◇秦曉麗

目前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)。在該種形勢之下，企業(yè)不能再一味地追求物質積累和規(guī)模擴張，應該用科學的眼光來對待企業(yè)的發(fā)展之路，具體需要不斷在技術層面上進行創(chuàng)新，在管理方面進行改革，必須走一條科學的發(fā)展之路。對于企業(yè)的管理改革，具體包含的內容比較多樣，下文將就以上內容展開詳細描述。

一、企業(yè)財務管理存在問題

1.財務管理人員缺少專業(yè)素質

近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨之對財務管理人員的要求也逐年升高，因此招聘財務管理人員的時候，人才的錄用標準也應進行適當?shù)恼{整。但是就目前財務人員管理水平現(xiàn)狀來看，整體水平與國外還有一定差距的，甚至很多財務人員與現(xiàn)行標準的要求也有很大差距，由于觀念上、思想和工作模式都相對落后，這些嚴重降低了企業(yè)財務管理工作效率。除此之外，當前一些財務人員專業(yè)知識不足，業(yè)務水平也有限，更沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，這些都導致當前財務管理人員水平普遍低下。

2.財務管理面臨巨大的金融風險

近年來，我國國民經(jīng)濟取得重大進步，隨之大量外企進入我國境內，尤其是近幾年，國際金融結構已經(jīng)逐步融入我國市場，我國相關方面的稅法也在一直進行修訂改革，包括貨幣的政策也在不斷調整，這種與世界接軌的程度不斷加深，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的推動作用，但是同時也無形中增加了我國金融的外部風險，尤其是企業(yè)財務管理方面，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何加強企業(yè)的財務管理，并通過有效措施去規(guī)避這種財務風險，如果不能及時地采取措施進行遏制補救，那么企業(yè)就會蒙受巨大的經(jīng)濟損失，甚至還有倒閉的危險。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

現(xiàn)代許多企業(yè)經(jīng)營人員對于稅收存在錯誤的認識，再加上財務管理人員不能夠盡職盡責，經(jīng)常會受到企業(yè)經(jīng)營人員的威脅和利誘。在實際的經(jīng)營活動中，具體表現(xiàn)出納稅意識淡薄，通常會盲目追求蠅頭小利，經(jīng)常會采取偷稅漏稅或者規(guī)避納稅的行為。另外就是企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中，對于發(fā)票管理也不重視。

4.對企業(yè)稅負的影響

目前我國正在進行多種稅收改革，其中最為常見的就是營改增稅制改革，這項改革可以有效地簡化納稅程序，并且可以在某種程度上減輕企業(yè)的稅賦壓力。但是在某些地區(qū)還沒有進行改革，企業(yè)在進行經(jīng)營活動的時候，沒有注意這種區(qū)域上稅賦的差異性，就會使得企業(yè)在經(jīng)營活動中由于對稅務不了解，進而導致企業(yè)在經(jīng)營活動中蒙受不必要的損失。

5.財務人員的管理體制不夠完善

在我國企業(yè)財務管理中存在許多不良行為，其中最為嚴重就是工作人員徇私舞弊。該種行為是一種十分可惡的行為，它會致使企業(yè)蒙受巨大的損失。財務管理人員對企業(yè)的經(jīng)營賬目十分清楚，并且由于其接觸財務一線，在這個過程中，由于財務人員的不檢點，就會鋌而走險做出一些有損職業(yè)道德的行為。歸根到底，這種行為的出現(xiàn)其實還有很大一部分原因是由企業(yè)的財務管理體系的不完善造成的，管理的缺失使工作人員有機可乘，進而出現(xiàn)上述行為并對企業(yè)造成嚴重損害。

二、提高企業(yè)財務管理工作質量的措施探討

1.加強對工作人員的管理以及培養(yǎng)

可以說人員管理是企業(yè)的最基礎性環(huán)節(jié)，因為一切的管理工作以及管理體系都是圍繞著員工所進行和建立的。但是在某些企業(yè)中對于該方面不夠重視，所以在運營過程中難免會遇到困難，此時如果想要有所改變，那么企業(yè)就可以采取一定的措施，加強人員管理。所以必須建立專業(yè)的企業(yè)管理人才隊伍，具體的可以從多個方面著手：首先，在進行人才招聘的時候，務必要做到任人唯賢，選擇企業(yè)需要的專業(yè)型財務管理人才；其次，對于企業(yè)的老員工，要定期進行相關培訓，不斷地提升企業(yè)的整體水平；最后，企業(yè)還可以和一些大學進行交流合作，直接聘用高校畢業(yè)生，從而為企業(yè)營造一個財務人員“人才基地”，與此同時，企業(yè)還可以接收大學的實習生，通過這種方式與高校實現(xiàn)共贏。

