洪海玲

【摘 要】在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是重要部分，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性，重點(diǎn)應(yīng)該從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度入手，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，不斷通過會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制，以此助力農(nóng)場(chǎng)各方面管理不斷完善。在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度方面，為實(shí)現(xiàn)管理的高效性，必須結(jié)合實(shí)踐，要從實(shí)際入手，明確農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀，從而才能提高認(rèn)識(shí)，不斷確保會(huì)計(jì)控制制度的完善。希望本文闡述能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供有效參考，同時(shí)不斷促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效建立。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)場(chǎng)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；制度建設(shè)

一、引言

為提高發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)也迎來了新的改革，從農(nóng)場(chǎng)建設(shè)角度出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)效發(fā)展，必須要以內(nèi)部制度的建立為根本，運(yùn)用制度的管控效率，不斷提高農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為農(nóng)場(chǎng)相關(guān)工作人員，更多時(shí)刻重視農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的完善，通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，也以此積極糾正其不足，避免一些內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。因農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制息息相關(guān)，無論是農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，或者相關(guān)的資金、成本核算等，都離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建是提高農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率的必要條件。所以，下面對(duì)其具體意義與問題進(jìn)行分析，并提出有效的改善策略。以此旨在達(dá)到預(yù)期效果，不斷推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理不斷發(fā)展。

二、完善農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要意義

1.確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中，存在著多種多樣的管理方式，其中有效的內(nèi)部管理起著舉足輕重的作用。應(yīng)將農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部管理融入農(nóng)場(chǎng)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣才能保證農(nóng)場(chǎng)在日常運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)組織架構(gòu)合理有效的發(fā)揮作用，同時(shí)能互相配合，又能相互制約，一旦農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，管理部門可以由內(nèi)而外的進(jìn)行檢索，找到問題的根源，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行整改，使得農(nóng)場(chǎng)能夠良好的持續(xù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的審核控制，這樣不但能使領(lǐng)導(dǎo)層更加有效的控制整個(gè)農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還能降低農(nóng)場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)整個(gè)農(nóng)場(chǎng)各部門之間協(xié)同工作的效率。通過農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)層能有效的控制的控制整個(gè)農(nóng)場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)，全方位了解農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，及時(shí)的調(diào)整市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，把控能農(nóng)場(chǎng)內(nèi)各部門協(xié)同工作的狀態(tài)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，如何最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率，也是建立、健全農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制制度的目的所在。

2.財(cái)務(wù)部門是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要職能部門

農(nóng)場(chǎng)制度的完善過程，首先應(yīng)該從財(cái)務(wù)部門入手，因財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，也包括對(duì)于人財(cái)物等多方面的管理。所以，重視完善農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是必要的，因財(cái)務(wù)部門的決定性作用，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中，主要以會(huì)計(jì)工作為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效核算，實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理，不僅提升了財(cái)務(wù)管理水平，還助力于農(nóng)場(chǎng)健康發(fā)展。其次通過會(huì)計(jì)人員的工作，提高了農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過程中的業(yè)務(wù)水平，隨著現(xiàn)代化發(fā)展，現(xiàn)階段農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理更加現(xiàn)代化、信息化。這對(duì)于提高農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，信息化基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息交換與交流，推進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)各個(gè)工作流程，都能夠順利開展，也強(qiáng)化了有效交流，這是保證農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制制度完整性的重要方面。

3.農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)控制是農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障

農(nóng)場(chǎng)的自然資源優(yōu)勢(shì)固有存在，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)需要全體員工在完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的背景下，共同參與、協(xié)同共進(jìn)的聚合起來的成果。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)中，原有的粗放型增長(zhǎng)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要，農(nóng)業(yè)開始走節(jié)約型、資源化、機(jī)械化大生產(chǎn)的模式，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，其中最重要的是全體員工齊心合力從整體性角度建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一性的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制既可以促使員工時(shí)刻跟隨戰(zhàn)略性目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，又可以保障農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的強(qiáng)大的資金財(cái)力的支持。

