唐黎姣

摘 要：做好工程管理工作全過程造價(jià)，有利于承建單位的經(jīng)營利潤提升，這對于其長久發(fā)展意義重大。然而就現(xiàn)在中國的全過程造價(jià)情況來看，其中的一些問題直接影響了工程建設(shè)的最終盈利，因此我們必須要提升對于這方面的重視程度，不斷的進(jìn)行研究和分析，從而抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行有針對性的解決。本文分析了建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價(jià)控制；應(yīng)用

建筑工程全過程管理中，造價(jià)控制占有一定的比重，實(shí)行全過程的造價(jià)控制，全面提高建筑財(cái)務(wù)的分配水平，促使財(cái)務(wù)資金能夠準(zhǔn)確的分配到建筑施工的現(xiàn)場。全過程工程造價(jià)為建筑工程管理提供了建議和指導(dǎo)，規(guī)范建筑工程中的造價(jià)管理，保障建筑工程的財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃，進(jìn)而滿足建筑工程的需求。建筑工程管理中應(yīng)該滲透全過程造價(jià)管理的思想，通過全過程造價(jià)調(diào)控建筑工程管理，預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)。

1建筑工程全過程造價(jià)控制重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)對工程造價(jià)的關(guān)注，已經(jīng)成為目前建設(shè)單位進(jìn)行管理的重要因素，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，建筑工程全過程造價(jià)控制已經(jīng)成為進(jìn)行造價(jià)管理的主要模式，在進(jìn)行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠?qū)υ靸r(jià)提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價(jià)控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價(jià)通常是指工程從最開始的投資到最終結(jié)算時(shí)估算的總投資數(shù)目。在進(jìn)行計(jì)算的過程中，工作人員應(yīng)該做好工程建設(shè)中涉及到的所有開銷。比如項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用，開發(fā)與安裝費(fèi)用，預(yù)備與人工費(fèi)用等。現(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對工程造價(jià)的重視度仍然不夠，從而造成造價(jià)控制的實(shí)施方案也不夠完善，從而造成在建設(shè)過程中會出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標(biāo)，通常不能夠注重工程的設(shè)計(jì)與施工，導(dǎo)致最終的定價(jià)出現(xiàn)較大的差距。在進(jìn)行施工過程之前，由于造價(jià)控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應(yīng)的保障，并且導(dǎo)致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。工程造價(jià)全過程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理。而對于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用。確保在造價(jià)過程中能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的把控，作為能夠促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

2建筑工程全過程造價(jià)控制措施

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，由于其時(shí)間長、數(shù)量大的特點(diǎn)，出現(xiàn)了大量的問題嚴(yán)重影響合理的造價(jià)，就需要有效的控制措施體現(xiàn)工程實(shí)施中的各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，聯(lián)系起各方的信任橋梁，滿足工程實(shí)施管理需求。所以，有效的全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中的重中之重，以下對各個(gè)階段中的全過程控制措施進(jìn)行具體分析：

2.1投資決策階段

建筑工程項(xiàng)目管理中第一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，科學(xué)的決策內(nèi)容能夠促使建筑工程造價(jià)在一定范圍內(nèi)更加準(zhǔn)確預(yù)算出項(xiàng)目投資具體額度。其最大優(yōu)點(diǎn)就是為建設(shè)工程施工項(xiàng)目提供最適合的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)，此環(huán)節(jié)的核心工作要點(diǎn)就是策劃擬建工程，從而對經(jīng)濟(jì)可行性做出科學(xué)分析，提供投資依據(jù)。投資預(yù)估在項(xiàng)目可行性研究環(huán)節(jié)中有重要作用，直接關(guān)系到工程通過與否，從而使投資方做出最佳投資。整個(gè)過程分別從國家批準(zhǔn)與否，貸款角度分析進(jìn)行。所以，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)中，成本考慮不能太過單一。加強(qiáng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改進(jìn)，立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，結(jié)合市場資源配置的優(yōu)勢，從根源上完成造價(jià)控制的提升。

