陳先 翟光磊 何強(qiáng)

蕪湖建中建設(shè)有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

1 建筑工程影響因素分析

1.1 人為因素

從建筑工程管理現(xiàn)狀分析來(lái)看人為因素是造成建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的最主要的因素。建設(shè)工程管理離不開(kāi)管理人員，建設(shè)工程施工離不開(kāi)作業(yè)人員，建筑工程涉及的內(nèi)容很多，但是每項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)人，因此做好建筑工程管理首先是控制好人為因素。建筑工程質(zhì)量與管理人員管理水平，技術(shù)人員的操作水平都存在必然聯(lián)系，如果一個(gè)項(xiàng)目的管理人員的管理水平比較落后，聘請(qǐng)的施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)也有限，那么這個(gè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量都會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的履行自身的管理義務(wù)，也會(huì)阻礙建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

1.2 材料因素

建筑工程離不開(kāi)各種施工材料，建筑材料是構(gòu)成建筑項(xiàng)目實(shí)體的必需品，如果一旦建設(shè)材料出現(xiàn)問(wèn)題，那么建筑工程的質(zhì)量肯定也會(huì)存在問(wèn)題。建筑材料的種類繁多，每種材料的管理辦法都不盡相同，因此為了保證建筑工程質(zhì)量，材料管理人員的責(zé)任重大。如果在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑材料的管理辦法查看材料的合格證明，隨機(jī)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致一些不合格的材料或者與設(shè)計(jì)要求不相符的材料運(yùn)用到了建筑施工中，建筑工程質(zhì)量肯定會(huì)受到威脅。

1.3 機(jī)械因素

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模與造型都越來(lái)越夸張，建筑施工離不開(kāi)一些機(jī)械設(shè)備。這些專業(yè)的機(jī)械設(shè)備的使用需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，不然很可能會(huì)引發(fā)安全事故。例如腳手架，在施工之前就應(yīng)該按照施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，保證腳手架在使用過(guò)程中堅(jiān)固牢靠。2019年3月24日，中建二局承建的中航寶勝海洋工程電纜項(xiàng)目就發(fā)生了外墻腳手架的墮落事故，造成了6人死亡，事故的主要原因就是因?yàn)樗跖渲貕櫬湓斐?，因此機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目造成非常惡劣的印象，不僅會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，而且還危險(xiǎn)到了項(xiàng)目施工人員的人身安全。

1.4 方法因素

方法因素主要是施工工藝的選擇，目前建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平。同樣一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就可以采取不同的施工工藝，雖然最后的成果沒(méi)有太大的出入，但是在過(guò)程控制上會(huì)存在比較大的差別。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員應(yīng)該按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合項(xiàng)目施工的施工工藝方案，方便項(xiàng)目的安全管理、材料運(yùn)輸、文明施工管理等等要求，不能單純追求項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本控制。不同的施工工藝方案中，建筑工程的管理側(cè)重點(diǎn)也會(huì)存在一定的偏差，因此項(xiàng)目管理人員要按照施工工藝的選擇制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。

1.5 環(huán)境因素

建筑工程的實(shí)施周期長(zhǎng)是建筑工程非常突出的特點(diǎn)，很多項(xiàng)目都需要幾年的時(shí)間才能夠完成，而且建筑工程施工一般都是在露天的條件下進(jìn)行的，所以建筑工程的管理工作很大程度上也受到了周圍環(huán)境的影響。在不同的氣候條件下，建筑施工會(huì)出現(xiàn)一定的難度，例如在雨季施工時(shí)就需要做好排水防汛措施，在冬季施工時(shí)就需要注意防凍防寒等等。因此施工管理人員應(yīng)該按照項(xiàng)目的周期、施工的自然環(huán)境特點(diǎn)、管理環(huán)境特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)等多種因素提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)極端環(huán)境影響就立馬啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將項(xiàng)目的損失降到最低。