三、農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀和問題

1.農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行基礎(chǔ)存在問題

現(xiàn)如今，大多數(shù)的農(nóng)場(chǎng)采用的運(yùn)營(yíng)管理方式是將農(nóng)場(chǎng)劃分成眾多各司其職的小部門，這樣做有利于各部門之間的職責(zé)劃分。但是，如此這般，對(duì)會(huì)計(jì)部門造成了很嚴(yán)重的困擾，預(yù)先制定好的會(huì)計(jì)制度很難貫徹落實(shí)到每個(gè)部門當(dāng)中去，這樣使得會(huì)計(jì)制度對(duì)于農(nóng)場(chǎng)全局把控的整體性和全面性降低，不能及時(shí)的收集、匯總整個(gè)農(nóng)場(chǎng)的及時(shí)信息。此外，如果農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不能形成有效的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，這將對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部的目標(biāo)控制及體制管理產(chǎn)生不利影響。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分的農(nóng)場(chǎng)不能夠針對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，不能夠把握市場(chǎng)脈絡(luò)，缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)見能力，這樣在產(chǎn)生此類突發(fā)事件的時(shí)候，就缺少相應(yīng)的規(guī)章、制度進(jìn)行切實(shí)有效的針對(duì)性處理。

2.農(nóng)場(chǎng)管理層經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的影響

農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理，需要管理層布置科學(xué)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效管理。從農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度建立過程上看，管理層人員起到了決定性作用，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式局限，很多管理層人員，認(rèn)為農(nóng)場(chǎng)僅僅是掙錢的工具，農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)實(shí)體，若不重視其經(jīng)營(yíng)效率，明確財(cái)務(wù)管理的必要性，必然無法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)此以往，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理會(huì)越加混亂。此外，還有部分農(nóng)場(chǎng)管理層人員，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制過程，主要以一些數(shù)據(jù)和文件為主，基于這些內(nèi)容，他們會(huì)認(rèn)為數(shù)據(jù)并無價(jià)值。部分農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員，甚至忽視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不依章程辦事，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。

3.內(nèi)控制度的實(shí)施和監(jiān)督不規(guī)范

因過于重視農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善，這種現(xiàn)象存在于部分農(nóng)場(chǎng)，這就造成了農(nóng)場(chǎng)制度在實(shí)施過程中，缺乏理性指導(dǎo)，并不能以實(shí)際入手，從而失去了管理的意義，這就造成了內(nèi)部控制的過程，無法開展與實(shí)施，因財(cái)務(wù)管理的重要性，忽略其會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，不然會(huì)無法了解到農(nóng)場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展局面，為今后的發(fā)展帶來一定阻礙。因農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建屬于一種制度，若不去實(shí)施與執(zhí)行，必然會(huì)無法起到科學(xué)參考，失去有效價(jià)值。內(nèi)部會(huì)計(jì)效能無法發(fā)揮，直接影響農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。所以，要求設(shè)置內(nèi)部控制的同時(shí)，不僅要科學(xué)，而且要執(zhí)行，按內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)章辦事。在此過程中，適當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建是必要的，這是保證執(zhí)行內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。但從實(shí)際農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理上看，存在人情大于制度等意識(shí)，一旦人情世故與內(nèi)部規(guī)章制度之間出現(xiàn)交叉后，往往人情高于農(nóng)場(chǎng)利益，基于這些傳統(tǒng)文化思維因素，在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部，實(shí)施有效的會(huì)計(jì)控制管理制度，必然會(huì)受到阻礙，簡(jiǎn)單地說就是人治大于法治。這就造成了部分農(nóng)場(chǎng)的制度形同虛設(shè)，具有明細(xì)的形式主義，一旦內(nèi)部管控機(jī)制無法有效開展，必然會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理過程的不完善，長(zhǎng)此下去，會(huì)影響到區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加不利于助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提高。