2.完善管理體制

財務管理工作對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此必須要進行科學的管理和引導，而這都需要優(yōu)秀的人才隊伍，也需要科學的管理模式以及先進的辦公軟件。但是僅僅做到這幾點還是遠遠不夠的，想要加強企業(yè)的財務管理工作，具體還需要在體制上進行改革，尤其財務管理的監(jiān)督機制，關于優(yōu)化企業(yè)的財務管理的方式方法其實有很多種。首先，可以在企業(yè)財務相關部門設立與之相對應的監(jiān)督機構，該類機構主要對財務管理的工作進行監(jiān)督。其次，還要提升財務管理工作的執(zhí)行力度，在進行小組組建時，應該盡量選取一些與財務相關的并且思想態(tài)度端正的人員參與，確保小組工作的能夠正常地落實監(jiān)督，最終確保財務工作的順利開展。但是該種變革，如果尺寸拿捏不好也會滋生一系列問題，例如，如果只有企業(yè)內部人員進行財務監(jiān)督工作，那么就不可避免地存在一些不公正因素存在，所以企業(yè)還需要尋找一些第三方的專業(yè)人士來輔助監(jiān)督工作的正常進行。與此同時還要加強企業(yè)內部的信息交流，保證各種信息能夠及時地在公司內部公開，以此來綜合治理企業(yè)的財務工作，最終確保企業(yè)財務管理有一個完整的體系。

3.端正管理意識

在企業(yè)管理的過程中，離不開科學管理意識的指導，尤其是對于當前形勢下的現(xiàn)代企業(yè)，如果想要打造新型企業(yè)，那么就要不斷地提升企業(yè)財務工作的整體質量，這些工作的開展都要以企業(yè)財務管理為中心進行開展。具體需要從多個方向著手，首先，必須要將財務管理工作視為企業(yè)的重要工作內容。外資企業(yè)的加入，使得我國每個行業(yè)的市場競爭壓力非常大，面對這種嚴峻的局勢，企業(yè)如果想要在市場中占有一席之地，最簡單有效的方法就是加強企業(yè)的財務工作管理。因為隨著行業(yè)的發(fā)展變革，企業(yè)的財務管理工作從結構、內容上都和之前大不相同了，財務管理工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的簡單計算核實層面專項變成了影響整個企業(yè)運營決策和投資導向等重要環(huán)節(jié)。所以企業(yè)經(jīng)營者要從主觀意識到財務管理工作的變化以及重要性，并且從思想和行動上采取切實的行動。只有在上述基礎之上，并且了解財務管理工作的具體內容和方式方法，然后根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)的特點，有針對性地進行財務管理，才能真正將企業(yè)管理與財務管理有機結合在一起，也才能真正地發(fā)揮財務管理工作的作用，最終為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、科學的運營環(huán)境。

4.加強監(jiān)督約束機制建設

企業(yè)的財務管理工作，離不開優(yōu)秀的管理團隊，離不開端正的管理意識，也離不開科學的管理方法。然而如果僅僅做好以上幾點，還是不夠的，企業(yè)還需要進一步建立與完善管理制度。必須要科學加強監(jiān)督約束機制建設，具體可以從企業(yè)內外兩個方面進行著手。在企業(yè)內部監(jiān)督約束通常涉及審計小組的組建以及日常工作內容，為了加強審計小組的工作力度，審計小組成員不但要做到熟悉各項財務管理工作，同時要有一定的管理職能，甚至可以是各部門的主要負責人，這樣就可以使得審計工作在進行時，能夠得到公司各個部門以及各個職員的積極配合，只有這樣才能使得該項工作能夠順利開展，并且很快的取得良好效果。而僅僅是通過企業(yè)內部人員還是不夠的，因為如果僅僅依靠內部人員，難免會有失公允，所有還需要邀請企業(yè)外部的審計人員，配合企業(yè)內部人員共同開展審計工作，這樣既可以體現(xiàn)出企業(yè)對于財務管理工作的重視程度，又可以對企業(yè)財務工作進行科學有效地管理，最終促進企業(yè)管理水平不斷提升。

5.提高應對財務風險的能力

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面對的市場環(huán)境更加的復雜多變，雖然這可以說企業(yè)的發(fā)展機遇，但是前提是要企業(yè)必須有合理的風險規(guī)避能力，因此企業(yè)必須提升應對財務風險的能力，具體的可以從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)要轉變理財觀念，傳統(tǒng)的觀念總是盲目追求利益最大化，而新形勢下應該加強風險防范意識，并制定系統(tǒng)風險應對方案；再者，提升企業(yè)的財務風險洞察能力，企業(yè)要及時對行業(yè)財務信息進行收集整理，并進行科學的分析，及時進行風險評估和預測，并及時制訂方案進行風險規(guī)避，最終使得企業(yè)能夠免于財務風險，或者減少風險影響。

三、結語

綜上所述，新常態(tài)下我國經(jīng)濟迎來了全新格局，這一方面體現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)與世界接軌，但是同時也象征著我國經(jīng)濟將會面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)應該端正自己的態(tài)度，一方面提升企業(yè)實力，另一方面不斷加強企業(yè)管理，只有這樣才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，本文只是選取了諸多層面中的財務管理方面進行了分析和探究，希望本文能對新常態(tài)下現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展有所幫助。