高琨琪

摘要：工程進度和質量是所用工程的重抓項目，公路橋梁建設工程中另一個的核心問題是安全，工程要嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，貫徹“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念。

關鍵詞：路橋工程；建設管理；質量管理；進度控制

目前由于國際經(jīng)濟復蘇的大形勢，我國大大增加了公路橋梁的修建，然而路橋工程進度和質量是所用工程的重抓項目，公路橋梁建設工程中另一個的核心問題是安全，工程要嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，貫徹“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念，道路橋梁工程建設是現(xiàn)代化建設的重要一部分，其最終目的是確保工程的質量。

一、路橋建設管理的意義

路橋是陸路運輸?shù)那疤釛l件，是人們生產(chǎn)生活中必不可少的元素之一。路橋工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其項目管理工作直接關系到我國國民經(jīng)濟發(fā)展的狀況和態(tài)勢。而路橋工程的發(fā)展是一項極為復雜的系統(tǒng)工程，因此不斷加強工程項目管理的力度和水平，有利于統(tǒng)籌協(xié)調施工中的各個要素，從而更好的促進施工活動的順利開展，保障各個施工管理目標的實現(xiàn)。其中，路橋工程的質量管理問題已成為人們所關注的焦點，因而做好路橋工程施工質量管理至關重要。

二、建立完善的施工人員安全的管理措施

在施工過程中，施工人員會因為自身心理因素、外界環(huán)境因素等原因產(chǎn)生不安全心理這樣的情緒，自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等，外界因素主要包括社會因素、環(huán)境因素、勞動管理方法等，如果人員在施工操作過程中產(chǎn)生這樣的不良情緒就會容易導致事故的頻繁發(fā)生，通過對施工人員不良情緒產(chǎn)生原因的分析，完善工人工作環(huán)境和施工管理，這樣就能有效避免失誤及違章操作的發(fā)生。

因此，要對施工人員在不同環(huán)境情況下產(chǎn)生的不良情緒進行綜合的分析，要消除施工人員的不良心理情緒，這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍，觀察收集施工人員情況，及時發(fā)現(xiàn)其心理變化動向，從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。

三、路橋工程的質量管理

（—）加大施工現(xiàn)場治理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序

對于施工現(xiàn)場臟亂差的問題由來已久，可謂冰凍三尺非一日之寒。因而作為路橋施工治理管理人員，應從根本上尋找臟亂差的原因，找出癥結所在。例如：可以在施工現(xiàn)場劃分施工區(qū)域、原材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)域以及生活區(qū)域，并在確保安全的情況下盡可能的將辦公區(qū)域和生活區(qū)域遠離施工區(qū)域，并注意施工區(qū)域的交通和水電等方面的規(guī)劃設置。確保施工現(xiàn)場井然有序，才能確保施工安全，進而提高施工質量。

（二）嚴把原材料進場關，加大原材料管理力度

為了提高路橋施工質量，作為企業(yè)質量管理人員，首先，必須嚴把原材料進場關，嚴格檢查原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質量合格證書以及與質量相關的資料文件，并送交設計和監(jiān)理，只有在設計和監(jiān)理簽證之后方能投入工程之中；其次，堅決制止杜絕原材料浪費現(xiàn)象，并在確保工程質量和進度的前提下，采用新型環(huán)保材料提高路橋工程的質量；最后對于偷工減料的情況應常抓不懈，對于出現(xiàn)偷盜、以次充好的情況應加大原材料的包管理力度，只有在確保原材料質量和數(shù)量的前提下，才能確保工程如期完工，工程質量過硬。

（三）采用獨立的監(jiān)督體制，優(yōu)化施工質量管理

在路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關具體方案之外，也應該有一定的突發(fā)事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應該結合自己的特長，組成突發(fā)事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應該采用獨立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進行施工過程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進行。面對著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴格的執(zhí)行方案，進行合理、科學的施工管理。強化施工單位的施工體制，細化具體的施工操作步驟，科學地安排相關人員具體實施，同時，可以建立合理的責任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤而造成的損失時的責任推卸。

四、路橋工程進度控制

工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用，進度控制必須要與其他控制過程緊密配合。進度控制的內容主要有：對造成進度變化的因索施加影響，在變化不可避免時，一定要取得各利害關系者的一致認可，測量實際進度，將其與項目進度計劃進行比較，查明實際進度是否偏離了計劃，當實際進度偏離計劃時，對進度實施管理。

五、監(jiān)理

監(jiān)理實踐中對于實際施工中的不同問題，應根據(jù)實際情況采取相應的措施。對于橋梁工程施工監(jiān)理程序要認真制訂并仔細劃分，要細到每個具體部件的檢查上，不同的橋型還要制訂不同的監(jiān)理方案?？傊瑢τ跇蛄汗こ淌┕さ谋O(jiān)理，要嚴格按設計文件和有關規(guī)范執(zhí)行，監(jiān)理工程師一定要有責任心，認真按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事”的監(jiān)理16字方針去做，真正發(fā)揮一個監(jiān)理工程師的職能和作用。路橋的材料是保證工程質量的首要條件，在材料質量控制的實踐中，深刻體會到工程材料的質量監(jiān)控要采取檢驗和抽檢相結合，目測和檢測相結合，建立質量保證體系，加強合同管理，牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，從源頭抓起，明確材料監(jiān)理的程序，嚴格執(zhí)行國家有關質量檢測方面的法律、法規(guī)，嚴格按國家進行試驗標準和規(guī)程進行工作，檢測工作堅持科學性、公正性、其工作不受任何行政和其它干預，秉公辦事、不弄虛作假、偽造資料、不參與任何有損于試驗成果公正性的活動，以監(jiān)為主、監(jiān)幫結合。

綜上所述，時代在變化，科技在發(fā)展，人們的生活水準也在不斷提高，為了更好的適應路橋工程的發(fā)展要求，應該加強對路橋的管理工作，不只是前期的建設，還包括后期的保養(yǎng)和管理，這不僅關系到道路的暢通問題，更關系著人們的身體安全與財產(chǎn)安全，也關系著人們的生產(chǎn)生活質量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。路橋的建設階段要保證路橋的質量，后期要做好養(yǎng)護和管理工作，增長路橋的使用時間，提高路橋抵御災難的能力。