四、完善農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要樹立明確的意識(shí)

及時(shí)有效的農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)，提高農(nóng)場(chǎng)所有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。所以，農(nóng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者不但要擔(dān)負(fù)起對(duì)農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)行為的引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任，同時(shí)也要積極組織農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)行為。因此，應(yīng)加大日常工作中會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的力度，不但能夠加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制制度的意識(shí)，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的源頭制定相關(guān)規(guī)定；同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)部門是引導(dǎo)、牽制內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則的提高也至關(guān)重要；加深農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的了解和認(rèn)識(shí)，配合農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)工作，完成農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作。

2.加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)技能

農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為其重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用，況且農(nóng)場(chǎng)各種財(cái)務(wù)控制措施的實(shí)施開展均需要通過會(huì)計(jì)人員的日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行貫徹實(shí)施。除此之外，會(huì)計(jì)人員還承擔(dān)著農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者日常支出規(guī)范的監(jiān)督者的角色，其監(jiān)督作用發(fā)揮高低的程度，直接影響著內(nèi)部控制制度實(shí)施的成敗。因此，在農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能的提升，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，更新其財(cái)務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、廉潔自律的品德。

3.完善農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)行的管理

農(nóng)場(chǎng)若要提高管理水平，首先要嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部制度，充分提高農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)行管理效率，在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部，財(cái)務(wù)制度的制定要符合實(shí)際，要以保證農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)行效率為基礎(chǔ)，通過內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，以此利用農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的開展有效性。具體來講，內(nèi)部運(yùn)行管理過程，要積極對(duì)管理者進(jìn)行觀念更新，要讓相關(guān)工作人員明確農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展要以爭(zhēng)取利潤(rùn)為主，在利益獲得的同時(shí)，要時(shí)刻明確利益的實(shí)現(xiàn)是依據(jù)制度的構(gòu)建，以此為前提和基礎(chǔ)。充分改變?nèi)饲榇笥谥贫扔^念，通過實(shí)現(xiàn)法治管理，樹立管理的權(quán)威性。這樣一來，能夠?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)控制制度的開展提供科學(xué)支持，當(dāng)各個(gè)相關(guān)人員的思維方式開始轉(zhuǎn)變的時(shí)候，會(huì)不斷糾正自身錯(cuò)誤，以此不斷完善會(huì)計(jì)控制制度。促使內(nèi)部運(yùn)行管理水平提高，做到真正意義上的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

4.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，提高監(jiān)督力度

在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里面，內(nèi)部會(huì)計(jì)是指農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)目標(biāo)是對(duì)農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，所以，通常都把內(nèi)部會(huì)計(jì)歸為會(huì)計(jì)控制制度的一個(gè)組成部分，要想充分發(fā)揮內(nèi)控制度的效能，就要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)可以在很大程度上監(jiān)督和檢查會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施情況，同時(shí)也可以對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的客觀性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，把內(nèi)部會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)控制很好地結(jié)合起來，可以形成相互監(jiān)督的模式，有利于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)及其發(fā)現(xiàn)的紕漏進(jìn)行修訂和完善。為了避免會(huì)計(jì)控制部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)的失真和錯(cuò)誤，為農(nóng)場(chǎng)提供真實(shí)而全面的信息，一定要充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和政府的監(jiān)督職能。通常情況下，農(nóng)場(chǎng)外的會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)，就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)中會(huì)計(jì)控制制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以發(fā)現(xiàn)該農(nóng)場(chǎng)提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息有沒有錯(cuò)誤和紕漏，最大限度上降低農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

總之，基于農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為提高農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好內(nèi)部控制是關(guān)鍵，這也是保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵，本文結(jié)合幾方面內(nèi)容，闡述了關(guān)于農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善途徑，相關(guān)工作的開展，要以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度為依托，不斷實(shí)施農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提高，也為人們提供更加豐富的資源。

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