何遠(yuǎn)勝

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)了人們的生活水平，這也給我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展帶來了較大的影響，在各種建筑項(xiàng)目的開展過程中，全過程造價(jià)管理模式的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來，對(duì)此在建筑行業(yè)的實(shí)施過程中應(yīng)用全過程造價(jià)管理模式，在一定程度上提升工程造價(jià)的整體工作水平，具有一定的實(shí)踐意義。對(duì)此本文主要從工程建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等五個(gè)階段探究了基于全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)其相關(guān)概念以及策略進(jìn)行了闡述，這對(duì)我國未來的建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理模式 工程造價(jià) 控制分析

工程造價(jià)管理主要是對(duì)各種工程項(xiàng)目建設(shè)中的具體費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)判分析、管理以及控制的工作過程。在實(shí)踐全過程造價(jià)管理模式逐漸成為現(xiàn)階段發(fā)展中的主要方式與手段，具有一定的實(shí)踐意義，對(duì)此在工程實(shí)踐中引入全過程造價(jià)管理模式分析相關(guān)工程造價(jià)的控制內(nèi)容，進(jìn)而能從根本上提升其整體工作質(zhì)量與工作效果。

1.全過程造價(jià)管理模式及工程造價(jià)控制概述

工程造價(jià)控制就是在全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)之上，對(duì)整個(gè)工程開展過程中的各種相關(guān)費(fèi)用以及資金等進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，進(jìn)而有效的保障相關(guān)工作環(huán)節(jié)的有序性，提升相關(guān)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段的緊密性。通過對(duì)各種因素的探究分析，對(duì)整個(gè)工程開展進(jìn)行系統(tǒng)的控制，在根本上實(shí)現(xiàn)全過程的管理以及控制。對(duì)相關(guān)工程造價(jià)管理活動(dòng)的開展及控制與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)作規(guī)律相契合，使其具有一定的市場(chǎng)性特征，在實(shí)踐中也可以有效的節(jié)約各種資源，可以在根本上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.全過程造價(jià)管理工程造價(jià)工作開展中的相關(guān)控制

湖南某辦公綜合樓項(xiàng)目占地面積約46000平方米，總建筑面積約35000平方米。項(xiàng)目主要包括主樓、會(huì)議中心、廣場(chǎng)、道路管網(wǎng)及景觀綠化等單位工程及多個(gè)工作內(nèi)容，其總投資約12450萬元。在項(xiàng)目開展過程中通過實(shí)施全過程工程造價(jià)管理及造價(jià)控制，節(jié)省了資金約1550萬元。在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)其項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工過程、竣工結(jié)算階段等相關(guān)過程中始終貫穿全過程造價(jià)控制管理，并利用基于BIM的先進(jìn)技術(shù)手段以及項(xiàng)目責(zé)任人制度開展工作，在實(shí)踐中其具體內(nèi)容如下：

2.1基于項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理與控制

在建設(shè)項(xiàng)目開展中的相關(guān)決策，對(duì)于整體的投資方案制定以及選擇有著決定性的作用。利用相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的論證，對(duì)其必要性以及工作的可行性有著驗(yàn)證的作用。決策就是基于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的視角對(duì)不同的建筑方案進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比與選擇的整個(gè)過程。此過程的開展對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有著重要的意義，對(duì)此在實(shí)踐中可以恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用相關(guān)BIM技術(shù)，進(jìn)而對(duì)不同方案中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行科學(xué)的選擇。

2.2基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

2.2.1在設(shè)計(jì)中存在的競(jìng)爭。在具體的設(shè)計(jì)中，相關(guān)工作人員要根據(jù)對(duì)工程具體狀況的勘察了解，對(duì)現(xiàn)有方案中的缺點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的修改與完善。同時(shí)在進(jìn)行建筑方案的甄選過程中，要提升對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)指標(biāo)的重視，通過二者的相互結(jié)合，完善對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)取費(fèi)具體的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上確?；鶖?shù)的設(shè)定實(shí)在整個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。合理的設(shè)計(jì)方案對(duì)于整體的工程造價(jià)有著提升控制能力的作用。在實(shí)踐中，進(jìn)行投資控制工作是無法單純的依賴減少投資的形式開展，而是要對(duì)具體的就工程項(xiàng)目情況進(jìn)行系統(tǒng)考察，進(jìn)而保證可以在相關(guān)的投資范圍之內(nèi)，應(yīng)用各種科學(xué)的施工技術(shù)與工藝水平。

2.2.3避免過多的設(shè)計(jì)變更。在工作開展中，要避免對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，如果遇到不可不變的狀況之下，要在保障其他工程功能完善的狀況之下開展。相關(guān)造價(jià)人員要提升對(duì)工程變更情況的重視，要對(duì)變更之后可能產(chǎn)生的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而保障整體工程造價(jià)方案的合理性。

2.3基于項(xiàng)目招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制

在工程招標(biāo)階段，標(biāo)底有著重要的作用。對(duì)此相關(guān)施工單位要對(duì)標(biāo)的進(jìn)行系統(tǒng)的管理編制，要通過專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)處理。在相關(guān)項(xiàng)目工程開展中，要對(duì)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)劃開展施工作業(yè)。要避免各種合同外費(fèi)用支出問題的出現(xiàn)，要在根本上對(duì)整體工程項(xiàng)目自身的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分考量。

2.3.1尋找疑問，反復(fù)推敲。在實(shí)踐中要對(duì)相關(guān)招標(biāo)文件、圖紙及其他資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而在文件中找出問題及疑問，對(duì)于一些確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，以及可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理。

2.3.2編制工作，細(xì)致準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，要保障小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)工作開展中要具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能的滿足招標(biāo)文件中的相關(guān)要求。例如，在某工程開展中要加強(qiáng)對(duì)工程量的計(jì)算，基于圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，進(jìn)而有效確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.3.3定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤。在實(shí)踐中要根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，相關(guān)編制小組得出預(yù)算結(jié)果后，要基于企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.4施工過程中的合同工程造價(jià)管理

施工前期合同準(zhǔn)備，在工程開展前期要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對(duì)于總價(jià)承包合同，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工期的基本條件下，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，合理控制工程造價(jià)、做到增收節(jié)支。

2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)在整個(gè)工程造價(jià)的50%～60%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。

2.6基于竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。在相關(guān)工程項(xiàng)目完成之后，要對(duì)各種資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗(yàn)小組對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部終極檢查。同時(shí)，要提升對(duì)結(jié)算審核中相關(guān)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)對(duì)審核項(xiàng)目的具體數(shù)量、具體單價(jià)以及總價(jià)的重視。

結(jié)束語：全過程造價(jià)管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理工作，在實(shí)踐中要加強(qiáng)對(duì)其全過程的管理與控制。也就是說，在項(xiàng)目工程開展過程中，要綜合具體的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的造價(jià)管理，針對(duì)具體的問題采取有效的解決措施，要不斷的總結(jié)完善建設(shè)項(xiàng)目措施與手段，從而全面的推動(dòng)我國建設(shè)項(xiàng)目工程整體發(fā)展。