●何小雄

目前針對(duì)應(yīng)收賬款的分析指標(biāo)主要有兩類，一類為周轉(zhuǎn)率的分析，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；另一類為銷售應(yīng)收率。這兩類指標(biāo)在單一企業(yè)的分析應(yīng)用中較為廣泛，但在集團(tuán)管控型大企業(yè)中應(yīng)用則有許多弊端和不足，橫向比較缺乏可比性，可能有失公允。筆者所在單位是一家軍工科研事業(yè)單位，參照企業(yè)化管理，集團(tuán)內(nèi)部的應(yīng)收款管理工作十分復(fù)雜，管理好壞的評(píng)價(jià)也十分困難。筆者結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了一個(gè)“應(yīng)收賬款管理提升指標(biāo)”：

應(yīng)收賬款管理考核得分K=應(yīng)收賬款管理提升指標(biāo)考核值×權(quán)重。其中考核指標(biāo)有兩個(gè)，應(yīng)收賬款相對(duì)變動(dòng)率=（1+營業(yè)收入變動(dòng)百分比-應(yīng)收賬款余額變動(dòng)百分比）×適用于成立時(shí)間超過一年的單位；應(yīng)收賬款余額占營業(yè)收入百分比達(dá)標(biāo)率=適用于新成立或上年應(yīng)收賬款余額為0的單位。

主要指標(biāo)為應(yīng)收賬款相對(duì)變動(dòng)率，應(yīng)用的指導(dǎo)思想使單位的應(yīng)收賬款管理能力不斷得到提升。如果營業(yè)收入增加，應(yīng)收賬款增加的速度要慢一點(diǎn)才好；如果營業(yè)收入下降，應(yīng)收賬款下降的速度要快一點(diǎn)更好。因此將應(yīng)收賬款的變動(dòng)速度與營業(yè)收入的變動(dòng)速度進(jìn)行比較?？紤]到應(yīng)收賬款賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的可收回性起著決定作用，兩家應(yīng)收賬款變動(dòng)率相同的企業(yè)，賬齡越小的應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總的份額越高，應(yīng)收賬款的質(zhì)量則越高，因此將應(yīng)收賬款根據(jù)賬齡扣除一定的壞賬比例計(jì)算權(quán)重對(duì)應(yīng)收賬款相對(duì)變動(dòng)率進(jìn)行調(diào)整。1年以內(nèi)的應(yīng)收賬款不計(jì)提壞賬，1到2年的計(jì)提20%的壞賬，2到3年的計(jì)提50%的壞賬，3年以上的計(jì)提90%的壞賬。

從指標(biāo)公式可以看出，不管是否有同行業(yè)對(duì)比數(shù)據(jù)，抑或本單位歷史數(shù)據(jù)，都可以通過公式簡單快捷地計(jì)算出應(yīng)收賬款考核分值，適用性強(qiáng)，不受行業(yè)限制。

筆者所在單位按照上述考核方法對(duì)各二級(jí)單位（含子公司）的應(yīng)收賬款管理提升指標(biāo)進(jìn)行了計(jì)算，并得出最終計(jì)算值，各二級(jí)單位對(duì)此方法都較為認(rèn)可。■