董麗萍

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 當(dāng)前我國公路系統(tǒng)建設(shè)正在不斷推進(jìn)，其傳統(tǒng)的人力資源管理形式以及考核形式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前公路系統(tǒng)的發(fā)展，只有不斷提升公路系統(tǒng)人力資源管理水平，才能提升公路運輸業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，因此文章就通過對當(dāng)前公路系統(tǒng)人力資源績效管理中的不足之處進(jìn)行前面分析，并制定合理的完善策略，提升公路系統(tǒng)人力資源績效管理水平，為公路運輸業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 公路系統(tǒng) 人力資源 績效管理 實施及問題

一、當(dāng)前公路系統(tǒng)人力資源績效管理當(dāng)中存在的不足之處

（一）欠缺健全的績效考核范圍

在公路系統(tǒng)中的人力資源績效考核工作，一定要具有全方位的特點，只有這樣才能真正有效的獲取員工整體情況，保障后續(xù)工作的有效開展?？墒菑漠?dāng)前我國公路系統(tǒng)人力資源績效考核情況進(jìn)行分析，由于過度重視員工德與勤等內(nèi)容的考核，卻將可以量化的職工績效采用淡化的形式來開展，工作人員的考核結(jié)果也只是通過優(yōu)、良、合格與不合格等來評判，引導(dǎo)不能全面且客觀的了解員工情況，因而會對員工工作積極性帶來影響，進(jìn)而降低整體工作的效率，影響整體工作水平。

（二）績效考核激勵機制無法良好運行

管理工作的主體就是人，在公路系統(tǒng)當(dāng)中還是欠缺完善的人性化管理體系，并沒有對其崗位間職責(zé)、權(quán)利以及利益等進(jìn)行合理分配，進(jìn)而會影響到不同崗位間的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。并且其主要因素是由于管理者對績效管理缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為績效考核就是績效管理，所以不能將考核后的數(shù)據(jù)視為最終獎懲依據(jù)，導(dǎo)致績效管理工作過于形式化，無法發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，甚至還會降低員工工作積極性。

（三）缺乏完善的績效考核制度以及績效管理體系

在公路系統(tǒng)績效考核工作當(dāng)中，缺乏完善的績效考核制度以及考核方法，只是將績效考核視薪酬考核的主要過程，缺乏良好的考核目的，因而無法對員工進(jìn)行合理的績效考核。并且在公路系統(tǒng)績效管理工作當(dāng)中，也缺乏相對系統(tǒng)、完善的績效掛了體系，這使得很多工作環(huán)節(jié)不能根據(jù)完善的額考核體系開展相應(yīng)工作，所以無法對員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣會對公路運輸業(yè)發(fā)展帶來影響。

二、對公路系統(tǒng)人力資源績效管理問題進(jìn)行有效解決的策略

（一）將以人為本的管理理念滲透到管理者思想中

公路系統(tǒng)人力資源部門主要是以人為主構(gòu)建的組合體，所以人力資源管理工作必須要堅持以人為中心，重視對工作人員的管理，將人放置在管理工作的首位，進(jìn)而重視人的積極性和主動性的引導(dǎo)，全面有效的提升工作人員的積極性，從而更好的提升員工的工作效率。所以要在公路系統(tǒng)人力資源管理工作當(dāng)中要滲透以人為本的思想和理念，并且管理人員也要尊重員工未來發(fā)展，不要對工作人員進(jìn)行過度控制與約束，應(yīng)積極有效開展鼓勵機制和培訓(xùn)活動，對工作人員進(jìn)行良好的管理，從而不斷提升工作人員在工作中的能力以及綜合素質(zhì)，使其樹立正確的職工主人翁思想，進(jìn)而全面有效的調(diào)動工作人員工作水平，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。并且也要為工作人員營造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)而全面有效額促進(jìn)其全方面能力的提升，也為推動公路行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對績效管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善

在實際工作當(dāng)中能否將績效管理的作用發(fā)揮出來，主要還是以績效管理制度是否健全來決定的。所以在公路系統(tǒng)人力資源績效管理工作當(dāng)中，必須要建設(shè)完善的、科學(xué)合理的績效管理制度，制定積極有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對工作人員進(jìn)行客觀、全面以及公平公正的考核，應(yīng)對其全方面能力進(jìn)行考核，由此為實際工作的開展提供有利保障，為員工崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及工資發(fā)放等工作開展提供重要依據(jù)。并且在完善績效考核制度以及績效管理體系時，一定要堅持以準(zhǔn)尊工作人員意愿為主，對基層工作進(jìn)行調(diào)查，從而為工作人員提供更為合理的績效考核制度，以此來全面考核工作人員工作能力，進(jìn)而全面有效的促進(jìn)工作人員良好發(fā)展。

（三）對工作崗位進(jìn)行合理設(shè)置，明確各崗位工作職責(zé)

在開展績效管理工作時應(yīng)對崗位職責(zé)進(jìn)行合理的規(guī)劃，公路系統(tǒng)應(yīng)該對不同的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，從而保障各崗位都明確自身職責(zé)，使其在合理的工作流程中完成各項工作內(nèi)容，確保相應(yīng)工作的良好開展，提升整體工作質(zhì)量，并且各崗位間也要進(jìn)行合理的配合，有效突顯團(tuán)隊合作的優(yōu)勢，并在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中開展良好的績效管理工作，真正有效的發(fā)揮公路系統(tǒng)績效管理工作的優(yōu)勢與作用，尊重每位工作人員的興趣與特點，合理分配實際工作崗位，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，從而將其人才的優(yōu)勢全面展現(xiàn)出來。

（四）注重宣傳與貫徹，使績效管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中

在建立完善的績效管理體系后，一定要重視績效管理工作的宣傳，轉(zhuǎn)變工作人員對績效管理工作認(rèn)識上的誤區(qū)，使其明確良好的績效管理的績效管理工作的是非常重要的，從而使工作人員明確績效管理工作的重要性，不斷提升自身能力的同時，促進(jìn)公路事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且真正有效的發(fā)揮績效管理工作的優(yōu)勢。因此在我國公路運輸事業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要建立完善的績效管理體系，進(jìn)而提升工作人員的積極性和主動性，真正發(fā)揮工作人員的主觀能動性，推動公路系統(tǒng)人力資源績效管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙劍.關(guān)于公路系統(tǒng)人力資源績效管理的幾點思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（02）：345.

[2] 羅云春.芻議公路系統(tǒng)人力資源績效管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（23）：109.