吳俊洪

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 目前，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為一門管理科學(xué)，在實(shí)際工作中存在諸多問(wèn)題，其中最主要的一點(diǎn)就是政工管理問(wèn)題。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作，使企業(yè)的凝聚力得到顯著提升，本文將對(duì)企業(yè)開展政工管理工作的必要性進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行政工管理的方式加以闡述。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 政工管理 現(xiàn)代化

政工管理在現(xiàn)代化企業(yè)中處于十分重要的地位，它主要能夠?qū)⑷耸屡c思想進(jìn)行緊密結(jié)合。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，這將在無(wú)形中加大了企業(yè)的管理難度。使企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，創(chuàng)新政工管理的方式方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)開展政工管理工作的必要性

企業(yè)的政工管理工作不僅包括黨政方針的傳達(dá)，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揮出自身的積極作用，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，在企業(yè)政治思想中處于重要地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到其在新時(shí)期背景下的必要性，主要包括以下兩個(gè)方面。

（一）與現(xiàn)代化發(fā)展客觀需求相適應(yīng)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)部分企業(yè)中仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行政工管理，由于時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以往的管理方式難以符合新時(shí)期時(shí)代的需求，無(wú)法獲得顯著的管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期背景下，及時(shí)對(duì)政工管理方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)合理的彌補(bǔ)。如果依然采用傳統(tǒng)的管理方式，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。為了能夠符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展潮流，應(yīng)積極進(jìn)行政工管理方式方法的創(chuàng)新，改變單一的管理方式，推進(jìn)多元化管理，并且針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出具有自身特色的政工管理方式，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位更加穩(wěn)固，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑

從企業(yè)管理的整體過(guò)程來(lái)看，政工管理屬于其中十分重要的一部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展起到重大影響。在新時(shí)期背景下，為了能夠與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流相符合，應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身情況制定具有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)員工得到真正的思想解放，在工作中的熱情和積極性得到顯著的提升。同時(shí)，企業(yè)開展政工管理工作也是企業(yè)進(jìn)行自身現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑，企業(yè)只有對(duì)自身政工管理工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能摸索出科學(xué)合理的管理方式，使政工管理的效率和質(zhì)量得到顯著的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式

（一）秉持正確的政工管理理念

在新時(shí)期中，比較大的改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理理念。此種背景下，企業(yè)必須要對(duì)政工管理理念做出發(fā)展與創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從而充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。作為政工管理者，不僅要樹立“以人為本”的理念，還要將該理念時(shí)刻的銘記在心，于日常工作中認(rèn)真的落實(shí)與執(zhí)行，保證政工管理工作符合各個(gè)員工的實(shí)際情況，使員工工作及生活中遇到的問(wèn)題妥善解決，從而激發(fā)出員工的工作熱情及積極性，獲得預(yù)期的政工管理效果。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的政工管理人才隊(duì)伍

對(duì)于政工管理工作，企業(yè)應(yīng)將更多的財(cái)力與精力投入其中，采取各種可利用的手段，使政工管理人才隊(duì)伍不斷的壯大，增多管理人員的數(shù)量，同時(shí)，還要提升政工管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”與“量”齊頭并進(jìn)式的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部建立明確的培訓(xùn)上崗及考核機(jī)制，即政工管理人員上崗之前，必須要接受相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)完成且考核合格后方能上崗，若考核不合理，應(yīng)繼續(xù)參與培訓(xùn)教育，直至考核合格再回歸到工作崗位中。另外，崗前培訓(xùn)考核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象后，企業(yè)應(yīng)對(duì)導(dǎo)致不合格的原因深入分析，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方法等做出改進(jìn)，提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。

（三）變革政工管理方法

從某種意義上來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，政工管理人員為領(lǐng)導(dǎo)層與員工層建立起聯(lián)系與溝通的橋梁，一方面，領(lǐng)導(dǎo)層做出管理方面的決策后，會(huì)直接傳達(dá)給政工管理人員，另一方面，政工管理人員充分理解其管理意圖后，以恰當(dāng)?shù)姆绞?，傳達(dá)給員工，并通過(guò)與員工間的交流與溝通，與員工思想動(dòng)態(tài)、需求情況作出全面的掌握。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，這就要求政工管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確的掌握，并以此為依據(jù)對(duì)管理方法不斷的做出變革，使二者相適應(yīng)，從而充分的發(fā)揮政工管理工作的促進(jìn)作用。

（四）信息化建設(shè)黨建管理工作

新時(shí)期中，企業(yè)政工管理工作面臨的要求更高，為能獲得預(yù)期的管理效果，必須要對(duì)管理方式做出創(chuàng)新，而創(chuàng)新的重要措施之一即為黨建管理的信息化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)、開發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)，政工管理人員要對(duì)黨建管理信息化建設(shè)流程做出準(zhǔn)確的把握，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)均能細(xì)致的、良好的完成，促進(jìn)政工管理方式從根本上做出改善。另外，黨建管理信息化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)充分依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站，大力的宣傳政工工作，增加員工對(duì)政工管理工作的理解，并將政工管理信息及時(shí)的上傳到網(wǎng)站中，便于員工的了解與學(xué)習(xí)，同時(shí)，也可設(shè)置論壇版塊，供員工討論，以此對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)做出全面的了解，從而有針對(duì)性的實(shí)施政工管理工作，提高政工管理的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期中，企業(yè)必須要通過(guò)科學(xué)的開展政工管理工作實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，而政工管理工作開展過(guò)程中，需要在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，秉持正確的管理理念，變革原有的管理方式，并建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，全面的開展政工管理工作，提高政工管理效果，充分的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，促使企業(yè)長(zhǎng)久的、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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