王慧敏

[摘要]中小企業(yè)是企業(yè)群體的重要組成，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的意義，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展下，中小企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出了全新的特征，特別是在財(cái)務(wù)管理模式上，要求也越來(lái)越嚴(yán)格。本文就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上也開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新，本文在對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上闡述網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的影響及其創(chuàng)新模式的發(fā)展。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特征

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)組織

中小企業(yè)由于受到自身成本和資源方面的限制，形成了以職能為中心，分層負(fù)責(zé)、縱向管理的財(cái)務(wù)組織。中小企業(yè)的資金存儲(chǔ)量和流動(dòng)量與大型企業(yè)相比相對(duì)較小，所以其財(cái)務(wù)規(guī)模較小，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，而且其綜合管理的能力較為顯著。同時(shí)，中小企業(yè)家族式企業(yè)居多，企業(yè)的高層管理者為了嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)，設(shè)置的組織層次不多。在這種情況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只要注意上司、活動(dòng)和任務(wù)就足夠了。

（二）財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理上，中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)主要是：①財(cái)務(wù)的控制權(quán)和決策權(quán)非常集中。中小企業(yè)由于家族企業(yè)較多，一般財(cái)務(wù)的控制權(quán)都由高層管理者掌握，甚至很多的企業(yè)涉及到資金的出入問(wèn)題都由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。②管理職責(zé)不明確。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，具體到一個(gè)項(xiàng)目，從細(xì)節(jié)上管理職責(zé)的分工和責(zé)任不明確。③財(cái)務(wù)活動(dòng)不正規(guī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理上沒(méi)有形成一套完整的規(guī)范性認(rèn)識(shí)，遇到相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。④財(cái)務(wù)的公開(kāi)和透明度較差。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要是供高層管理者做參考的，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公開(kāi)和透明，同時(shí)為了防止泄露一些商業(yè)機(jī)密對(duì)財(cái)務(wù)信息的公布只局限在一個(gè)很小的范圍內(nèi)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠?qū)ξ锪?、資金流和信息流進(jìn)行充分的整合，促進(jìn)企業(yè)獲得第一手信息資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)

企業(yè)能夠獲得利潤(rùn)，原因在于他們能夠獲得稀有資源，而生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。這種資源是企業(yè)所獨(dú)有的。而網(wǎng)絡(luò)就突破了這種時(shí)空上的限制，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，各種類型的企業(yè)之間都可以在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)資源的共享，企業(yè)間可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)。而中小企業(yè)由于資金和規(guī)模的制約，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間受到影響，不對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革的話，必然在財(cái)務(wù)資源的獲得和整合方面處于不利的地位。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變革，為了應(yīng)對(duì)這種環(huán)境，中小企業(yè)必須要積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的新模式。

（一）“水平總線型”財(cái)務(wù)組織的建立

這種財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是費(fèi)用較低，容易擴(kuò)展，更適合中小企業(yè)發(fā)展。水平財(cái)務(wù)總線的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)控制范圍拓寬，管理部門減少，這樣就對(duì)市場(chǎng)的信息能夠及時(shí)掌控。同時(shí)建立具有一定職能的團(tuán)隊(duì)取代傳統(tǒng)的部門，并和企業(yè)間的財(cái)務(wù)管理中心相聯(lián)系，利用完善的網(wǎng)絡(luò)資源獲取原材料的存取信息以及企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和決策，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)的集權(quán)和分權(quán)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上不是簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集權(quán)或者是分權(quán)的處理，關(guān)鍵是把握好“權(quán)”這個(gè)度，做到有效和協(xié)調(diào)的發(fā)展。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定范圍內(nèi)的集權(quán)能夠集中起有限的財(cái)務(wù)資源，這樣就能在管理層的控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理分配。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)要走向規(guī)范化和多元化，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，就要讓基層的財(cái)務(wù)人員具有一定的參與權(quán)和決定權(quán)，他們就可以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)信息中抓住商機(jī)，提高工作效率，避免權(quán)利過(guò)于集中帶來(lái)的弊端，使企業(yè)的決策更加客觀、準(zhǔn)確，提高基層財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。

（三）程序化管理和非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

對(duì)于容易判斷的常識(shí)性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以憑借以往的經(jīng)驗(yàn)按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行程序化管理。但是對(duì)于那些非常規(guī)性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就需要根據(jù)具體情況采取非程序化的方式進(jìn)行管理了。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更具有約束性，同時(shí)面臨的非常規(guī)性財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)更多，需要基層財(cái)務(wù)管理人員和高層管理人員進(jìn)行充分的交流和合作，共同解決所面臨的問(wèn)題。

四、結(jié)論

綜上所述，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)達(dá)的今天，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一定要突破傳統(tǒng)模式的限制，改革傳統(tǒng)的管理機(jī)制，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以便更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的有效和規(guī)范發(fā)展。改變企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，掌握好集權(quán)和分權(quán)的原則，針對(duì)出現(xiàn)的不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行程序化和非程序化的管理等等，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以便更好的保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。