陳根元

上海遠深實業(yè)有限公司 上海 201601

正文：

現(xiàn)階段，在國際建筑市場中，總承包模式是一個非常常見的建設(shè)模式。隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國建筑行業(yè)所面臨的競爭愈加激烈，這就對我國建設(shè)公司提出了更高的要求。但就實際來看，和國際上的承包商相比，國內(nèi)所存在的建筑工程總承包和項目管理都較為落后。這種落后的情況，通常產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的管理機制水平、市場成熟度以及綜合競爭力等方面。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，我國建筑市場和國際實現(xiàn)了更加深入的結(jié)合，因而產(chǎn)生了很大的改變，不管是建設(shè)的水平還是管理能力，都有著很大的進步。在此背景下，在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，往往由設(shè)計院進行設(shè)計，建設(shè)單位來采辦，施工單位進行施工，這就使得實際的質(zhì)量問題無法得到保障。為此，更加滿足市場發(fā)展趨勢的EPC總承包模式一經(jīng)出新就受到了廣泛的認可，在實際應(yīng)用中發(fā)揮了很大作用。

1、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展途徑

在對建筑工程項目進行承包后，針對工程的質(zhì)量、安全、造價和進度等方面，業(yè)主以及EPC總承包單位都一定要高度重視，做好相關(guān)的經(jīng)濟工作，確保以上方面的工作都能夠順利開展、完成，從而為建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展做出保障。為此，可以從以下方面的管理工作，來落實建筑工程項目經(jīng)濟管理與發(fā)展的途徑：

1.1 建筑工程項目的安全管理

就建筑經(jīng)濟管理而言，如果承包商對安全管理沒有足夠的重視，致使建筑工程項目缺乏有效的安全管理工作，就很容易造成工程事故，進而對建筑項目的進度造成嚴重影響，還會大大降低工程的質(zhì)量，同時，還將進一步提升工程項目的成本。所以，為了避免這些問題的出現(xiàn)，承包單位一定高度重視安全管理工作，通過一系列的措施來確保建筑經(jīng)濟的科學(xué)管理，為其健康發(fā)展做出保障。

1.2 建筑工程項目的質(zhì)量管理

在建筑工程項目中，質(zhì)量是最為重要的部分，沒有質(zhì)量的工程是沒有任何價值可言的。所以，任何工程的開展都必須需要重視對質(zhì)量的管理，一方面，建筑工程項目的質(zhì)量管理是業(yè)主和項目總承包單位管理工作的重點，另一方，其也是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展過程中所必須要充分考慮的內(nèi)容。

1.3 建筑工程項目的合同管理

通常情況下，業(yè)主只會與總承包單位對合同進行簽訂，所簽訂的合同也并沒有太過全面的內(nèi)容，同時合同的數(shù)量也并不多，因此，業(yè)主方面的組織管理及協(xié)調(diào)工作量都很少，在此情況下，總承包多層次、全方面工作協(xié)調(diào)的積極性就會得到有效的發(fā)揮。

1.4 建筑工程項目的造價管理

在建筑工程項目中，總承包的價格往往都是提前確定好的，因此，業(yè)主所要承擔的風險并不大。但在實際施工中，為了確保建筑工程項目的經(jīng)濟收益滿足預(yù)期要求，并得到一定的提升，就可以通過造價管理的方式，來對經(jīng)濟效益的水平進行控制。不管是建筑才還是機械設(shè)備等，都是影響成本的主要因素，所使用的材料、設(shè)備越多，工程項目的成本也就越多。如果工程項目缺乏足夠的功能性，就會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的降低。

1.5 建筑工程項目的進度管理

就建設(shè)計劃進度控制來看，其主要是依據(jù)業(yè)主的要求，并結(jié)合合同工期所實施的。具體來看，它涉及了建筑工程項目的特點、建設(shè)邏輯關(guān)系，同時還包括工程內(nèi)合理的安排、設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)、階段的具體規(guī)劃。通常情況下，會通過動態(tài)的方式來進行控制，從而確保建筑工程項目能夠滿足預(yù)期目標。不管是對業(yè)主還是總承包單位，工程進度管理都有著很大的影響，如果沒有做好相關(guān)的控制工作，就很容易導(dǎo)致雙方的利益受損。

2、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

2.1 工程安全的管理辦法

在工程項目開展的過程中，，業(yè)主要根據(jù)總承包單位的實際需要，來為其提供各種供熱、工期、通訊、排石等的地下管線材料，同時還要給予其準確的建筑物、地下工程等的相關(guān)資料，以及真實的水文、氣象資料，必要確保資料的可靠性和完整性，以此來實現(xiàn)資料的最大價值。此外，業(yè)主必須要嚴格遵守法律法規(guī)，不能對總承包單位提出各種違法的要求，也不能自作主張的將合同規(guī)定的內(nèi)容進行壓縮。在實施時，應(yīng)該結(jié)合實際情況，建立起臨時安全委員會，委員會的成員為項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師等的相關(guān)責任人。在對項目安全工作進行管理的過程中，要加強對相處施工人員的能力培訓(xùn)，重視其安全意識，以確保工程安全的落實。

2.2 工程質(zhì)量的管理方法

在建筑工程項目中，為了確保工程的質(zhì)量得到保障，就要建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系。工程承包單位的人員，要根據(jù)施工需求，去不斷學(xué)習質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)程，從而更加全面的了解到工程情況，還要通過適當?shù)呐嘤?xùn)、教育，來不斷提升質(zhì)量管理的水平。此外，在承包合同中，總承包單位要通過書面承諾的方式，來對質(zhì)量管理的目標進行確定，針對質(zhì)量管理工作責任的履行情況，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位來實施考核。在現(xiàn)場施工的過程中，總承包單位要根據(jù)實際情況中的具體要求，來在不影響施工質(zhì)量的情況下，展開定期的自檢?？傊?，一定要通過制度化的方式，來實現(xiàn)科學(xué)、有效的建筑工程項目質(zhì)量管理。

2.3 工程造價的管理辦法

只有合理的開展建筑工程項目施工組織的管理，來能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價管理。在建筑工程中，要結(jié)合不同環(huán)節(jié)的不同情況，來對其工作量、工程預(yù)期進行全面的控制，通過科學(xué)的手段，來根據(jù)工程價格管理、定額管理等系統(tǒng)來實現(xiàn)對關(guān)鍵項目造價額度的控制。在對建筑工程的造價進行報審的過程中，要確保控制目標的合理性，避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、超投資的現(xiàn)象。

3、結(jié)語

總而言之，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須要重視對EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟的管理與發(fā)展，針對建筑工程的安全、質(zhì)量、造價等方面進行嚴格、有效的管理，結(jié)合實際情況，建立起一個質(zhì)量管理的長效機制，以此來為建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展工作的進行做出保障。