(成都體育學(xué)院 四川 成都 610000)
2015年7月14日,北京獲得2022年冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦權(quán)。這標(biāo)志著北京成為歷史上第一個(gè)舉辦過(guò)夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)與冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的城市,也是繼挪威的奧斯陸之后整整時(shí)隔70年之后第二個(gè)舉辦冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的首都城市。這是體現(xiàn)了我國(guó)強(qiáng)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力,也標(biāo)志我國(guó)在冰雪項(xiàng)目上取得的強(qiáng)大突破。在我國(guó),冰雪項(xiàng)目發(fā)展較歐美國(guó)家相對(duì)落后,群眾普及也相對(duì)較少,并且冰雪類(lèi)的體育場(chǎng)館也很少,且利用率低。因此,展望北京冬奧會(huì)賽后場(chǎng)館利用的路徑,將以大眾參與為主,加大對(duì)大眾的開(kāi)放程度,使冰雪項(xiàng)目在我國(guó)更加大眾化。
(一)冬奧會(huì)場(chǎng)館建設(shè)的現(xiàn)狀。在北京成功申辦2022年冬奧會(huì)后,其奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中,屆時(shí),北京將舉辦所有的冰上項(xiàng)目的比賽,延慶和張家口將舉辦所有的雪上項(xiàng)目比賽。比賽場(chǎng)館有5個(gè),其中4個(gè)分別是水立方、國(guó)家體育館、五棵松體育館、首都體育館,這4座體育館將分別舉辦冰壺、男子冰球、女子冰球、短道速滑和花樣滑冰的比賽。冬奧會(huì)需要的12個(gè)冰上項(xiàng)目場(chǎng)館,已經(jīng)有11個(gè)是現(xiàn)成的,此外還需要在北京奧林匹克森林公園網(wǎng)球中心南側(cè)新建一個(gè)場(chǎng)館——國(guó)家速滑館。張家口市崇禮區(qū)將舉辦跳臺(tái)滑雪、單板滑雪、自由式滑雪、北歐兩項(xiàng)、冬季兩項(xiàng)和越野滑雪項(xiàng)目的比賽,張家口市崇禮區(qū)將新建改建五個(gè)比賽場(chǎng)地,分別是北歐中心越野滑雪場(chǎng)、北歐中心跳臺(tái)滑雪場(chǎng)、冬季兩項(xiàng)中心、云頂滑雪公園場(chǎng)地A和B。在位于北京西北部距離市區(qū)約90公里的延慶區(qū)小海坨山區(qū),將舉行雪橇、雪車(chē)和滑雪大項(xiàng)中的高山滑雪項(xiàng)目,當(dāng)初選擇延慶,也是考慮到延慶小海坨地區(qū)更有利,而這里將有兩個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館,分別是國(guó)家高山滑雪中心和國(guó)家雪車(chē)雪橇中心。
(一)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新性。在我國(guó)絕大多數(shù)的大型體育場(chǎng)館都是由政府投資建設(shè)的,場(chǎng)館歸國(guó)家所有,民間資本投資進(jìn)不去,導(dǎo)致我賽后的場(chǎng)館管理模式僵硬,場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新。
(二)場(chǎng)館設(shè)計(jì)與賽后運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。在建設(shè)時(shí)只考慮到如何舉辦好相應(yīng)的賽事,往往注重對(duì)當(dāng)時(shí)比賽的需要,而忽略了對(duì)賽后場(chǎng)館的多元化開(kāi)發(fā),并且隨著人們生活水平的日益提高,功能單一的體育場(chǎng)館不能滿(mǎn)足人們多元化的體育生活,這也是導(dǎo)致我國(guó)大型體育場(chǎng)館賽后利用率低的一個(gè)客觀因素。
(三)政府的扶持力度較小。其次在我國(guó)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中,需要繳納的稅收較多,加上場(chǎng)館的營(yíng)業(yè)額較低,這種低營(yíng)業(yè)的收入給場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較為沉重的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致一些場(chǎng)館寧愿空置,也不愿意經(jīng)驗(yàn)的狀況。
借鑒國(guó)外大型體育場(chǎng)館賽后利用的成功路徑,同時(shí)為了避免北京冬奧會(huì)賽后體育場(chǎng)館在賽后利用率低的問(wèn)題,對(duì)北京冬奧會(huì)賽后進(jìn)行如下展望:
(一)國(guó)外大型冰雪體育場(chǎng)館賽后利用路徑啟示。國(guó)外的大型冰雪體育場(chǎng)館在賽后利用上有著很長(zhǎng)的運(yùn)作歷史,其中有很多我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
1、民間資本加入使得場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式靈活。國(guó)外的體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)與管理中,大多都與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展有關(guān),但是有些社會(huì)發(fā)展與體育事業(yè)發(fā)展不同,所以并沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式。但是國(guó)外的大型體育場(chǎng)館在建設(shè)投資商是由政府為主向地方與民間相結(jié)合的多種融資投入改變的,例如法國(guó)的法蘭西大球場(chǎng),其總建設(shè)投入的總資金有百分之五十是利用民間資金的投入,正是由于這種投資結(jié)構(gòu)的改變,使得國(guó)外的體育場(chǎng)館在賽后的利用上形成了多元化以及靈活的運(yùn)營(yíng)模式,其利用路徑也變得十分靈活。正是由于民間資本的介入,使得體育場(chǎng)館賽后利用路徑變得十分廣泛。
