張瀅

習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織，是企業(yè)管理的重要部分，也是黨的所有工作的基礎(chǔ)。當前，黨群工作雖備受企業(yè)黨政組織的關(guān)注，但是仍有不少基層組織對黨群工作認識不足，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一定程度上影響了黨群干部的工作熱情，削弱了基層黨組織的作用發(fā)揮。對此各級黨組織應充分認識這一現(xiàn)象的嚴重危害性，主動采取措施，積極尋求有效路徑，迅速扭轉(zhuǎn)黨群工作的被動局面。

一、對企業(yè)黨群工作認識

從某種意義上來說，黨群工作是一種人文生產(chǎn)力，具有“通心”的功效、“做場”的能力、“造勢”的氣魄。但其成效多數(shù)不容易短期內(nèi)顯現(xiàn)，其作用更多的是在潛移默化中產(chǎn)生，體現(xiàn)在企業(yè)的長遠發(fā)展中。

（一）通心。

人常說：心，是最難通達的地方。企業(yè)管理的核心是管人，管人重在管人心。 “把自己的思想裝進別人的腦子里”，這是世界上最難做的事之一。黨群工作就是做人的工作，通過組織理論武裝、形勢教育、文化活動等多種方式，把黨的政策、中央的精神、企業(yè)的主張及時傳遞給員工，堅持用先進的思想，共同的價值觀，影響員工、感染員工，提升員工，在潤物無聲中架起一座溝通的橋梁，在潛移默化中喚醒員工內(nèi)心的認同和行動的自覺，從而凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。

（二）做場。

場，本意是平坦的空地。在數(shù)學上是指一個向量到另一個向量或數(shù)的映射。物理學家認為動量應該存在于場之中。一位哲人說“水是液體水、還是冰，還是水蒸氣，這不取決于它本身，而是取決于它所處的場是什么樣子的！人也一樣，什么樣的場打造什么樣的人?！?人進入宗教場，不由得會生出神圣感和敬畏感，平時不守規(guī)矩的人身在其中絕不會胡作非為；來到人民大會堂，任何人必然會生起莊嚴和肅靜！這都是“場”的力量。一直以來很多經(jīng)營企業(yè)的高手就是直接經(jīng)營“場”，讓員工在“場內(nèi)”變化。企業(yè)黨群組織就是在 “做場”。通過建塑優(yōu)秀的企業(yè)文化、構(gòu)建完善的制度體系等來打造一種環(huán)境，營造一種氛圍，讓員工在思想上有感覺、在紀律上有感覺、在心態(tài)上有感覺。當員工對企業(yè)有了感覺有了感受時，一定會改變自己，責任感、榮耀感、獲得感必然會形成一股無形的力量，全身心地投入企業(yè)主戰(zhàn)場。這樣黨群工作也就有了血肉，有了溫度，

（三）造勢。

勢，孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，勢也?！币馑际恰募钡牧魉?，飛快地奔流，以致能沖走巨石，這就是勢的力量。企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有先聲奪人，才能占有優(yōu)勢。所以企業(yè)無勢者需造勢，無力造勢者需借勢，有勢者需用勢。一個剛開張的新企業(yè)，一種剛上市的新產(chǎn)品，知名度低，企業(yè)需要造勢以提高知名度，以勢為其鳴鑼開道；一個實力雄厚的知名企業(yè)，一種名牌產(chǎn)品，雖然已有了一股勢，仍需繼續(xù)造勢，以鞏固市場，提高形象。黨群組織就是造勢的主角。通過推動企業(yè)文化建設、舉辦文化活動、搭建宣傳平臺、組織品牌創(chuàng)新等，持續(xù)制造“轟動效應”，不斷擴大企業(yè)的影響力、感召力和凝聚力，以期贏得企業(yè)發(fā)展的持久動力。當企業(yè)為加大某項工作的推進力度，黨群組織通過開展政策宣講、典型選樹、階段推進等，來統(tǒng)一思想，明確目標，推動落實，大張旗鼓地造勢為其鳴鑼開道。

