摘要：隨著人類生活水平的提高，人們越來越重視品牌效應。當代情況下，國外知名品牌的煙草已經對國內煙草公司構成威脅，因此，煙草公司必須努力培養(yǎng)國際品牌，將企業(yè)做強做大，提高自身的競爭力。煙草公司作為生產點，要努力調動員工的責任感和積極性，才能提高生產效率、保證產品合格、降低產品消耗，而公司的薪酬管理體系對促進員工有著重要作用。此文對寬帶薪酬進行研究與分析，對煙草公司提供了相應參考與指導。

關鍵詞：煙草公司；管帶薪酬；管理研究；重要作用

現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬管理是激勵員工、管理員工、提高員工工作效率的有效方法。面對日益嚴峻的銷售市場，煙草公司要從自身實際出發(fā)，打破傳統(tǒng)的薪酬管理現(xiàn)狀，積極實施寬帶薪酬，建立有效的運行體系，對員工工作效率積極性進行開發(fā)，從而保證煙草公司產品質量，提高煙草公司的市場競爭力。

一、寬帶薪酬的理念與創(chuàng)新意義

現(xiàn)代社會中，傳動的等級薪酬模式已經滿足不了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理制度造就了寬帶薪酬的產生，在同一個寬帶薪酬中，只要突出自己的銷售業(yè)績，便可拿到不俗的薪酬，這樣的管理體系大幅度調動工作人員的積極性，提高了員工的工作效率，更好地實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（一）寬帶薪酬的理念

現(xiàn)代化管理階段，寬帶薪酬的體系已經脫離了傳統(tǒng)的薪酬體系。在寬帶薪酬中，已經把業(yè)績放在了主要位置上，薪酬等級對應的薪酬浮動范圍加寬，大幅度削減了職位的級別數(shù)。也就是說，在寬帶薪酬體制下，只要不斷進取、提高銷售業(yè)績，就會得到相應的回報，取得更多的薪酬。寬帶薪酬的理念縮小了出色員工與業(yè)績普通的高層管理人員之間的薪酬階級，更能體現(xiàn)員工價值。

（二）寬帶薪酬的創(chuàng)新意義

在寬帶薪酬下，薪酬的高低取決于員工的能力，這樣就減少了工作之間的等級差別，讓更多的員工參與到薪酬決策中。寬帶薪酬多勞多得的理念，也使員工能積極進行職位輪換，更加成長。同時也讓員工更加重視個人技能的增長和能力的提高，有利于推動員工良好的工作表現(xiàn)，并且能密切的配合勞動力市場的變化提高企業(yè)的效率，使企業(yè)更好地適應社會發(fā)展，保持自身的組織結構靈活性。

二、煙草公司寬帶薪酬管理實施所面臨的問題

煙草公司原有的薪酬管理體系是傳統(tǒng)的將產、供、銷配套的工資體制，人員編制也略微不同，崗位分工現(xiàn)狀也與寬帶薪酬管理體制有所沖突。在社會發(fā)展的今天，能力淘汰趨勢日益加快，這就增加了企業(yè)管理的難度，進一步加大了煙草公司寬帶薪酬管理的實施。

煙草公司寬帶薪酬面臨的難點。煙草公司進行寬帶薪酬管理體制，通常需要進行周期性的能力評估，用來考核員工的工作能力，而隨著社會進步，能力淘汰呈現(xiàn)出的趨勢日益加快，這就大大地增加了煙草公司的管理難度和人工成本，因此，根據(jù)自身情況，煙草公司建立自己的評估系統(tǒng)有相當大的難度。同時，寬帶薪酬主要是根據(jù)員工的工作能力進行績效管理，而績效管理的疏忽會使崗位幅度變化增大、員工薪酬不穩(wěn)，這會間接造成員工的不滿，從而降低對公司的信任，造成公司內部關系的緊張。

三、煙草公司寬帶薪酬管理的實施策略

煙草公司要從自身出發(fā)，結合當代社會的發(fā)展，做好準備工作。在制定寬帶薪酬管理體系中，要提高員工的思想認識、強化績效管理、明確體制要求、完善體制工作，從戰(zhàn)略、管理團隊素質、人力資源開發(fā)、企業(yè)友好文化等方面加以配套，讓公司的寬帶薪酬制度更加的有優(yōu)勢，能夠更好地發(fā)揮其作用。

（一）寬帶薪酬實施的首要條件

寬帶薪酬要在一個企業(yè)內推行，首先要加強薪酬管理的基本工作，要在公正、科學的基礎上出臺相應的分類依據(jù)和管理辦法，保證公司員工的全程參與，使每一步驟都有理可依。同時，要強化績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，通過績效考核，從管理過程、評價分析、提升進步等方面，對員工薪酬進行公正合理的發(fā)放。此外，還要做大量的宣傳工作，加強職工的思想教育，使公司和員工達成共識，得到員工的支持與信賴。

（二）薪酬管理方案的擬定和確認

煙草公司要結合公司本身，充分發(fā)揮薪酬分配的鼓勵作用，在保證其公正性、積極性、競爭性的原則上，平穩(wěn)的推進薪酬改革，建立一個能體現(xiàn)個人價值、工作能力、業(yè)績成果的完善崗位績效薪酬制度，引進寬帶薪酬、競爭薪酬理念，將公司發(fā)展與員工進步相結合，使員工能夠更好地提高工作效率，讓公司得到進一步提升。

（三）編制崗位標準、構建崗位素質模型

煙草公司要按照標準化要求，對公司崗位進行規(guī)范，根據(jù)各個部門的職責和要求，明確地指出員工所需的工作和承擔的責任，通過崗位工作的標準，細致地反映出各個崗位的工作內容和意義。此外，煙草公司也要建立崗位素質模型，進行其相應的培訓，提升公司人員對崗位勝任模型的認識，掌握此崗位所需要的技能。

（四）實施崗位評價

煙草公司要根據(jù)崗位薪酬水平設計，按照尊重客觀事實、企業(yè)共享發(fā)展成果的原則，對煙草公司各個部門進行崗位評價，通過對崗位評價的結果進行整理和分析，形成科學公正的崗位評價表，為擬定寬帶薪酬提供重要依據(jù)。此外，通過崗位評價，提高了公司員工的參與度，了解了公司員工的工作能力，在特殊情況下，還可以完成對公司員工崗位的引進推薦，讓公司更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫迪.淺析寬帶薪酬激勵機制的必要條件[J].上海市煙草系統(tǒng)優(yōu)秀學術，2009：43-45.

[2]劉蓉蓉.貴州市煙草公司寬帶薪酬管理研究[D].貴州大學，2007.

[3]賀婷婷.德州煙草寬帶薪酬管理研究[J].經營管理者，2016（23）

作者簡介：

武彬（1983.2- ），男，陜西渭南，漢族，碩士，經濟師，研究方向：戰(zhàn)略人力資源管理。