2、館利用多樣化。有舉辦大型活動(dòng),例如巴塞羅那圣約迪體育館,在奧運(yùn)會(huì)期間可以滿(mǎn)足籃球、排球、體操的比賽,在賽后,充分發(fā)揮民間資本的運(yùn)營(yíng),進(jìn)行了多種大型演出、展覽會(huì)、冰上運(yùn)動(dòng)等活動(dòng),其利用路很高。場(chǎng)館周邊設(shè)置大量附屬設(shè)施,休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,商店等,這些附屬設(shè)施聚集大量的人群,帶來(lái)了很好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,也帶來(lái)的很大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、對(duì)場(chǎng)館的冠名權(quán)開(kāi)發(fā)力度大。在國(guó)外,各大體育場(chǎng)館大都對(duì)自己的場(chǎng)館冠權(quán)的發(fā)開(kāi)十分重視。體育場(chǎng)館在舉辦大型比賽或者大型活動(dòng)時(shí),往往參觀的人數(shù)很多,如果場(chǎng)館有商業(yè)冠名,對(duì)其商業(yè)宣傳力度會(huì)得到很大的保障,并且體育場(chǎng)館也是地標(biāo)性的建筑,這樣可以為場(chǎng)館冠名單位帶來(lái)利益。
(二)北京冬奧會(huì)賽后場(chǎng)館利用路徑走向
1、與國(guó)家冰雪集訓(xùn)相結(jié)合,建立冰雪項(xiàng)目訓(xùn)練基地。在一些高難度的冰雪項(xiàng)目上,如空中技巧、跳臺(tái)滑雪等,在賽后場(chǎng)館對(duì)大眾開(kāi)是不切合實(shí)際的,所以這些高難度項(xiàng)目的場(chǎng)館,可以國(guó)家隊(duì)結(jié)合起來(lái),可建設(shè)成為國(guó)家冰雪集訓(xùn)基地,為國(guó)家隊(duì)提供服務(wù),讓我們的運(yùn)動(dòng)員有更好的場(chǎng)地保障。
2、形成多元化的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將成為主導(dǎo)地位,加上人們的消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,人們更傾向于對(duì)體育鍛煉的消費(fèi),冬奧會(huì)場(chǎng)館可形成多元化的運(yùn)營(yíng)模式,大范圍的對(duì)社會(huì)大眾開(kāi)放。
3、實(shí)行企業(yè)化的管理模式。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)其他大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,創(chuàng)新投資模式,引進(jìn)多種如體育彩票、無(wú)形BOT等融資模式。政府以場(chǎng)館投資來(lái)當(dāng)作股份,然后吸納社會(huì)民間資本資金進(jìn)行融資擴(kuò)股,用這些資金來(lái)作為場(chǎng)館的后期利用投入,成立為獨(dú)立的場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)企業(yè)。按照擁有股份的多少進(jìn)行收益,更加靈活的對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。
4、開(kāi)發(fā)場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)冬奧會(huì)場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用的客體,就是對(duì)其冠名權(quán)的開(kāi)發(fā)以及廣告開(kāi)發(fā)。借鑒國(guó)外大型體育場(chǎng)館的冠名方式,加大力度對(duì)北京冬奧會(huì)場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā)。首先要解放場(chǎng)館管理部門(mén)的思想,提高對(duì)場(chǎng)館無(wú)形資源價(jià)值的認(rèn)識(shí),重視場(chǎng)館無(wú)形資源的開(kāi)發(fā)工作。拓展體育場(chǎng)館冠名權(quán)的發(fā)展空間和渠道,為場(chǎng)館和冠名企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益,提高場(chǎng)館和企業(yè)的知名度。
基于現(xiàn)階段我國(guó)大型體育場(chǎng)館的歷史問(wèn)題,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路,提前對(duì)北京冬奧會(huì)場(chǎng)館管理進(jìn)行改革,避免像其他大型場(chǎng)館處于半封閉狀態(tài),讓冬奧會(huì)場(chǎng)館充分的利用起來(lái),增加場(chǎng)館的收入效益,從而讓更多人參與到冰雪項(xiàng)目中去,可大力推動(dòng)我國(guó)冰雪項(xiàng)目的發(fā)展。隨著冬奧會(huì)的臨近,在2022年成功舉辦過(guò)后,其場(chǎng)館利用率才真正出現(xiàn)在我門(mén)眼前,屆時(shí)如何提高場(chǎng)館利用率,仍需要進(jìn)一步研究。
【參考文獻(xiàn)】
[1]林顯鵬.現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館建設(shè)及賽后利用研究[j].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2005,28(11):1441-1444.
[2]劉書(shū)勇,楊紅.2009年世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽場(chǎng)館后效應(yīng)分析[j].冰雪運(yùn)動(dòng),2008,30(5):47-50.
[3]榮碉芳,崔育新,劉德明.冬奧會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)哈爾濱市的啟示[j].城市規(guī)劃學(xué)刊,2005,16(6):87-93.
[4]簡(jiǎn)濤.國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館賽后利用的基本路向研究[j].凱里學(xué)院學(xué)報(bào),2011,29(3):101-103.