陳雨蒙

摘要：建筑工程的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)支持，但技術(shù)創(chuàng)新可以帶來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展，但管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。近年來(lái)，一些企業(yè)因管理不善而導(dǎo)致的破產(chǎn)日益增多，引起了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與良好的管理密不可分。現(xiàn)代企業(yè)管理變得越來(lái)越重要。通過(guò)科學(xué)的管理，提高了生產(chǎn)能力，完善了生產(chǎn)工藝，保證了生產(chǎn)的有序性。為了有效發(fā)揮管理在項(xiàng)目中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人民生活水平的提高。人們的生活水平也提高了他們對(duì)生活條件的關(guān)注。近年來(lái)，各大媒體頻頻引發(fā)全國(guó)各地一些施工質(zhì)量問(wèn)題，引起人們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的擔(dān)憂。作為一名建筑專業(yè)者，我總結(jié)了自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并提出了一些加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的方法，以期對(duì)同行們有所借鑒。

一、建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)

要想搞好項(xiàng)目建設(shè)管理，就要明確建設(shè)項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目主要需要滿足多種條件。首先，一個(gè)項(xiàng)目的定義需要完整性，也就是說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目必須是整個(gè)建設(shè)內(nèi)容的范圍，現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目也被視為一個(gè)項(xiàng)目，主要以任務(wù)狀態(tài)的形式；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)施工單位的主要職責(zé)，施工企業(yè)是整個(gè)項(xiàng)目管理的中心，是項(xiàng)目管理的主體。在施工中，我們需要組織、計(jì)劃和控制項(xiàng)目。滿足建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)范圍的要求。項(xiàng)目主要由工程項(xiàng)目的性質(zhì)、生產(chǎn)權(quán)和工程合同的范圍來(lái)確定。以上施工范圍的確定了管理范圍。施工企業(yè)主要通過(guò)施工項(xiàng)目管理的不同性質(zhì)來(lái)控制和掌握不同類型的工程項(xiàng)目，使項(xiàng)目處于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，質(zhì)量安全需求的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與我們的日常生活息息相關(guān)。它限制了許多行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)工程的質(zhì)量實(shí)際上就是它的生命。這也關(guān)系到群眾的切身利益和群眾安全。以下是工程建設(shè)中的一些常見(jiàn)問(wèn)題： 1、建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。為了完成高質(zhì)量的工程，必須嚴(yán)格檢查施工中使用的原材料。在實(shí)際操作中，施工材料往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。2、忽視安全生產(chǎn)。在施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的重視和宣傳。3、管理模式脫節(jié)。目前對(duì)建筑工程的主要批評(píng)是施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)采取各種原因的工程承包方的建議。施工企業(yè)作為施工主體，不能全面有效地管理施工，不能按計(jì)劃安排進(jìn)行工程施工。施工措施無(wú)法實(shí)施，管理模式相互脫節(jié)。4、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督不到位。由于管理不到位，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督不嚴(yán)格，這也是建設(shè)工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。

三、建筑施工組織要求特殊性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。只有嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命，管理在過(guò)程控制中越來(lái)越重要。只有充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，才能有效地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。施工是由不同環(huán)節(jié)組成的，其運(yùn)行過(guò)程較為復(fù)雜。有必要按照不同的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、投資和成本的加強(qiáng)和整合，下一環(huán)節(jié)將出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)。實(shí)例，如果在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)在施工中，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。只有了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)，我們才能設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際情況的好的建筑產(chǎn)品，并建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?，F(xiàn)在是技術(shù)和信息時(shí)代。一些新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備得到了推廣和應(yīng)用。只有通過(guò)良好的管理，我們才能有效地控制新的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)施工管理過(guò)程中顯得尤為重要。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控制，糾正偏差和不足，提高施工行為，確保施工程序滿足設(shè)計(jì)要求。

四、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

施工管理的最終目標(biāo)是在有效期限內(nèi)完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，一些不確定因素往往導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成，主要受現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、材料延誤、市場(chǎng)變化、氣候環(huán)境等因素的影響。任何因素不能如期完成。因此，只有充分遵循施工項(xiàng)目管理的原則，確保管理到位，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則是管理的最基本要求。只有全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，才能保證現(xiàn)場(chǎng)不存在問(wèn)題，提高各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，保證作業(yè)秩序的順利進(jìn)行。兩者都是基于科學(xué)合理的原則。只有與科學(xué)原理相協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化、正規(guī)化、合理管理化，才能真正滿足現(xiàn)代大批量生產(chǎn)的客觀要求。建筑是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，建筑工人的工作環(huán)境很艱苦。施工人員只有通過(guò)控制施工安全，提高施工人員的安全意識(shí)，才能適應(yīng)不同類型的工作。并且紀(jì)律嚴(yán)明，操作嚴(yán)謹(jǐn)，可以保證安全生產(chǎn)，保證企業(yè)效率的提高。各級(jí)監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格遵循管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查和實(shí)施過(guò)程，把管理原則納入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的預(yù)防措施，消除隱患。最大限度地發(fā)揮，避免不必要的浪費(fèi)和損失的人、錢和物。

五、提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)

（一）運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行管理

全面質(zhì)量管理理論是目前最先進(jìn)的管理理論，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)觀來(lái)解決和解決問(wèn)題。它是基于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，依靠所有的項(xiàng)目參與者，通過(guò)一系列質(zhì)量管理體系和方法來(lái)防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，并最終為建筑和消費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量管理的概念。

（二）做好施工組織和施工計(jì)劃

從建設(shè)項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、施工、影響的各個(gè)方面對(duì)施工質(zhì)量、人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等因素進(jìn)行控制，以避免質(zhì)量問(wèn)題。它不僅浪費(fèi)人力資源、物力資源和財(cái)力，而且還可能造成安全事故，延誤一段時(shí)間而不報(bào)銷。

（三）依法組織建設(shè)施工，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，不進(jìn)行野蠻施工，違反規(guī)章制度。施工前期應(yīng)做好合理規(guī)劃和布局施工現(xiàn)場(chǎng)，編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，應(yīng)貫徹質(zhì)量保證體系的要求。在圖紙施工初期，應(yīng)做好驗(yàn)收工作。這是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)變更，有必要仔細(xì)檢查所涉及的變更細(xì)節(jié)，以避免遺漏。在施工后期，應(yīng)按規(guī)定收集和整理施工數(shù)據(jù)，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與施工項(xiàng)目的質(zhì)量有關(guān)。為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)應(yīng)重視管理工作，做到扎實(shí)細(xì)致的管理，防止管理，調(diào)動(dòng)全體成員的創(chuàng)新和積極性，共同努力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)。

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