詹銳巖

（福建紫金監(jiān)理咨詢有限公司， 福建 龍巖 364200）

就建筑工程的管理來說，這是建筑工程在建設過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，同時，還對建筑工程的施工進度產(chǎn)生影響，近年來，我國加強了對于建筑工程管理和施工質(zhì)量控制問題的重視，建筑工程施工質(zhì)量的控制是建筑工程發(fā)展的重中之重。

1 建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制現(xiàn)狀

（一）存在一定的技術質(zhì)量問題

在建筑工程的發(fā)展過程中，技術質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，換句話說，建筑工程的施工技術質(zhì)量與施工質(zhì)量成正比例關系，隨之，工程的整體質(zhì)量就會越來越高，在一定程度上對建筑工程的使用壽命有所延長，因此，技術質(zhì)量一直以來備受關注。然而，在城市化發(fā)展的影響下，我國建筑工程的規(guī)模質(zhì)逐漸增加，人民群眾需求也越來越多樣化，也就說明，建筑工程在施工過程中非常需要運用一些創(chuàng)新的施工技術，進而促進建筑工程技術含量的提升，實現(xiàn)建筑工程發(fā)展的價值。就目前技術質(zhì)量問題的現(xiàn)狀來說，很多施工人員并不具備專業(yè)的施工技術，大部分是農(nóng)民工，沒有掌握施工過程中的技術要點，導致在施工時因為技術質(zhì)量問題出現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量降低的問題。同時，然而高技術含量在建筑工程的施工過程中所包括的專業(yè)范圍是比較廣泛的，因此，無論是哪一個專業(yè)在施工技術方面，都要結(jié)合自身的特定位置和技術要求，以及施工的時間順序和要求等，在此基礎上，對施工技術的質(zhì)量進行保障。

（二）存在一定的管理問題

主要表現(xiàn)在以下幾點。一是，建筑工程的施工現(xiàn)場存在施工原材料管理問題。由于建筑工程的管理體制不具備完善性，造成施工原材料在管理上并不嚴謹，導致施工原材料總是出現(xiàn)浪費和質(zhì)量不達標等問題，對建筑工程的質(zhì)量非常不利；二是，在施工人員的管理方面，隨著人民群眾在建筑工程方面的要求逐漸提升，施工單位需要眾多的的技術人員進行施工，但是經(jīng)驗豐富的施工技術人員在工程中非常少，導致施工單位再三地減少在技術人員中的上崗要求，總是聘請技能水平一般或者是較次的技術人員開展施工，因此，建筑工程的施工質(zhì)量不斷降低；三是，施工設備在管理上存在問題，這是建筑企業(yè)發(fā)展過程中不能脫離的必要工具，建筑工程對于施工設備的進行全面管理是必要的，可以使得建筑設備使用壽命的延長，然而一些施工單位一味地追求經(jīng)濟利益，總是在施工過程中，減少對于施工設備的維護和檢修，使設備總是處于一種運行不好的狀態(tài)，繼而發(fā)生生銹和死機與短路等現(xiàn)象，對施工進度造成嚴重影響。

2 優(yōu)化建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制問題

（一）加強對質(zhì)量控制體系的建立

對于建筑工程的建設過程來說，非常有必要加強在工程管理與施工控制質(zhì)量方面的管理，因此，就需要創(chuàng)建一個高質(zhì)量的控制體系，即建立一個高質(zhì)量的控制機制，并對管理體系進行健全和完善。相關人員可以與工程的管理機制和施工概況進行結(jié)合，并對工程的管理機制進行完善，構(gòu)建管理機制形成一個完善的工程管理的體系，促進建筑工程的管理水平不斷提高，同時，還要全面分析建筑工程的開展過程中不同階段的問題，按照施工質(zhì)量的控制要求，開展建筑工程的管理和質(zhì)量控制工作，有效地處理干擾因素。只有這樣，才能夠?qū)ㄖこ坦芾淼恼w質(zhì)量進行保障。