2 改善建筑工程的對(duì)策分析

2.1 打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍

俗話說(shuō)“人定勝天”，雖然建筑工程所受的影響因素很大，管理工作復(fù)雜，管理強(qiáng)度比較大，但是只要建筑單位配備一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，不管遇到什么困難，建筑工程都能夠按部就班的進(jìn)行下去，直到建筑工程順利竣工驗(yàn)收。想要做好建筑工程的管理工作，最基本的就是保障一只完整的施工團(tuán)隊(duì)，消除人為因素的影響，那么建筑項(xiàng)目就成功了一大半。首先施工企業(yè)要廣納賢才，多引進(jìn)一些具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，才提升企業(yè)的整體管理水平。邀請(qǐng)一些管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)講座，提高原有班底的管理水平，促進(jìn)企業(yè)員工共同進(jìn)步；其次就是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前很多施工作業(yè)人員都是一些文化水平比較低的農(nóng)民工，他們的文化基礎(chǔ)比較薄，有的施工經(jīng)驗(yàn)不足，很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突然狀況，因此企業(yè)選聘的施工作業(yè)人員也要進(jìn)行考核，只有符合要求的作業(yè)人員才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，沒(méi)有培訓(xùn)合格的農(nóng)民工再次參加培訓(xùn)，直到合格為止。最后是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，一個(gè)技術(shù)水平很好的施工隊(duì)伍，如果缺乏管理的話，也會(huì)威脅建筑工程的順利開(kāi)展，因此在進(jìn)場(chǎng)施工之前要做好安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓施工人員提高安全意識(shí)，提高工作責(zé)任心，在現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)管理人員反映，確保施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理者的管理意識(shí)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多大學(xué)生都加入到了建筑施工技術(shù)的學(xué)習(xí)中，因此我國(guó)在建筑施工技術(shù)上已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平了，但是目前還是很多項(xiàng)目中出現(xiàn)了豆腐渣工作，其存在的主要原因并不是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不過(guò)關(guān)，而是因?yàn)槭┕す芾砣藛T的管理意識(shí)淡薄，使用劣質(zhì)的建筑材料導(dǎo)致的，這種豆腐渣工程的出現(xiàn)直接影響到了人們對(duì)建筑行業(yè)的自信心，因此為了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程管理者的管理意識(shí)。首先是加強(qiáng)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，很多管理者在達(dá)到一定高度之后，就降低了對(duì)自我的要求，沒(méi)有加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展很快，各種先進(jìn)的施工技術(shù)層出不窮，如果管理者不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，沒(méi)有很好的掌握這些先進(jìn)技術(shù)，那么在建筑工程管理上也會(huì)心有余而力不足。其次是加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，很多管理缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，只關(guān)心自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的其他問(wèn)題漠不關(guān)心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工管理隊(duì)伍不夠團(tuán)結(jié)。企業(yè)需要定期進(jìn)行管理人員的團(tuán)建，加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任心。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

為了保證建筑工程的順利開(kāi)展，就要避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理是非常重要的。雖然建筑工程實(shí)施過(guò)程中都有監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理，但是施工單位仍然是第一責(zé)任主體，監(jiān)理單位只能起到監(jiān)督的作用，因此施工單位一定要做好安全防范措施，清除施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患，保證施工作業(yè)人員的人身安全。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，安全隱患的產(chǎn)生來(lái)自于各個(gè)參與方，因此各個(gè)單位都需要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一般都是農(nóng)民工，他們的安全意識(shí)比較差，施工操作技能也不規(guī)范，如果不加強(qiáng)監(jiān)督培訓(xùn)很容易出現(xiàn)安全事故，因此避免安全事故的出現(xiàn)，尤其是農(nóng)民工要上好安全培訓(xùn)課。另外因?yàn)槭┕すさ厣限r(nóng)民工的流動(dòng)性比較大，很多農(nóng)民干了幾天就走了，又需要招募新的一批農(nóng)民工，這樣導(dǎo)致在新人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)在上浪費(fèi)比較多的時(shí)間，因此為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證農(nóng)民工的穩(wěn)定性也是非常重要的。

2.4 加強(qiáng)工程關(guān)鍵點(diǎn)的管理

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涉及的工作人員比較多，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，因此為了將建筑工程管理工作做得更好更細(xì)致，就一定要加強(qiáng)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理。首先是進(jìn)度控制，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員就針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，注明了施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因此在實(shí)際施工時(shí)要需要定期與施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行核對(duì)，動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度偏差，找出進(jìn)度偏差出現(xiàn)的原因，并制定糾偏措施，保證建筑工程能夠按照竣工交付。其次是質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，將容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工難度比較大，施工技術(shù)要求比較高的位置都作為質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保建筑工程質(zhì)量合格。最后是成本控制，成本控制是施工企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，施工企業(yè)的發(fā)展與成本控制水平有著密切的關(guān)系，因此施工企業(yè)也要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行分析，保證實(shí)際成本支出與成本計(jì)劃曲線相符。

2.5 加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度

建筑工程實(shí)施涉及的領(lǐng)域很廣，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可能會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定，因此政府有關(guān)部分也介入到了建筑工程管理之中，并制定了監(jiān)理制度，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行監(jiān)理機(jī)制，讓監(jiān)理單位起到監(jiān)督管理的作用，防止業(yè)主單位和施工單位相互勾結(jié)的情況出現(xiàn)。目前因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目數(shù)目繁多，政府部分也很難直接參與到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中去，只能針對(duì)一些施工難度大、施工要求高的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，因此有些單位就利用這點(diǎn)，偷工減料，最后釀成大禍。為了避免此類事件的出現(xiàn)，政府部門需要加大管理監(jiān)督力度，采取有效的措施對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，不定期進(jìn)行抽查，提高建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)，杜絕出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。另外監(jiān)理單位是直接參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中去，并且在施工現(xiàn)象也設(shè)置了獨(dú)立的辦公室，因此監(jiān)理單位一定要發(fā)揮出自我價(jià)值，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)材料、施工工藝、施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時(shí)提醒施工單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于有待完善的地方要監(jiān)督施工單位進(jìn)行完善，讓施工單位認(rèn)識(shí)到施工管理中存在的問(wèn)題，這樣才能夠促進(jìn)施工單位的管理水平的提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，建筑工程涉及的領(lǐng)域廣泛，工藝繁雜，人員眾多，導(dǎo)致影響建筑工程的因素比較多，建筑工程管理工作壓力比較大，所以為了做好建筑工程管理工作，施工企業(yè)要加強(qiáng)提升施工管理水平，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，做好建筑工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，保障建筑工程順利進(jìn)行。