馮兆軍

[摘要]在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理并非單純對成本進行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進行整體協(xié)調(diào)規(guī)劃的整個過程。目標成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，在產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)的早期便對成本進行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實際發(fā)生之后再進行控制。本文就目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行了研究。

[關(guān)鍵詞]目標成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟管理 應(yīng)用

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）全面滿足市場與消費者需求

企業(yè)開展目標成本管理工作時，需要從市場需求出發(fā)，以滿足客戶需求作為管理目的，進而能夠設(shè)計出更符合市場需求，以及成本更低的產(chǎn)品，在整體上提高企業(yè)的競爭力。此種管理模式，需要對市場發(fā)展信息以及客戶需求信息進行全面收集與分析，產(chǎn)品的生產(chǎn)全部以需求為出發(fā)點，對產(chǎn)品成本的管理，有效性也更高，在降低成本的同時不降低產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

（二）及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

目標成本管理將整個企業(yè)的產(chǎn)品目標成本細化到企業(yè)的各個部門的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標成本管理，從微觀到全局進行工作積極性的調(diào)動，讓整個企業(yè)的所有員工都參與其中，進而產(chǎn)出更加適應(yīng)市場訴求和客戶消費心理的產(chǎn)品。這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預(yù)測，并進行及時的調(diào)整與收益預(yù)算，將事中成本管理改革成為事前成本預(yù)算。而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)的過程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營銷的整個過程中，對實際資源的損耗進行有效的管理和節(jié)約，降低產(chǎn)品的流通成本，進而促進企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理方式單一

在企業(yè)管理中，目標成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。但在目標進行設(shè)定和落實的過程中，不僅應(yīng)保障目標本身的科學合理，更應(yīng)注重將責任落實到個人的全局意識。但當前的企業(yè)目標成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應(yīng)的成本預(yù)算并沒有成型的編制，甚至成本目標的確定都存在一定的隨意性，使整個目標成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出名存實亡的特點，加之對產(chǎn)品市場考核缺失、產(chǎn)品設(shè)計與市場無法有效對接，直接影響了產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）成本控制管理嚴密性低

與傳統(tǒng)成本管理不同，項目成本管理工作需要貫徹到企業(yè)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)，這就對管理工作的嚴密性要求比較高，應(yīng)保證各環(huán)節(jié)管理工作落實到位。但是就現(xiàn)狀來看，缺乏相應(yīng)的控制體系，不能準確把握成本管理的落實程度，并且不具備成果檢查與考評體系，忽視了各個部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導致成本管理存在漏洞。企業(yè)目標成本管理，需要提前對市場與客戶需求進行調(diào)查與分析，系統(tǒng)性要求比較高，制約制度的存在應(yīng)貫徹到材料選購、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中。約束控制制度的缺失，管理人員成本意識偏低，容易出現(xiàn)材料浪費、產(chǎn)品設(shè)計不合理返工等情況，導致生產(chǎn)成本提升，影響成本管理效果。

（三）管理人員成本意識淡薄

在目標成本管理的實行過程中，管理人員的成本意識直接影響著整個企業(yè)成本管理的運營效果。但當前企業(yè)中普遍表現(xiàn)為成本意識偏低，使企業(yè)各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進管理效果的相互提升，甚至會因為部門或個人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標成本管理規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)問題。目標成本管理不僅具有完整的規(guī)章制度體系，更應(yīng)注重每個部門的通力合作，這就需要每個員工都具備一定程度的成本意識。

三、加強目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的措施

（一）建立完善控制制度

為保障目標成本管理工作的實效，就一定要在管理制度上進行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實效。首先應(yīng)在產(chǎn)品的設(shè)計階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對市場與客戶的相關(guān)信息進行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計。在此過程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準確性、全面性和及時性，提升成本管理的規(guī)范性。同時，對企業(yè)運營過程中應(yīng)建立相應(yīng)的分析制度來管理產(chǎn)品的運營現(xiàn)狀，并對財務(wù)核算進行及時分析，從而保障各部門對成本、利潤、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)的及時獲取。通過相關(guān)制度的建立，對成本進行優(yōu)化，充分利用有效資源進行成本管控。再通過約束機制的構(gòu)建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障目標成本管理的有效落實。

（二）加強各項工作之間的聯(lián)系

企業(yè)目標成本管理工作的開展，是作為企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，主要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，這就需要加強與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，針對不同環(huán)節(jié)工作特點制訂工作標準與管理標準，按照規(guī)章制度保證成本管理工作的順利進行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營包括的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)內(nèi)部不同分廠、車間以及班組，都需要根據(jù)經(jīng)濟核算要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立原始記錄，如材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量以及人工出勤等。通過全面詳細的延時記錄，對各項成本控制效果進行考核審查，務(wù)必將成本控制在最低情況。另外，還需要制訂適應(yīng)的內(nèi)部價格，內(nèi)部銀行計算時應(yīng)以統(tǒng)一制訂的內(nèi)部價格為準。而內(nèi)部價格的確定需要與市場價格為依據(jù)，結(jié)合上年度實際平均價格以及勞務(wù)價格等方面綜合制訂，在一定核算期間內(nèi)保持不變，并隨著市場價格的變動而進行調(diào)整。

（三）強化成本管理意識

降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細化管理還應(yīng)實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應(yīng)組織機構(gòu)，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

四、結(jié)束語

在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，管理工作的開展對系統(tǒng)性要求比較高，需要建立完善控制制度，加強各項工作之間的聯(lián)系，強化成本管理意識，不斷提高管理的有效性，從而才能有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展。