二、做實企業(yè)黨群工作的思考

新時代新思想新導向，賦予了黨群工作新要求新高度新機會。里里外外有新內(nèi)涵，上上下下有新期盼，各級黨群干部必須把自己擺進去，不懈怠、不應付，堅持問題導向，做實黨群工作，努力使其成為提升企業(yè)核心競爭力的實力性指標。

（一）正視三個問題：一是工作力度逐級衰減。當前，各級黨組織抓黨群工作的力度總體上得到了提升，重視黨群工作的氛圍基本形成，但工作力度隨管理層級逐級衰減，越到基層越薄弱；二是自上而下的黨群工作體系尚未健全，黨群工作目標、計劃、實施、責任和考核體系還沒有真正上下貫通，有些工作表面上看起來熱熱鬧鬧，組織的也有板有眼，實際上還沒達到應有的效果，如不“走心”，怎能“通心”；三是黨群組織的自身建設亟需加強。黨群干部“做場”、“造勢”的意識還有欠缺，能力還需加強，否則做的“場”量不足，造的“勢”力不強，很難引導廣大員工從內(nèi)心深處自發(fā)形成建設世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)的強大動能。

（二）加強三個探索：一是對文化的探索。都說“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目”。對于一個剛剛起步的企業(yè)要奔著一流的目標去發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設。心認同，行動必相隨。構(gòu)建企業(yè)共同的價值追求，打造符合企業(yè)實際的管理模式，建塑員工引以為豪的企業(yè)形象，是所有黨群干部必須思考，并付諸行動的一項重任。因此，各級黨群組織要結(jié)合實際，積極探索新思路新載體新方法，引導全員參與，共同打造具有本企業(yè)特色的文化體系。二是對品牌的探索。品牌既是企業(yè)的“場”，也是企業(yè)“勢” 。各級黨組織和黨群干部要堅持問題導向，積極運用新媒體，圍繞黨建工作與企業(yè)中心的融合創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式的構(gòu)建、線上與線下的共建共享，加大黨建工作品牌創(chuàng)建力度，努力形成一組織一特色、一企業(yè)一品牌的基層黨建生態(tài)，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三是對本領(lǐng)的探索。習總書記講話中多次提出各級干部要解決“本領(lǐng)恐慌”問題。各級黨群干部更要率先垂范，善于自我加壓，敢于放下自我，從基礎(chǔ)邁步，確定本領(lǐng)目標，定下學習規(guī)劃，在學中干，在干中學，學出加速度，學出真能力，才能滿足建設世界一流企業(yè)的所需要的能力和素質(zhì)。

（三）實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是“虛”為“實”。黨群工作是做人的工作，多是意識形態(tài)范疇，務虛的事情是比較多，但是黨群干部要敢于創(chuàng)新，借鑒項目管理理念，將工作任務項目化，堅持問題導向，突出節(jié)點控制，狠抓過程管理，使黨群工作具體化、可量化，這樣黨群工作才能真正化“虛”為“實”。二是“軟”變“硬”。黨群干部要堅持黨建的理性思維，把組織的部署要求指標化、圖表化，分解落實成行動項，責任到人、限期完成、閉環(huán)管理，張貼上墻，及時跟蹤、銷號標注、嚴格考核，將黨建工作的“軟”任務變成“硬”指標。

總之，企業(yè)黨群工作是一種系統(tǒng)思考，是一種哲學思維，抓的是主要矛盾，本質(zhì)在于凝心聚力，核心是塑造信念、構(gòu)建信仰。各級黨群組織和黨群干部要善于學習和領(lǐng)悟“通心、造場、管理”之道，以宏闊的視野、辯證的思維，提升思想境界，明晰工作脈絡，主動融入嵌入，不斷努力開創(chuàng)企業(yè)黨群工作新局面。