（二）加強各部門之間的協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段在我國建筑工程的發(fā)展中，比較明顯的現(xiàn)象就是分包，所以，不同項目總是會交給不同的建筑單位開展與施工，例如房屋建筑時，進行防水工程與墻體保溫之間是兩個不同的建筑單位，然而該項目在具體的開展過程中是存在一定聯(lián)系的，所以，在施工過程中，需要進一步加強不同項目以及不同工程單位間的溝通力度，只有這樣，才能為建筑工程的施工質(zhì)量進行很好地控制，并不斷提高，使其成為一個有效銜接的整體，明確施工環(huán)節(jié)中所具備的權(quán)力，還要承擔一定的責任。首先需要建立項目管理規(guī)劃，并在具體的分包階段中，不能出現(xiàn)細分的現(xiàn)象，原因在于該方式會導致協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)很大的困難，降低不同單位間的協(xié)調(diào)性。還要優(yōu)化施工單位的具體管理模式，建立一個比較嚴格的管理程序，降低在個人能力方面的依賴程度，提升施工質(zhì)量。

（三）加強對于施工管理者的培訓力度

施工管理人員是建筑工程開展管理工作和施工質(zhì)量控制工作的核心人物，可以說，施工管理人員的業(yè)務能力對管理質(zhì)量的高低產(chǎn)生直接影響，所以，促進管理人員自身綜合素質(zhì)的提高非常重要。一是，加強對于管理人員的定期培訓，促進管理人員管理能力不斷提高；二是，落實績效考核的制度，根據(jù)具體的考核情況進行針對性地獎勵和懲罰，對建筑工程管理質(zhì)量較高的工作人員給予現(xiàn)金和精神上的獎勵，對管理工作不認真，影響建筑工程進程的工作人員嚴格批評，嚴重者停職反思，激發(fā)管理人員在工作過程中的積極性，這樣一來，能夠更加充分地將施工管理人員的價值進行發(fā)揮。

（四）加強施工的全過程管理

一是，項目決策時期，建設施工單位需要對質(zhì)量管理進行一定的準備，根據(jù)法定程序?qū)τ嘘P手續(xù)進行辦理，方便工程開展最后的管理工作能夠順利開展。與此同時，還要組建一個施工管理團隊，評估質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對質(zhì)量標準與制度進行建立，并在實際的管理過程中進行落實；二是，為決策時期的質(zhì)量進行保障，因此，需要做好招標工作，招標活動需要按照法律開展，進而保障競爭過程中的公平性。對最低價中標觀念進行改變，選擇一個最好的施工單位，還要規(guī)定工程驗收的質(zhì)量；三是，設計工程項目的過程中，建設單位必需對設計圖紙進行一定的審查，優(yōu)化設計方案，避免發(fā)生一味設計圖紙的質(zhì)量問題所導致的施工質(zhì)量問題。此外，要對技術交底的工作進行保障，進而確保施工的順利開展；四是，施工過程中，建設單位需要加強在施工質(zhì)量方面的監(jiān)督，對其中存在的問題進行能夠及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效解決，防止出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。與此同時，建筑工程施工時還要確定工期，盡可能地降低更改次數(shù)，防止單位一味地追求工期降低工程的整體質(zhì)量，造成施工質(zhì)量與相關質(zhì)量要求不符合；五是，建筑工程的竣工時期，需要確保的是建筑工程在驗收過程中的質(zhì)量，按照相關質(zhì)量標準驗收工程，不能出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的工程，就要要求施工單位進行重新施工，一直到建筑工程的整體施工質(zhì)量通過才可以，確保建筑工程在整體質(zhì)量上與質(zhì)量要求相符合，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做好保障。

3 結(jié)束語

總而言之，在有效策略的幫助下，促進我國建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量的控制質(zhì)量，這是非常重要的，可以幫助建筑工程控制施工成本，促進建筑公報稱施工效益的進一步提高，并如約完成建筑工程的施工計劃，使得我國建筑工程企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展。所以，建筑工程行業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應該加強對于工程管理和施工質(zhì)量的控制意義的重視程度，并重新認識建筑工程管理的重要性，還要結(jié)合工程建設的全面需求，充分發(fā)展建筑工程在具體應用過程中的價值，推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。