2.2設(shè)計(jì)階段

全過程工程造價(jià)下建筑工程管理的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制具有一定的難度，而且表現(xiàn)出了復(fù)雜、繁瑣的特征。提出3點(diǎn)應(yīng)用措施：①建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，工程設(shè)計(jì)采用招標(biāo)的方式，可以利用市場競爭機(jī)制約束建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)信息，優(yōu)先選擇造價(jià)經(jīng)濟(jì)效益高的設(shè)計(jì)方案，體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益；②限額設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)的工程管理中推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑工程投資限額的設(shè)計(jì)出每個(gè)分項(xiàng)工程的財(cái)政資金，而且限額制設(shè)計(jì)為工程投資提供了參考依據(jù)，預(yù)防發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)；③激勵機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制可以樹立造價(jià)控制的意識，在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)安排激勵機(jī)制，從激勵機(jī)制下提出造價(jià)設(shè)計(jì)的要求，比如成本節(jié)約要求、經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求等，調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，完善建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，如果以低于成本價(jià)中標(biāo)，就會出現(xiàn)建筑物的建材方面是否合格、相關(guān)服務(wù)方面有所欠缺等問題的可能性。有些單位聯(lián)合圍標(biāo)，哄抬中標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致市場混亂，這些問題都使得建筑存在質(zhì)量不過關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)階段在以招標(biāo)控制價(jià)為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，投標(biāo)活動嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做到公平、公開、公正。招標(biāo)控制價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限額，編制合理的控制價(jià)能控制各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，保證招投標(biāo)的合理性、完整性，能達(dá)到此階段的造價(jià)控制。

2.4施工階段

建筑造價(jià)全過程管理中的施工階段，把造價(jià)方案落實(shí)到建筑工程的施工現(xiàn)場中。施工階段的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)高，而且財(cái)政資金的消耗量大，例舉施工階段中造價(jià)管理措施：①強(qiáng)化合同管理，造價(jià)合同是建筑工程分配造價(jià)信息的依據(jù)，分別實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，建筑管理時(shí)應(yīng)該樹立合同一式，明確各項(xiàng)工程款的具體影響，預(yù)防發(fā)生合同糾紛的問題，建筑管理中針對造價(jià)合同實(shí)行實(shí)行制度化的管理與控制，專門設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，要求建筑管理人員嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容履行財(cái)政分配的職責(zé)；②建筑施工階段的造價(jià)管理中嚴(yán)審工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，有組織的落實(shí)造價(jià)控制措施；③材料費(fèi)用在財(cái)政資金中占有很高的比例，強(qiáng)化材料的資金控制可以降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好材料資金，支出材料資金時(shí)一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采購時(shí)，先要研究新型材料的性能、規(guī)格，確定采購后再實(shí)行資金分配，采購到施工過程中嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，避免材料資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5結(jié)算階段

工程建設(shè)的結(jié)算階段是最后一個(gè)階段，也是利益關(guān)系牽扯最深的階段，對整個(gè)項(xiàng)目最終的工程造價(jià)有直接的關(guān)系。這個(gè)環(huán)節(jié)對相關(guān)審查人員的要求相對較高，要求他們必須嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正，不受其他各種因素的干擾，同時(shí)做好與其它部門的配合和銜接工作。通過實(shí)地考察得出，通常在經(jīng)過結(jié)算階段以后的工程造價(jià)的款項(xiàng)與審查前的工程結(jié)算款項(xiàng)相差10%甚至20%左右，在很大程度上可以節(jié)約資金，提高資金利用率。總而言之，工程建設(shè)的整個(gè)過程都離不開對工程造價(jià)的控制，只有做好造價(jià)控制工作才能提高整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動工程造價(jià)行業(yè)向前邁進(jìn)，適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場需要。

3結(jié)語

全過程工程造價(jià)是建筑管理中的一項(xiàng)重要工作，建筑工程管理中圍繞工程造價(jià)展開全過程的管理工作，確保工程造價(jià)符合建筑施工的需求，管控造價(jià)的分配，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)型的管理，更重要的是注重工程造價(jià)管理的規(guī)范性、合理性，預(yù)防建筑工程管理中出現(xiàn)造價(jià)失控或財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

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