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井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀及完善建議

2018-03-29 02:59趙玉翠
商情 2018年8期
關(guān)鍵詞:完善建議井下作業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

趙玉翠

【摘要】井下作業(yè)施工過(guò)程中,實(shí)施HSE管理體系,對(duì)作業(yè)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理,提高井下作業(yè)施工的安全環(huán)保特性。對(duì)井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題,采取必要對(duì)策,合理解決影響體系運(yùn)行的因素,提出完善的建議,提高管理體系的運(yùn)行效率,滿足井下作業(yè)施工的技術(shù)要求。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè);HSE管理體系;發(fā)展現(xiàn)狀;完善建議

引言

由于井下作業(yè)施工具有危險(xiǎn)性,對(duì)其實(shí)施HSE體系管理,能夠提高作業(yè)施工全過(guò)程的安全性,達(dá)到預(yù)期的作業(yè)施工效果。有必要研究體系運(yùn)行的現(xiàn)狀,對(duì)影響體系運(yùn)行的因素進(jìn)行分析,將其進(jìn)行改進(jìn),不斷完善HSE管理體系,使其適應(yīng)井下作業(yè)施工的需要。

一、井下作業(yè)中HSE管理體系應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

井下作業(yè)施工過(guò)程中,在操作信息系統(tǒng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)原有的證件超期提醒功能沒(méi)有了,這個(gè)功能很實(shí)用,能夠及時(shí)提醒操作員工的井控證書等超期,防止違規(guī)操作,給井下作業(yè)施工帶來(lái)不必要的損失,取消有點(diǎn)可惜;另外報(bào)表功能也不夠完美,能倒出的報(bào)表只有姓名,證件是否有效,而原來(lái)的報(bào)表功能是連證件號(hào),取證時(shí)間,有效期都有。因此,需要加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善,恢復(fù)有用的功能,使其更好地為井下作業(yè)服務(wù)。

HSE管理系統(tǒng)的應(yīng)用,形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,達(dá)到預(yù)期的使用效率。而實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,存在這樣或那樣的問(wèn)題,影響到體系的正常運(yùn)行。體系管理系統(tǒng)的信息不完善,由于井下作業(yè)施工的外雇工數(shù)量巨大,知識(shí)水平比較低下,因此導(dǎo)致基層員工的HSE管理的意識(shí)淡薄,沒(méi)有引起足夠的重視,對(duì)井下作業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患排查力度不夠,施工中存在嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題,給井下作業(yè)施工帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

井下作業(yè)施工過(guò)程中,一旦發(fā)生安全事故,無(wú)法落實(shí)安全責(zé)任。證明HSE管理體系的責(zé)任落實(shí)不明確,建立體系管理,實(shí)施作業(yè)活動(dòng)的系統(tǒng)化管理模式,有利于責(zé)任的落實(shí)。井下作業(yè)施工隊(duì)伍的水平參差不齊,員工隊(duì)伍的HSE體系的管理意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有正確對(duì)待體系的要求,因此,而出現(xiàn)許多違章操作的行為,是引發(fā)安全事故的根本原因。

二、井下在井下作業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合作業(yè)施工的狀況,分析HSE體系運(yùn)行的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,采取必要的應(yīng)對(duì)策略,及時(shí)作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀及完善建議

完善體系的運(yùn)行管理,才能達(dá)到預(yù)期的作業(yè)效率。實(shí)施HSE體系管理,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾,全員參與的效果。對(duì)井下作業(yè)施工實(shí)行過(guò)程管理,采取預(yù)防為主的管理理念,有效地預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。對(duì)井下作業(yè)施工實(shí)施技術(shù)支持,不斷研究開(kāi)發(fā)新工藝技術(shù)措施,提高井下作業(yè)施工的科學(xué)性,實(shí)行體系的持續(xù)改進(jìn),滿足井下作業(yè)技術(shù)的發(fā)展需要。

