程度上就使得人力資源管理模式也有所不同。而針對人才市場而言，實際上，它對于人力資源管理工作的開展是有很大影響的，在供過于求之時，企業(yè)可以更好的進行人才的挑選，而相反的情況下，企業(yè)要招聘合適員工，其難度是比較大的，所花費的成本較高，此時，企業(yè)招聘的門檻就會降低。

三、結語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，眾多企業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，但是同時也在面臨著一些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者只有抓住機遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。并且能夠結合企業(yè)的發(fā)展情況以及影響其選擇的因素進行充分的思量，從而選擇出較為適合的人力資源管理模式，這樣才能更好的保證其管理模式的有效性、可靠性，進一步加強企業(yè)管理，促進現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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[2]張寶劍.人力資源管理模式及選擇因素分析[J].商業(yè)文化，2018（8）.