張劍非

摘要：隨著我國醫(yī)療體系的不斷完善，人們對于醫(yī)院管理工作開展成效的關(guān)注度也越來越高，對于本文所討論的內(nèi)容來說，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分之一，本文將針對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理；衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；應(yīng)用

針對現(xiàn)狀來說，我國各級醫(yī)院對于大型醫(yī)療設(shè)備的購置需求都是非常強(qiáng)的，通過這些設(shè)備的應(yīng)用，相關(guān)醫(yī)療活動(dòng)的展開將能更為有效和精確，進(jìn)而更好地為患者提供服務(wù)，但同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備的采購、應(yīng)用、收費(fèi)等過程中依然存在醫(yī)院之間相互攀比導(dǎo)致盲目引進(jìn)、片面追求高精尖、大型醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高等問題。為了更好地解決這些問題，針對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析是非常有必要的。在分析衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用必要性的基礎(chǔ)上，本文將對這一原理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的具體應(yīng)用策略進(jìn)行分析。

一、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)這一學(xué)科在我國的發(fā)展時(shí)間并不長，簡單來說，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)就是指應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論、概念和方法來對衛(wèi)生及衛(wèi)生服務(wù)過程中的問題進(jìn)行闡述，并尋找解決這些問題的方法。在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理念的輔助之下，衛(wèi)生資源的籌集、開發(fā)和分配效果都將得到一定程度的提升，進(jìn)而達(dá)到同時(shí)提高社會效益和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)科所涉及的原理主要包含以下內(nèi)容：消費(fèi)者實(shí)際利用衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，即衛(wèi)生服務(wù)需求；衛(wèi)生服務(wù)提供者在一定時(shí)期內(nèi)、一定價(jià)格水平上愿意且能夠提供衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，即衛(wèi)生服務(wù)供給；衛(wèi)生服務(wù)的生產(chǎn)理論，即衛(wèi)生勞動(dòng)力投入量、資本投入量與最大產(chǎn)出之間的關(guān)系；衛(wèi)生服務(wù)的成本理論，即實(shí)施某項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)劃或衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)所消耗的全部資源。

二、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用的意義

首先，通過衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的展開將逐漸地趨向于一體化和系統(tǒng)化。結(jié)合上文中的內(nèi)容來看，現(xiàn)階段我國各級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作展開過程中存在的主要問題就是科學(xué)性不夠強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致了這一工作的展開效果難以達(dá)到預(yù)期。在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的輔助之下，相關(guān)工作人員將能參考衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來完成管理工作，進(jìn)而達(dá)到更好的管理效果。

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用能很好地控制醫(yī)療設(shè)備使用費(fèi)用過高的現(xiàn)象。對于我國醫(yī)療體系的發(fā)展來說，醫(yī)療資源緊張、醫(yī)患關(guān)系緊張一直是這一體系中的主要問題，而對于醫(yī)療器械或設(shè)備的應(yīng)用來說，這樣的狀況很有可能導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用費(fèi)用無節(jié)制的增長。通過衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用，醫(yī)院內(nèi)部的費(fèi)用支付體系將能得到更好的完善，進(jìn)而遏制這種情況的出現(xiàn)。

最后，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，政府對于醫(yī)療行業(yè)的幫扶程度也在不斷降低，醫(yī)院內(nèi)部必須能夠針對自身狀況對原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證醫(yī)院自身在整個(gè)行業(yè)中的核心競爭力。對于這一點(diǎn)來說，醫(yī)院管理人員應(yīng)借助衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來完成這一工作，進(jìn)而保證新的管理制度能在滿足醫(yī)院發(fā)展需求的前提下保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用策略

（一）從醫(yī)療機(jī)構(gòu)角度來看

本文將從醫(yī)院投資的角度對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)。以醫(yī)院要購置一臺大型醫(yī)療設(shè)備為例，在這一過程中，醫(yī)院內(nèi)部管理人員首先要明確以下問題：為什么要購置這一設(shè)備？這一設(shè)備的使用能在臨床上起到什么樣的作用？省、市中相似的設(shè)備已經(jīng)有多少臺？這一設(shè)備能為多少病源提供服務(wù)？設(shè)備運(yùn)行需要多少費(fèi)用支持？設(shè)備的應(yīng)用能為醫(yī)院能帶來多少社會效益？帶來多少經(jīng)濟(jì)收益？在明確這些問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院才能進(jìn)一步完成醫(yī)療設(shè)備的購置工作。其次，在設(shè)備的應(yīng)用過程中，醫(yī)院管理人員應(yīng)針對這一設(shè)備所帶來的效益進(jìn)行分析，其中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)對投資回收期、投資利潤率、年平均報(bào)酬率、保本業(yè)務(wù)量等指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注。通過對這些數(shù)據(jù)綜合進(jìn)行分析，管理人員將能更好地對醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用狀況以及這些設(shè)備所帶來的具體效益進(jìn)行研究。

（二）從社會角度來看

對于醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià)也可以從社會角度來展開。以CT普查工作的展開為例，首先對這一工作展開的成本進(jìn)行計(jì)算。CT普查涉及的固定成本主要由攝影系統(tǒng)成本組成，變動(dòng)成本則主要包括了膠片、電費(fèi)、人工費(fèi)等內(nèi)容。其次，在對CT普查工作進(jìn)行成本分析的過程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合普查人數(shù)來進(jìn)行計(jì)算。通過這樣的計(jì)算和分析，相關(guān)人員將能更直觀地對醫(yī)療設(shè)備在社會效益上所體現(xiàn)出的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而確定這一類的普查能否進(jìn)一步在社會上推廣。

結(jié)語

綜上，在對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)及其原理進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，本文首先分析了在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理過程中應(yīng)用這一原理的意義，并在最后一部分內(nèi)容中通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)及社會兩方面對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在這一工作過程中的具體應(yīng)用方法進(jìn)行了研究。總的來說，通過衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理和應(yīng)用將能更好地發(fā)揮出其自身所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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