(一)井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

針對(duì)井下作業(yè)施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施HSE體系管理,在體系管理過(guò)程中,不斷提高基層員工的體系管理的意識(shí),重視HSE管理體系的運(yùn)行管理,全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)因素,不斷完善HSE管理體系,達(dá)到預(yù)期的管理標(biāo)準(zhǔn)。

提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視程度,進(jìn)行安全檢查時(shí),認(rèn)真對(duì)待安全檢查的項(xiàng)目,及時(shí)排查安全隱患,避免安全隱患問(wèn)題給井下作業(yè)施工帶來(lái)威脅。HSE管理體系的運(yùn)行,力爭(zhēng)達(dá)到削減安全風(fēng)險(xiǎn)的效果。創(chuàng)造條件給予基層員工學(xué)習(xí)體系知識(shí)的機(jī)會(huì),提高一線員工掌握體系管理知識(shí),按照體系要求完成本職工作。使油田企業(yè)員工提高HSE的意識(shí),領(lǐng)會(huì)體系的精神實(shí)質(zhì),正確地運(yùn)行HSE管理體系。體系監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)達(dá)到監(jiān)管效果,不斷提高體系運(yùn)行效率,嚴(yán)格的安全檢查工作不允許走過(guò)場(chǎng),合理解決引發(fā)安全隱患問(wèn)題的因素,提高井下作業(yè)施工的安全性。

(二)對(duì)井下作業(yè)中HSE管理體系的完善建議

為了有效地開(kāi)展HSE管理體系,解決體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,不斷完善體系管理程序,包括體系文件的更新和改造,信息系統(tǒng)的完善,使其更好地為井下作業(yè)服務(wù),將需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表,及時(shí)顯示在系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)施工的自動(dòng)化,解決井下作業(yè)施工的安全環(huán)保問(wèn)題,提高作業(yè)施工的效率。

對(duì)參與井下作業(yè)的員工進(jìn)行HSE管理知識(shí)的培訓(xùn),使其掌握體系的知識(shí),明確體系運(yùn)行的目標(biāo)。促使基層崗位員工明確安全操作規(guī)程,會(huì)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)對(duì)安全隱患問(wèn)題,達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)對(duì)體系管理的監(jiān)督,設(shè)置專職的體系管理人員,深入到井下作業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,對(duì)照HSE管理的安全檢查表,逐項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查處理,直至安全隱患問(wèn)題得到治理,恢復(fù)作業(yè)施工的秩序,才能實(shí)施井下作業(yè)的施工,否則進(jìn)行整改驗(yàn)收,防止發(fā)生嚴(yán)重的安全環(huán)保事故。

采取預(yù)防為主的方式,提高基層員工的自查整改能力,針對(duì)井下作業(yè)施工的各個(gè)基層崗位,不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),使其適應(yīng)管理體系的要求。提高自我防范意識(shí),對(duì)自身崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查和治理,達(dá)到安全生產(chǎn)的技術(shù)要求,避免人為安全事故的發(fā)生,提高了井下作業(yè)施工的安全系數(shù)。

推行HSE管理體系,實(shí)施全員的安全管理。完善設(shè)備和設(shè)施的配備和管理上,針對(duì)井下作業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),不斷完善井控設(shè)備,防止發(fā)生井噴及井噴失控事故,提高井下作業(yè)施工的安全環(huán)保特性。建立設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)設(shè)備的日常的維護(hù)保養(yǎng),并實(shí)施定期的強(qiáng)制保養(yǎng),才能保證設(shè)備安全運(yùn)行,達(dá)到預(yù)期的作業(yè)施工的效率。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀及完善建議的探討,為了提高體系運(yùn)行的效率,分析HSE管理體系的現(xiàn)狀,對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,提出完善建議,促進(jìn)體系的運(yùn)行,更好地為井下作業(yè)施工提供服務(wù)。建立HSE管理體系管理的長(zhǎng)效機(jī)制,針對(duì)井下作業(yè)施工的特點(diǎn),提高健康安全環(huán)保的管理水平,提高井下作業(yè)施工的安全性,降低作業(yè)施工的成本,滿足油氣田勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求。

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