李國慶 和法利 姚 龍

江蘇廣恒新能源有限公司 江蘇 南京 210000

正文：

一、項目概況

江蘇東臺200MW海上風(fēng)電項目陸上集控中心位于東臺市東南約70km弶港鎮(zhèn)川水港閘現(xiàn)有海堤公路的外側(cè)，屬黃海潮間帶灘涂地貌單元，場區(qū)呈矩形，現(xiàn)有場區(qū)為外側(cè)灘涂。

集控中心土建工程主要施工內(nèi)容：所有建筑物的建筑、裝飾、電氣照明、防雷接地、埋管、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)；共劃分四為個子單位工程（綜合樓、220kV配電裝置樓、SVG樓、附屬工程），共計66個分部工程，192個分項工程，440個檢驗批工程。

二、實施控制情況

2.1 進(jìn)度控制情況

2.1.1 計劃管理

根據(jù)工期要求及現(xiàn)場施工條件制定總進(jìn)度計劃，保證總工期要求，按單位工程和分部分項編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，然后根據(jù)此計劃控制月、周施工進(jìn)度計劃。每周制定下周工作計劃及上周工作完成情況的匯總表，在周例會上對上周安排工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對下周工作提出計劃。要求施工單位必須按下達(dá)的周計劃任務(wù)調(diào)度人、機(jī)、料等各種資源，確保完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。

2.1.2 材料管理

重點掌握裝飾性材料等供貨周期長的材料進(jìn)度，避免采購周期的影響；督促合理利用施工場地，分類堆放好現(xiàn)場材料，確保不影響工程進(jìn)度及材料利用最大化。

2.1.3 進(jìn)度監(jiān)控與計劃調(diào)整

在執(zhí)行計劃中，定期檢查項目實際進(jìn)度，將其與進(jìn)度計劃相比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施。因梅雨、高溫等不可抗力，及時調(diào)整原計劃。

2.2 質(zhì)量控制情況

2.2.1 施工前準(zhǔn)備階段

督促施工單位建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等并上墻。會同監(jiān)理、施工單位編制項目劃分表，檢查施工單位技術(shù)人員資質(zhì)，督促施工單位組織技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。施工進(jìn)場材料必須會同監(jiān)理、施工單位等人員進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。主要有以下幾項工作：1）對施工項目圖紙按照工序進(jìn)行透徹了解。2）督促進(jìn)行技術(shù)交底，排列施工工序。3）抽樣送檢施工所用的材料。4）審核項目劃分表。

2.2.2 施工階段

工序的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

1）事前質(zhì)量控制：事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。事前質(zhì)量控制主要是技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

2）事中質(zhì)量控制：對施工過程進(jìn)行控制，實行工序驗收活動，強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任。復(fù)查上道工序，為下道工序服務(wù)。堅持樣板施工，每個分項工程施工前按標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后，大面積施工。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

3）事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制是完成施工后的質(zhì)量控制，是當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把后續(xù)工序做得更好。工程質(zhì)量事后控制要點：以計劃執(zhí)行后的檢查為主要依據(jù)；分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況。事后控制其實就是進(jìn)行反饋，確保所有工序質(zhì)量合格。

4）驗收階段：嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時督促施工單位定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實際中，加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量。

三、對策及建議

3.1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

（1）施工質(zhì)量，首先在人。施工隊伍的質(zhì)量意識對施工質(zhì)量至關(guān)重要。在施工前，需對所有施工人員進(jìn)行有針對性的質(zhì)量培訓(xùn)，并從中選取優(yōu)秀人員作為質(zhì)量專責(zé)人員，進(jìn)一步深入培訓(xùn)。

（2）保證人員培訓(xùn)效果。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。原材料進(jìn)場時，材料管理人員須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行材料檢驗，特殊材料還需見證取樣試驗。檢驗結(jié)果存在疑問應(yīng)進(jìn)一步深入抽檢。

3.3、建立完善的質(zhì)量管理體系

（1）施工前，施工單位抽取質(zhì)量管理專業(yè)人員成立質(zhì)量管理小組，責(zé)任落實到個人。并對施工中可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，編制應(yīng)急預(yù)案。

（2）建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員需嚴(yán)格審核施工單位的相關(guān)資格，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系等，必須確保施工現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）確保施工工序質(zhì)量。整個工程實際上就是有各個小工序組成。各個工程的高質(zhì)量才能保證整個項目的高質(zhì)量。所以，必須重視任何一道施工工序，工序完工后進(jìn)行自檢、互檢，然后提請監(jiān)理驗收。監(jiān)理人員按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后簽字，進(jìn)入下一道工序。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查。對施工進(jìn)行事中控制。根據(jù)各道工序的施工要求，隨時進(jìn)行抽檢。一旦不合格，需立即找到問題所在，進(jìn)行原因分析，找出不合格原因，整改，確保每道工序達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.4、工期控制

本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，成功克服工程所在高溫、強(qiáng)降雨、臺風(fēng)等困難因素的情況，完成全部的工作量，總體進(jìn)度滿足設(shè)備安裝、工程投入使用的要求，在工期控制方面，主要是管理者的安排，人力、材力的投入，要考慮能夠流水作業(yè)，要考慮重要的時間節(jié)點，根據(jù)前期制定的工期進(jìn)度計劃，隨時跟蹤檢查，發(fā)生偏差，及時糾正。

四、總結(jié)

質(zhì)量、進(jìn)度是衡量建設(shè)項目是否成功的重要指標(biāo)。本文對江蘇東臺200MW海上風(fēng)電項目陸上集控中心土建工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的實際控制及對策的研究對今后海上風(fēng)電項目陸上集控中心土建工程的建設(shè)具有重要的借鑒意義。